La Politique De Recrutement

Gestion des ressources humaines. I – La fonction ressources humaines de nos jours. A – Notions et concepts. ( L’émergence de la fonction personnel : Que l’on parle de négociation avec les syndicats, de recrutement, on est dans la gestion des ressources humaines. Donc on est dans un domaine très vaste qui regroupe plusieurs postes. La préoccupation des ressources humaines est phénomène plus ressent qui date des années 1970 après la création des ressources humaines. (préoccupation

Le recrutement Année 2012-2013 I / L’AJUSTEMENT ENTRE RESSOURCES ACTUELLES ET BESOINS FUTURS Sans méthode, un recrutement se conclut souvent par un échec. Le recrutement est un acte extrêmement important pour toute entreprise, il est donc important de prendre un maximum de précautions pour ne pas se tromper. Le recrutement peut se définir par : l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné. L’entreprise

 Objet d’étude Eco-Droit Thème : Le recrutement Introduction Au cours de ces dernières années, le monde du travail a subi d’importantes évolutions qui ont entraînées un changement dans la vision RH des entreprises françaises. Les exigences des dirigeants et les nouvelles attentes du marché de l’emploi ont eu une incidence importante sur la fonction RH et plus particulièrement en matière de recrutement. En effet, des changements socio-économiques importants tels que: la montée du chômage, vieillissement

évolutifs. Il y a deux principaux types d’instruments : Les instruments analytiques, qui sont des moyens de mesure légers, rapides à mettre en œuvre, puis les instruments synthétiques qui sont indispensables pour intégrer les ressources humaines à la politique générale de l’entreprise. On trouve dans ces instruments, les comptes de surplus, la comptabilité des ressources humaines, et enfin le bilan social. Ce dernier va faire l’objet de notre réflexion. Après plus de vingt ans de vie, force est de reconnaître

Durée : 1 an, soit 450 heures. Lieux de formation : Amiens, Beauvais, Saint-Quentin et Senlis. Activités professionnelles Le technicien en Gestion et Administration des Ressources Humaines doit être capable de connaître et de comprendre les diverses politiques des Ressources Humaines et leurs applications dans l’entreprise. Il est capable de : Réaliser les différentes opérations de paie et établir les statistiques et tableaux de bord sociaux. Relayer la Direction vis-à-vis de différents interlocuteurs :

06/2008 Méthode Recrutement > Les commerciaux 1/6 Procédures à mettre en oeuvre pour recruter des commerciaux Sommaire 1. Le coût de recrutement d’un commercial .......................................................................... page 2 2. Les différentes sources de recrutement ............................................................................. page 3 3. Communication et recrutement .......................................................................................

| 0.8 | 12.3 | 42 | 75 | (5) = (1) * (4) poids de l’informatique dans le temps de travail | 0.4 | 8 | 31.5 | 60 | Les changements socio-démographiques : * Vieillissement de la population : * Renouvellement des employés => recrutement massif pour équilibrer les départs à la retraite. Principal secteur touché. Ex : banques. * Pertes de savoir => transfert des compétences, détecter les détenteurs d’expertise (audit mémoriel recueil d’expert, livre métier). Ex : USA : travail

évaluation du personnel PREMIERE PARTIE : Les indicateurs sociaux et nationaux Comment on touche à ces indicateurs et ratios Il faut être : 1) être capable de rediriger le rapport sur le table de bord de GRH 2) être capable mettre la politique de l’évaluation du personnel et le faire vivre. Les indicateurs sociaux et ratios Toutes les personnes qui dirigent ont besoin ces indicateurs pour pouvoir se situer, comme piloter ou gérer activités, mais aussi pour attirer l’attention, indiquer

structure à taille humaine, l’attrait pour le secteur de l’e-commerce, le désir de découvrir le fonctionnement d’un cabinet de recrutement et la volonté d’étendre mes connaissances RH. Voici les objectifs fixés initialement : - Appuyer le dirigeant de l’entreprise et les consultants dans leurs activités de production de missions de prestations de conseil en recrutement et en Ressources Humaines, - Se former parallèlement aux différentes dimensions du métier de conseil RH dans l’environnement

LA GPEC : DEFINITION, METHODES ET OBJECTIFS La gestion prévisionnelle des emplois et compétences, est la conception, la mise en œuvre et le suivi des de politiques et de plans d'actions cohérents. Elle visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise, en termes d'effectif et/ou de compétences, en fonction de son plan stratégique et en impliquant le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle. La GPEC est donc une stratégie