La Politique De Recrutement

à répondre à l ’événement par définition imprévisible qui permet de qualifier la compétence d ’une personne. 10 18/09/2013 Gestion prévisionnelle des emplois et compétences • « C’est la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques et de plans d'actions cohérents : – visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise en fonction de son plan stratégique, – en impliquant le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution

Le recrutement interne et le recrutement externe, une étude comparative ! Le management des ressources humaines est la fonction qui assure à l’entreprise les moyens humains dont elle a besoin pour le travail du présent et de l’avenir. Pour remplir cette mission, cette fonction effectue des recrutements. Ce sont en effet des procédures qui visent à réunir et à sélectionner la compétence appropriée en vue de pourvoir un poste vacant ou nouvellement créé. Par ailleurs, une alternative de recrutements

communication transversale entre services et processus et de mettre en oeuvre un développement des collaborateurs tout au long de leur séjour dans l'organisation (gestion des carrières, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). Sommaire [masquer] 1 Enjeux 2 Missions 3 Approches 3.1 Cycle de vie du contrat de travail 3.2 « Manager RH » 3.3 « Human Resource Champions » 4 Évaluation 4.1 Entretien 4.2 Révision et repositionnement 4

categories : • d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). • et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité. |Sommaire | |[masquer]

* d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.) ; * et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et de la gestion de la qualité. Sommaire [masquer] * 1 Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels

implanter et contrôler une politique GRHI 9 3.1 Détermination de la stratégie GRHI 9 3.2 Démarche d’implantation de la GRHI 9 3.3 Le professionnalisme des acteurs en GRHI 11 4. Vers une modification des profils et une professionnalisation de la fonction GRH internationale 11 4.1 L’adaptation des équipes RH face à la mondialisation 11 4.2 Un modèle de certification des professionnels des RHI 12 Chapitre II : Recrutement et sélection à l’international 14 1. Le recrutement en contexte international

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Économie Droit ------------------------------------------------- Sujet : Le Recrutement Mots clefs : recrutement, embauche … Lycée Francisque Sarcey Dourdan Analyse de document | Document N°1 | Titre : Le recrutement de la SNCF | Nature : Texte | Source : Source : http://www.lemonde.fr/economie/article/2012/09/24/la-sncf-va-embaucher-plus-de-10-000-personnes-en-2012_1764330_3234.html

humaines (DRH) concernées : leur finalité n'est plus seulement de mettre en œuvre une politique d'expatriation, mais de . détecter, recenser et optimiser les compétences nationales et internationales ; . développer une culture et une cohérence groupe. Pour les DRH groupe, l'international ne doit plus constituer une activité complémentaire mais, au contraire, être au centre de leur ré-flexion afin d'en définir leur politique de ressources humaines.  En fonction de leurs objectifs et contraintes, les DRH

OBJET D’ETUDE N°1 Le recrutement représente pour l’entreprise un ensemble de démarches, c’est un enjeu économique pour elle. Problématique : L’enjeu n’est-il qu’économique ? Dans un premier temps, je vais présenter les objectifs, la procédure du recrutement pour l’entreprise. Dans un second temps, je vais exposer deux exemples de grandes entreprises françaises. Je finirai en concluant sur les enjeux du recrutement d’une façon plus générale. Partie1 : Le recrutement 1.1 : Les objectifs

en plus de difficultés à mener une politique de recrutement. Les évolutions technologiques de ces dernières années, telle que l’évolution constante d’Internet, avec notamment l’apparition des NTIC (Nouvelles technologies de l’information et de la communication) sur le marché de l’emploi ont eu pour effet de modifier le paysage du recrutement, de ce fait, les recruteurs sont confrontés depuis quelques années à un nouveau phénomène : le E-recrutement ou recrutement via Internet. Nous pouvons donc nous