La Politique De Remuneration

gérer les compétences Les outils de gestion qualitatifs et quantitatifs ça peut être aussi de l’information. Chapitre 1 : Les structures d’entreprise et la direction d’entreprise Section 1 : La définition de l’entreprise (voir chap 1 du cours politique d’entreprise) L’entreprise est un système qui est composé d’éléments en interaction et interdépendant. Ces éléments sont à la fois interne et externe. La vision interne de l’entreprise, il y a une double logique : - il y a d’abord la logique

habiletés…) de tous ceux qui travaillent pour l’entreprise et de les mobiliser dans le cadre de ses projets. Actuellement, l’environnement économique dans lequel évolue l’entreprise est en perpétuelles mutations sous l’effet conjugué d’événements politiques, sociaux et culturels qui touchent à la fois les comportements individuels et les attitudes collectives. Pour défendre sa pérennité, l’entreprise est obligée d’accorder plus d’importance au capital humain, en tant que facteur clef de succès, qu’aux

Elles ont dès lors été vues comme n’étant réservées qu’à quelques-uns ; comme un instrument dont usent et abusent les dirigeants des grandes entreprises. Ces reproches ne sont pas sans fondements puisque les stock-options, en tant que mode de rémunération, peuvent représenter 90% de leur revenu pour certains dirigeants. Elles restent néanmoins réservées à une certaine élite. A l’origine pourtant, les stock-options furent créées pour que des PME à forte croissance puissent rémunérer leurs cadres

face à la gestion autoritaire) qui force l'adoption de nouveaux modèles en GRH (telle la gestion participative). La plus grande participation des femmes au marché du travail et le désir des hommes d’assumer leur rôle de père exige par exemple des politiques de congés parentaux, de maternité et de paternité. La volonté de concilier travail et famille pour nombre d'employés, faisant basculer ainsi les attentes sur les horaires et les lieux de travail. Voici les phénomènes économiques qui ont bouleversé

Le plan de formation Le plan de formation rassemble l’ensemble des actions de formation définies dans le cadre de la politique de gestion du personnel de l’entreprise. Il peut également prévoir des actions de bilans de compétences et de validation des acquis de l’expérience et proposer des formations qui participent à la lutte contre l’illettrisme. L’élaboration du plan de formation est assurée sous la responsabilité pleine et entière de l’employeur, après consultation des représentants du personnel

des Comités du Conseil Le Comité d’audit Le Comité des nominations Le Comité des rémunérations Les autres Comités du Conseil 28 29 30 32 34 35 4. La rémunération des mandataires sociaux et des dirigeants 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Les jetons de présence et rémunérations ponctuelles perçus par les membres du Conseil La rémunération des dirigeants Les rémunérations exceptionnelles Les rémunérations liées au capital La communication aux actionnaires 37 38 39 40 41 5. Le

liée aux contraintes externes… 2.2 L’influence des contraintes internes……………………… II/ L’avenir de la fonction RH………………………………… 1. Vers une gestion quantitative différente des RH…………………. 2.1 Les nouvelles politiques de rémunération………………… 2.2 Une nouvelle ère pour la gestion du temps de travail………. 2. Une gestion RH plus qualitative……………………………… 3.3 Vers une nouvelle conception de l’acte de formation………… 3.4 Moins de niveaux hiérarchiques

problématiques relatives à la rémunération, la performance ainsi qu’à la culture du groupe ont été mises en avant. La filiale est aujourd’hui confrontée à de nouveaux enjeux économiques et sociaux dans le but d’accroître son profit. A cette fin, deux axes commerciaux ont été définis par la direction : Adapter les forces de ventes aux nouveaux objectifs Redynamiser les forces de ventes. Pour répondre aux exigences du groupe, la DRH se fixe comme objectifs : Développer une politique de formation en adéquation

finalité de - Bien, service satisfaire des besoins et créer une richesse l’entreprise se limite-t- - Finalité lucrative, profit supplémentaire. Celle-ci doit permettre d’assurer la elle à la réalisation - Ressources pérennité de l’entreprise et la rémunération des différents d’un profit ? - Valeur ajoutée et acteurs. bénéficiaires Un des enjeux majeurs du management consiste à gérer - Parties prenantes les intérêts divergents des parties prenantes tout en - Pérennité maintenant la cohésion de l’organisation

Présentation des modes de management Finalités : Adéquation des RH aux besoins, motivation performance Logiques de développement actuel 2. La politique de l’emploi La gestion des effectifs Le système d’information sociale (le bilan social…) 3. La politique des rémunérations La rémunération La masse salariale 4. Le management des ressources humaines La direction participative par objectif La gestion prévisionnelle des emplois