La Politique De Remuneration

Chapitre 16 : Management I°) Les différents types de rémunération : A°) revenu de l’activité salarié * Le salaire correspond à une contrepartie financière d’une force de travail. * Le salaire brut est égal au salaire net+les cotisations et les charges. Il existe différente forme de rémunération : * La rémunération au temps * On appelle aussi la rémunération au rendement à la tâche. * La rémunération au pourboire B°) Les revenus de l’activité non salarié : * Les revenus

relations de l’entreprise avec ses partenaires sociaux plus conflictuelles, devant cette situation, les partenaires sociaux et même le gouvernement comptent sur le patronat alors que celui-ci tend à accroître ses avantages légitimes en terme de rémunération et de conditions de travail, et ce au détriment de la masse salariale. 5- les défis réglementaires : les DRH devront adapter les entreprises aux évolutions réglementaires et le nouveau code de travail a apporté un vrai ballon d’oxygène pour les

...........13 DEUXIEME PARTIE : LA GESTION DE LA REMUNERATION DU PERSONNEL DANS UNE PME Chapitre 1 : GENERALITE FONDEMENT ET DEFINITION DES CONCEPTS CLES DE L’ETUDE 1-GENERALITE………………………………………………………………….16 2-FONDEMENT DE LA REMUNERATION…………………………………..17 3-DEFINITION DES MOTS CLES DE L’ETUDE……………………………17 2.1-La Gestion……………………………………………………………………...18 2.2-La Remuneration……………………………………………………………….18 2.3-La Gestion De La Remuneration………………………………………………18 2.4-Une Petite Et Moyenne Entreprise

..................................................................... page 6 Annexe 6 - Taux d'intérêts pratiqués sur le marché monétaire ............................................................................. page 6 DOSSIER 2 Annexe 7 - Rémunération des dirigeants de groupes cotés .................................................................................. page 6 Annexe 8 - Extrait du rapport annuel 2007, Groupe Bouygues ..............................................................

la reconnaissance ou la responsabilité augmentent donc la satisfaction lorsqu’ils sont pris en considération. La distinction entre facteur d’hygiène et facteur moteur n’est pas toujours évidente. La rémunération, par exemple, est un facteur d’hygiène mais à partir d’un certain seuil de rémunération, elle contribue à la valorisation, à la reconnaissance du salarié (facteur de motivation). L’implication des salariés repose donc sur l’enrichissement des tâches, le contenu du travail, la mise en place

La rémunération comprend plus que le salaire . La rémunération globale comprend tous les éléments pécuniaires, qu’ils soient vérsés directement à l’employé sous forme de salaire ou indirectement par le paiement de primes ou de côtisations à des régimes de sécurité de revenu ou par le paiement, en tout ou en partie, de différents services offerts aux employés, les gratifications et avantages monétaires directs ou indirects, immédiats ou différés et les avantages matériels . La rémunération globale

machine, il est néanmoins un outil, mais un peu plus que ça.  crise du modèle de Taylor  prise de pouvoir + importante de la fonction du personnel avec la mep des techniques spécialisés de gestion du personnel : ergonomie, grille de Hay (rémunération)  prend des dénomination différente : chef du personnel, responsable des relations sociales. 2. Les années 70-80 Sous l’influence du modèle japonais (toyota)  apparition de la fonction RH + fonction RH  Développement des groupes de qualité

gouvernance. 3. Les comités spécialisés de l’organe de gouvernance.  4. Les droits des actionnaires et associes. 5. La transparence et la diffusion de l’information. 6. Le rôle des parties prenantes. * Chapitre III : Les politiques de bonne gouvernance au Maroc : 1. Spécificité de système de gouvernance. 2. Déséquilibres de la gouvernance. 3. Evaluation des efforts pour améliorer la gouvernance. 4. Principes et orientation pour améliorer la gouvernance

innovante dans le secteur des groupes de protection sociale paritaire.         | | |Avec cet accord, le Groupe Mornay confirme sa volonté de promouvoir l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes tant en | |matière de rémunération, d’accès à l’emploi et à la formation professionnelle qu’en matière d’évolution de carrière. Cet accord vise | |également à adopter des mesures permettant à chaque collaborateur du Groupe Mornay, homme ou femme, de mieux concilier sa vie

informations sur le cours de bourse Capacité de résistance Rythme de développement Politique de croissance externe Caractère opéable Communiquer sur l’entreprise 7 Communiquer sur le management et la gouvernance message d’entreprise Pour convaincre vos partenaires • Les informations recherchées Identité et objectifs des principaux actionnaires Personnalité et expérience du dirigeant, rémunération Organisation des pouvoirs, prise en compte des actionnaires minoritaires • Les