La Politique De Communication Chez Sephora

..................................................................................................... 33 La politique de prix ............................................................................................................. 33 Fiche 11 ............................................................................................................................... 35 La politique de distribution ............................................................................................

l’Hair Care est l'infidélité des consommateurs aux marques. Les acteurs essentiels du marché sont les femmes, car elles consomment plus de produits capillaires que les hommes. Ce marché se caractérise donc par un important besoin d’innovation et de communication afin de fidéliser les consommateurs et permettre à Dove de se positionner autrement que derrière les géants du domaine . Suite à de nombreuses recherches, un problème évident s'est démarqué : Comment Dove parviendra t-il à rattraper les géants

permet une communication intensive grâce à ses moyens financiers très importants. Ventes essentiellement en France et Europe, mais groupe présent sur tous les continents. PDM : 11,4% (19,1 milliards $) Distribution : Magasins spécialisés, parfumeries. * LVMH : Le groupe possède des marques reconnues dans le domaine du luxe (Dior, Kenzo, Givenchy...) dont il est leader, sa notoriété n'est donc plus à prouver et sa capacité financière est de taille. De plus il possède la marque Séphora qui est

grâce à des prix revus à la baisse et à une meilleure vitesse de connexion a permis l'essor d'Internet en tant que moyen de communication, notamment parmi les jeunes. Ainsi, AXE a pu développer efficacement sa communication en ligne à destination des jeunes hommes. ➠ Les moyens destinés à la publicité sur Internet sont maintenant majoritaires dans le budget communication d'AXE par rapport à ceux destinés à la publicité télévisuelle. 2°) Les facteurs environnementaux qui touchent le marché des

mon stage de fin de 2nd année chez Holt Renfrew à Montréal. Tout d’abord pourquoi Montréal ? Tout simplement parce que j’ai le projet de partir y vivre pour l’été 2011. Cette ville entre Amérique et Europe m’a toujours attirée et je souhaitais effectuer un stage là-bas afin d’être sûre de m’y installer. Ensuite pourquoi Holt Renfrew ? Entreprise spécialisée dans la vente au détail de vêtements de luxe, j’ai pensé que j’y trouverai une forme intéressante de communication. Faire passer un message à un

………………………………………….. p.20 CONCLUSION DE L’ETUDE DE MARCHE…………………….……………….. p.22 Amélioration du produit…………………………………………….. p.22 Fixation des prix……………………………………………..………. p.22 Stratégie de distribution………………………………………….... p.23 Stratégie de communication......................................…... p.24 Choix des partenaires……………………………………………….. p.27 Effectifs salariés nécessaires.…………………………………….. p.28 Stratégie de développement……………………………………….. p.28 Fixation du chiffre d’affaire prévisionnel………………

inhérents à sa définition et d’en soulever les multiples facettes. A. De la différence capitale entre luxe et premium - La floraison de nouveaux concepts ayant trait au luxe est caractéristique de notre époque où tout est luxe dans la communication notamment, mais aussi la consequence des strategies de democratisation . - À la fois source d’ambiguité et de confusion, ces concepts reflètent deux stratégies: une volonté de montée de gamme de la part de marques premium et une certaine

la même façon : elle renverra l’inconscient à des images évocatrices de son univers. Exemple : Le club Med va évoquer le soleil et les vacances, des paysages de rêve, l’eau turquoise des lagons… Autant d’images nourries par les campagnes de communication successives de la marque depuis 50 ans, qui lui ont donné un contenu d’images. A) Le Nom Le nom est l’élément majeur qui permet d’identifier la marque On peut distinguer plusieurs types de noms : * Le patronyme : Channel, Lacoste, Michelin

Envie d’accélérer votre carrière ? • Valoriser un diplôme Bac+4/+5 • Obtenir une double-compétence • Vous réorienter MARKETING - NÉGOCIATION INTERNATIONALE Marketing, Innovation et Communication Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business

naturels et à forte valeur ajoutée. Imaginez-vous maintenant pénétrer dans ce supermarché. Dès l’entrée, une légère odeur de fruits de saison envahit vos narines, vous reconnaissez le parfum sucré des oranges et des fraises fraichement cueillies chez l’agriculteur local. Goutez-les, elles sont juteuses et mûres à point. Envie d’une pomme ? Vous vous trouvez devant une montagne de diverses variétés, toutes positionnées et alignées de la même façon sur un présentoir en bois. Vous choisissez maintenant