La Politique De Recrutement

Un recrutement biaisé Ne pas obtenir un poste de travail sur la base de critères extra-professionnels constitue aujourd'hui en France une réalité. La discrimination à l'embauche s'apparente à une « maladie honteuse » qui éloigne toujours plus notre pays de ses principes fondateurs que sont la liberté, l'égalité et la fraternité. La discrimination positive et le CV anonyme sauront-ils redonner aux compétences la première place qui lui revient de droit sur le podium des critères de recrutement ?

3ème année Cycle Normal A.U : 2011 / 2012 FICHE D’OBJECTIFS DES EXPOSES Thématique 1 : Recrutement & Intégration 1- Définition du recrutement et ses objectifs 2- Processus de recrutement (les différentes étapes) 3- Outils de recrutement à la disposition de la GRH Jeu de rôle : Faites une simulation d’entretien d’embauche : a. DRH d’une entreprise de textile « Petit Poussin » b. Poste à pourvoir : Contrôleur de gestion c. Les questions de l’entretien doivent tourner autour de : Les questions

qui a contribué de près ou de loin au bon déroulement de mon stage, trouve ici l’expression de ma reconnaissance et de ma gratitude. Avant propos Dans le cadre de sa politique visant à réaliser une meilleure et adéquate formation du point de vue théorique que pratique, l’Institut Supérieur du Génie Appliqué « IGA », Organise en faveur des stagiaires de la troisième année un stage en fin d’année à effectuer ;

pas embauché pour ces causses : l’origine, le sexe, la situation de famille, la grossesse, l’apparence physique, le patronyme, l’état de santé, le handicap, les caractéristiques génétiques, les mœurs, l’orientation sexuelle, l’âge, les opinions politiques, les activités syndicales, l’appartenance ou la non appartenance, vraie ou supposée, à une ethnie, une nation, une race ou une religion déterminée est victime discrimination l’embauche. Lors de l’embauche, le recruteur doit respecter la vie privé

....9 Tâche B : Fixer des objectifs de recrutement et de promotion à court terme........................11 Confier à une personne la responsabilité d’atteindre les objectifs..............................................12 Consigner les objectifs dans un tableau......................................................................................12 Tâche C : Élaborer un plan d’action pour éliminer les obstacles à court terme et mettre en œuvre des politiques et pratiques positives, des mesures spéciales

DEUXIEME PARTIEMEMOIRE D’ANALYSECHAPITRE I : Le cadre théorique du recrutement :L’administration du personnel est le socle de la Gestion des Ressources Humaines (G.R.H)

par le DRH qui doit fournir des espaces de négociation pour faire évoluer l’organisation. 2. La DRH doit surveiller et réduire les risques qui sont liés à plusieurs événements : accident du travail. Elle doit, avec les responsables, assurer une politique efficace et compétitive. Elle doit réduire les coûts (ex : coût de fonctionnement). Paragraphe 5 : Une responsabilité partagée Ex : dans le cadre d’une évolution de la masse salariale, le service RH propose au comité de direction : ↓ |

certaines PME. C'est en partie nécessaire car les employés sont souvent dans une démarche de reconnaissance sociale, grâce en particulier à leur activité professionnelle. De plus cette notoriété facilitera le recrutement de nouveaux collaborateurs, ainsi que leur fidélisation. • le recrutement Il faut donc connaître son "image employeur" pour la valoriser, en faire un point clef pour se différencier, voire mettre en place des actions correctives, si elle était erronée. Le métier de l'entreprise

Thème : 1; Présentation de l’entreprise 2; Présentation de l’interlocuteur 3; Type de produits et de clients recherché 4; Votre politique de recrutement 1; Présentation de l’entreprise * Quel est le statut juridique de votre entreprise ? * Combien de salariés employé vous ? * Quel Chiffre d’Affaires réalisez-vous par ans ? * Evolution ? * Qui sont vos concurrents ? * Quelle part de marché détenez-vous ? * Comment voyez-vous votre entreprise dans les prochaines

l’entreprise 1. Rôle du SRH : - Il dépend du nombre de services offerts aux salariés, de la considération que la direction accorde à la GRH - Ce rôle consiste à influencer et à partager le pouvoir avec les autres services de l’entreprise (ex. recrutement Pour illustrer les besoins prévisionnels en main-d’œuvre. 2. Inventaire et prévision ● Recherche d’informations Cette information doit permettre une décision rapide et adéquate. Catégories d’informations : - Le passé (renseignements généraux