La Politique De Communication Chez Decathlon

Parfois à des priorités à cours termes au détriment des stratégies à long termes. Il n’y a pas nécessairement de maximisation des économies d’échelle. Ce système peut conduire à un respect inégal des politiques d’enseignes, trop d’autonomie peut envoyer à un manque de cohérence à la politique d’enseigne. Un développement par croissance interne Les enseignes de distributions veulent avant tout préserver leur autonomie stratégique, elles se développent en interne en utilisant des capitaux

mises à disposition des clients. Pour les services, les magasins de hard-discount n’offrent pas ou très peu de services aux clients. Ce manque de services est dû au fait que les enseignes font le maximum pour réduire les coûts.  La communication La communication est réduite comparée aux autres GSA, des prospectus de quelques pages seulement, à comparer aux véritables catalogues des hypermarchés. Chaque semaine les magasins distribuent leur propre prospectus, mettant en avant les promotions de

générant peut de volume. •Distribution sélective : Elle est un mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de ventes. C’est la marque qui à le pouvoir. C’est le cas dans la distribution de la parfumerie. Les gens de chez Leclerc ont été obligés de se plier à certaines règles de distributeurs pour pouvoir vendre de la parfumerie. Pour être légale la distribution sélective doit reposer sur des critères objectifs répertoriés dans un cahier des charges. Les critères de

rouge (restau) : être un conseil pour Monsieur « Tout le monde ». Image de marque extrêmement forte. Conseiller, ange gardien. Exemple 2 : La Redoute 1/ Pivot : vendre à des gens qui sont dans l’incapacité de se déplacer. On commande de chez soi, on se fait livrer chez soi. Au départ vente de pelotes de laine. Pendant 50 ans, extension de pivot : de + en + de produit, prêt à porter etc. De + en + de catalogues envoyés. Puis saturation physique du pivot : 1200 pages, le catalogue n’est plus maniable

apporter…………………………………………….…………..page 12 Annexes pages 13/ 15 Photos pages 16/ I) Contexte professionnel A) Identification du point de vente a) Fiche signalétique Politique de communication : Publicité : Catalogues Equipement informatique : Caisse enregistreuse, ordinateur Méthode de vente : Libre-service assisté Service proposé(s) : L’emballage papier cadeaux non payant, le service après-vente

un produit dont la côte de popularité est extrêmement faible ? Session 2011-2012 Sommaire Partie 1 : Le point de Vente…………………………………………………………….Page3-4 I. Identification de l’entreprise II. Situation dans l’appareil commercial III. Politique commercial IV. Aménagement du point de vente Partie 2 : La situation professionnelle à l’origine de l’animation…….Page5 I. Evénement déclencheur de l’action II. Les produits ou ligne de produits concernés III. Le rayon concerné par

L’ensemble de variables d'actions contrôlées par le producteur et / ou le distributeur pour créer autour du produit ou du service une atmosphère multi-sensorielle spécifique, soit à travers les caractéristiques du produit lui-même, soit à travers la communication en sa faveur, soit à travers l'environnement du produit aux points de vente ». Depuis les années 90, les enseignes se trouvent face aux problèmes de la standardisation. D’une marque à l’autre, il n’y a guère de différence entre les prix et les

Développement du concept 34 a) Petit scénario d’un client venant dans mon Foot Locker : 34 b) Un nouveau concept : Une histoire de QR Code 34 c) Une nouvelle application mobile 35 d) Amélioration du site internet 37 f) La nouvelle stratégie de communication de Foot Locker : 41 Partie 3 : Développement du nouveau concept 42 I) Travail en amont avec l’entreprise AMARK 42 A) Présentation de l’entreprise AMARK 42 B) Projet Foot Locker Europe configuré par AMARK: Un nouveau programme de fidélisation

expansion à la périphérie de la ville de Mont de Marsan. (Voir carte de positionnement en annexe 3) Zone de chalandise : (Annexe..) Concurrents : Les principaux concurrents sont : concurrents directs : Décathlon et Intersport de Saint Paul les Dax. Leur politique commerciale est identique à celle d'Intersport de Saint Pierre du Mont puisqu'ils vendent tous des articles de sport avec des assortissements de marques de distributeurs et de marques nationales. Il y a également les

apporté durant toute la durée de mon stage. Sommaire INTRODUCTION 7 I / Présentation de l’entreprise 8 A) Contexte Organisationnel 8 B) Contexte Commercial 9 1) Produits et services 9 2) Les concurrents 9 3) Les clients 10 4) Communication 10 5) Les avantages distinctifs 10 II/ Les différentes missions durant le stage 11 A) La mise à jour des prix 11 B) Le balisage 11 C) Le pointage 11 D) La vente 12 III/ Impressions sur le stage 13 A) Les compétences acquises / les