La Politique De Remuneration

Microsoft Word - Cas cohérence d'une politique sociale.doc1 APPRECIATION DE LA COHERENCE D’UNE POLITIQUE DE GRH TROIS EXEMPLES DANS LA GRANDE DISTRIBUTION SOMMAIRE I) Le milieu de la grande distribution A) Des stratégies commerciales nuancées B) Des organisations différentes malgré les apparences II) Les politiques RH A) Les choix sociaux opérés 1) La rémunération 2) La promotion interne 3) La formation B) Les résultats obtenus 1) L’absentéisme 2) Les démissions 3)

de traiter le problème de la rémunération dans le cadre de notre projet. Cette question est au cœur des préoccupations de nombreux salariés et occupe l’actualité de ces derniers mois. Après discussion, nous avons dégagé une problématique qui nous a semblé intéressante d’examiner. La rémunération peut elle être une source importante aujourd’hui de désordre dans le management des organisations ? En effet, la difficulté à mettre en œuvre une politique de rémunération motivante et suffisamment reconnaissante

Planification adéquate de la main-d’œuvre Elaboration de programme de relève Soutien à la gestion des carrières => favorise promotion interne Effort de formation (professionnelle et personnelle) En rémunération : mettre l’accent sur l’évaluation des performances, analyse des emplois, rémunération au mérite En climat de travail : mettre l’accent sur la communication avec les salariés En santé et sécurité : réduction des accidents de travail (formation / prévention) Assurer la réalisation cohérente

supermarchés Atac et 641 magasins de proximité Eco marché. En 2003, Auchan représentait 28,7 milliards de francs de CA, 156 000 collaborateurs, 346 hypermarchés et 631 supermarchés. La stratégie de l’entreprise repose sur une politique de croissance interne. La politique Ressources Humaines d’Auchan repose sur la qualité de ses équipes, l’objectif du groupe est « de contribuer avec des collaborateurs responsables, professionnels, et passionnés à améliorer chaque jour le pouvoir d’achat et la qualité

financement de l’économie 8. La monnaie 9. Politiques économiques et croissance 10. La politique monétaire 11. Les conditions de la politique monétaire 3. 2 1. Le circuit économique Un agrégat est une grandeur synthétique mesurant le résultat d’une activité économique. Circuit économique est une représentation schématisée de la circulation de flux de richesses entre les agents économiques: • Flux réels • Flux monétaire Consommation Ménages Rémunération Entreprises 3 Agent économique:

coordonnées de l’entreprise : nom et adresse.3. Les coordonnées du salarié : nom, adresse.4. La date de début d’exécution du contrat.5. Le poste occupé, sa nature.6. Le lieu d’exécution (adresse et numéro de SIRET dubâtiment concerné par l’emploi).7. La rémunération, son détail (fixe, variable, commissions) etson mode de calcul.8. La durée des congés payés et la méthode de calcul descongés.9. Le nombre d’heures hebdomadaires effectuées (cetteinformation permet de déduire si le contrat es à tempscomplet ou

(effectif) et compétences Les besoins Ils dépendent de la politique générale de l’entreprise et donc de la stratégie du groupe  II. Les principales dimensions de la GRH : le CORE C  Communication L’information des salariés : ie la performance du salarié dépend de son degré d’information. Dispositifs (intranet, réunion d’information, journal d’entreprise très souvent en format électronique, livret d’accueil sur la culture d’E politique salariale…, séminaire de formation) L’écoute interne (information

l'autre des salariés eux-mêmes (volonté des cadres d'acquérir une expérience internationale). Les entreprises internationales se trouvent au cœur de la mondialisation, phénomène qui s’est accéléré au cours des années 1980, notamment à cause des politiques de déréglementation et de l’avènement des technologies de l’information. La forte concurrence à laquelle se livrent les organisations à l’échelle planétaire et leur besoin d’expansion les ont conduites à implanter des filiales à l’étranger ou à

fonctions rémunérations Emplois Verts PREFACE ichael Page Internationnal a le plaisir de vous présenter sa première étude sur les fonctions et rémunérations des professionnels des métiers de l’emploi vert. Datée de 2010, elle regroupe les informations relatives à l’ensemble des postes traités par le cabinet au cours de l’année 2009. Elle est également le reflet et l’analyse actualisée de l’ensemble des candidatures reçues et traitées chaque mois ainsi que de leur niveau de rémunération. De plus

. partie :' LA REMUNERATION DU SALARIE (26 points) y. , '1.1 ., 'Définissez la notion La rémunération rémunération.I; de point). est la cOFlt'réparti'e -du t~avail fo~rni ' , , : elle est engrande partie monétaire' mais pas seulement, 1.2 Ouels .1 sont contrat les enjeux de ·Ia rémunération pour de niveau de rémunération de l'employeur, -./ Pour l'entreprise (1 point) : la rémunération, globale dépensée