La Politique De Recrutement

LES MODES DE RECRUTEMENT Objectif : Constituer un dossier de synthèse présentant les principaux modes de recrutement, ainsi que la sélection du candidat A. Les principaux modes de recrutement I) Le recrutement interne 1 Le recrutement interne ------------------------------------------------- Le recrutement interne consiste à pourvoir au poste en choisissant une personne qui travaille déjà au sein de l'entreprise. Cette méthode, lorsqu'elle est possible, est souvent préférée

Génie Industriel Plan du module Introduction : 1ère partie : 2ème partie : 3ème partie : Apparition et évolution de la notion de gestion des ressources humaines Acquisition des ressources humaines : analyse des besoins et gestion de compétences, recrutement, intégration Conservation des ressources humaines : rémunération et avantages sociaux, évaluation du personnel Développement des ressources humaines : formation et développement des compétences Introduction : Apparition et évolution de la

la promotion de la diversité, l'entreprise devra définir clairement ses enjeux en faveur de la diversité et sélectionner les thématiques prioritaires qui seront abordées en fonction de son contexte. Pour affirmer et faciliter l'intégration de la politique de diversité dans la stratégie globale de l'entreprise, l'engagement sera pris au plus haut niveau, par le dirigeant lui-même. Cet engagement devra également être visible et connu de l'ensemble des acteurs en lien avec l'entreprise. Exemple :

Études et Recherche Emmanuelle Papiernik, coordination du projet ; Sylvie Delattre, responsable des Études Métiers ; Brigitte Bos, manager du pôle Études ; May Cha et Pierre Marzin, chargés d’études. • Blue-search Conseil, cabinet de conseil en recrutement et ressources humaines. Septembre 2004 LES MÉTIERS DES RESSOURCES HUMAINES Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres Sommaire INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RESSOURCES

compétences variées et une compréhension des contraintes aussi bien internes qu'externes à l'organisation Ils mettent en application les mesures légales que la direction des ressources humaines leur fait parvenir. Les cadres appliquent les grandes politiques décidées par les dirigeants d’entreprise. Ils appliquent également les décisions du directeur des ressources humaines. Les cadres travaillent en fonction des besoins de l’entreprise, émis par la direction. Ils ont donc un rôle d’organisation et

contient une masse importante d'informations. L'analyse de ce document complète la connaissance préalable de l'entité à auditer sur le plan des caractéristiques sociales, des politiques passées et du poids des décisions antérieures. Il est également nécessaire pour comprendre les politiques sociales de se référer aux choix de sa politique sociale. L'enquête préliminaire doit permettre d'identifier les axes et orientations mis en œuvre dans le domaine audité. De nombreuses règles sont déterminées en dehors

* La régulation économique dans le cadre d’une politique économique | Thème du programme : Les ressources humaines Connaissance mises en œuvre : Les modalités de recrutement | Titre de l’étude : Le recrutement | Objectifs de l’étude : Expliquer les différentes types de recrutement | Référence des sources utilisées : * Définition de la sous-traitance : www.wikipedia.com * Entreprise

Ce travail a pour but de comparer trois pays sur le plan de la gestion des ressources humaines : le Japon, l’Allemagne et la Suède. Les sujets suivants sont abordés : le recrutement et la sélection, la formation, la mobilité et le système d’emploi et l’organisation du travail. Les ressemblances et les différences, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH sont exposés. Je présente également des entreprises qui représentent bien le modèle de chaque

Anticipation Statut de la main d’œuvre Variable d’ajustement Variable stratégique Statut du responsable de la fonction Chef du personnel DRH du membre de direction Le recrutement – La rémunération – l’évaluation – La formation C’est important pour toute organisation, c’est la phase la plus importante dans la GRH. Recrutement bien fait, personnel bien qualifier et adapter, bonne productivité et par conséquence bonne rentabilité. Recruter de l’extérieur ou de l’intérieur de l’organisation.

employés * Geppetto bientôt à la retraite, quelle relève ? * Formations pas adaptées ? Méthodes de recrutement déjà en place * Annonce journal peu de réponses * Contact direct * Essai d’une journée II. La description du problème Geppetto, ébéniste et propriétaire-fondateur de l’entreprise Pinocchio & Cie, éprouve quelques problèmes concernant son recrutement et le management de ses employés, c’est la raison pour laquelle il fait appel à nous. Le problème qui se