La Politique De Sanction En Grh Cours

d'actions au service d'une politique, ce qui inclut une dimension prévisionnelle et de programmation. Il s'agit d'aider l'entreprise à réfléchir aux incidences de sa stratégie sur les contenus d’emplois et des compétences qui leur sont associées, et d’étudier avec elle en quoi la formation peut constituer une réponse pertinente aux besoins, en complémentarité avec d’autres moyens d’action à envisager. Cette démarche permet d’accompagner l’entreprise dans la formalisation de sa politique de formation (en termes

INSTITUT DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE CARTHAGE ANNEE UNIVERSITAIRE : 2010-2011 COURS : PRINCIPE DE GESTION CHAPITRE I. le management : definitions et evolution Section I : Qu’est ce que le management ? 1- Définitions : La gestion : est un processus de planification, d’organisation, de direction et de contrôle des ressources financières, physiques, humaines et des ressources en information d’une organisation, mis en place en vue d’atteindre un but prédéterminé. Le management :

....................................................................................................12 1. De l’administration du personnel à la Gestion des Ressources Humaines ...........................................................12 2. Les politiques de gestion des Ressources Humaines ...........................................................................................12 Section 2. La gestion des compétences .............................................................................

La fonction GRH Historique de la fonction personnel et de la G.R.H. : De 1850 à 1918 : Pendant l’ensemble de cette période, la fonction personnel est inexistante, les droits des travailleurs n’étant pas considérés. Une telle situation est à l’origine de 3 problèmes : La mobilité au travail. Le niveau de productivité. Le conflit social. En effet, la fin du 19ème siècle est marquée par de nombreux conflits du travail, au départ illégaux. Les répercussions économiques, mais

INTRODUCTION GENERALE La filière ressource humaine est une partie qui touche à la gestion d’une entreprise dans le sens du traitement des problèmes humains et sociaux. La gestion des ressources humaines a considérablement évoluée au cours des dernières décennies. Si la conception classique constatait une contradiction irréductible entre les aspirations du travailleur et celle de l’entreprise, le mouvement des relations humaines a cherché à mieux cerner les motivations des hommes et

pyramide d’ancienneté, à partir des registres et listes précitées. La pyramide permettra au gestionnaire de tirer des conclusions sur : • la proportion jeunes/anciens; • le potentiel et les incidences en terme de masse salariale; • la politique de formation. Répartition par sexe : Il est intéressant de combiner ce critère avec les critères d’âge et d’ancienneté pour tirer des conclusions sur l’égalité professionnelle; les comportements socio-économiques.

Université Paris – Dauphine MBA Management des ressources humaines Promotion 4 MARKETING SOCIAL Comment faire adhérer les collaborateurs à une politique de segmentation basée sur la différenciation de l’offre, mythe ou réalité ? Novembre 2007 Groupe mémoire : Isabelle LE CADRE El Hadji THIAM Gonzalo TORREALBA Dirigé par Pierre VOLLE Professeur de marketing Directeur de la communication, Université Paris – Dauphine REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier en premier lieu Pierre Volle

l'ensemble des opérations que j'ai eu l'occasion de voir lors de mon stage à la Trésorerie Provinciale d’EL -HAJEB. Je tiens à remercier l'ensemble des personnes qui m'ont soutenu dans ma période de formation, ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, notamment Mr. Et Mme RAJI, ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable et même ceux qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce rapport. Enfin, je remercie Mr Youssef OUDBIB

sclérose, l’insécurité fait peur mais elle ouvre à la liberté ». Si les entreprises ont de plus en plus recours à des politiques de mobilité, c’est qu’elles attendent que celles-ci soient efficaces et présentent un certain nombre d’avantages, notamment une amélioration de leur performance et leur potentiel de développement futur. Les enjeux de la mise en place d’une politique de développement des compétences et de la mobilité professionnelle pour la Régie Autonome Intercommunale de Distribution

d’unbudget budget Définition Définitiond’un d’unbudget budget Un mode de coordination; D’affectation des moyens et des enveloppes; De délégation des pouvoirs; Modélise les relations entre moyens et résultats; Instrument de motivation et de sanction; Traduit la stratégie globale en missions; Instrument d’aide à la décision. Cycle CycleBudgétaire Budgétaire La Laprocédure procédurede delalanavette navette budgétaire budgétaire Hypothèse d’activité non Programme Projet de budget Projet