La Politique De Sanction En Grh Cours

ECONOMIE & DROIT ECONOMIE-DROIT Le Programme Complet du BTS Jean-Philippe PICHARD Editions BOD Editions BOD GmbH 12-14, rond point des Champs-Elysées 75008 Paris ISBN : en cours… « Le Code de la propriété intellectuelle interdit les copies ou reproductions destinées à une utilisation collective. Toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle faite par quelque procédé que ce soit, sans le consentement de l’auteur ou de ses ayant cause, est illicite et constitue

travail et capital humain.          Le sociologue MAX WEBER est intervenu également dans la définition du mangement. Le management tire alors ses approches théoriques de l’économie des organisations et de la sociologie des organisations.          Au cours des années 80, PETER DRUKER a joué un rôle majeur dans les évolutions des théories du management. Il a insisté sur l’importance du rôle des managers et il a reprit à sa façon les grands domaines du management définit par FAYOL : fixer des objectifs

parfaite de mon plus profond respect et de toute ma gratitude. Introduction : Du 1er juin au 30 juin, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise CBGS Compagnie des Boissons Gazeuses du Sud (située rte d’Essaouira, q.i.40000 Marrakech). Au cours de ce stage au département Ressources humaines, j’ai pu m’intéresser aux différents services qui se trouvent dans ce département notamment je peux citer : * Développement Ressources humaines. * Gestion de la paie. * Gestion du temps.

Exposé GRH : Les femmes et les postes à responsabilité en France Introduction : Selon l’étude International Business Report 2012 de Grant Thornton, groupe leader d’Audit et de Conseil en France, la représentation féminine dans les postes au sein de directions a augmenté de 3 %, passant de 21 % en 2011 à 24 % en 2012. Aussi la France égalise le niveau européen et reste supérieur à la moyenne mondiale (21 %). Notre exposé sera composé de deux parties, la première que je vais traiter tentera d’expliquer

Commercial lucratif Commercial Service à la collectivité Complément : en sociologie, le terme institution a un sens particulier. Il désigne un ensemble de règles sociales instituées en mécanismes de socialisation (éducation, famille, mariage, politique, religion…) et non pas une organisation. 2 2 – L’entreprise  L’entreprise est une organisation particulière, qui vise la réalisation et le partage de bénéfices (contrairement aux administrations publiques et aux associations sans but

l’accompagnement du développement des compétences, ont mis en évidence des facteurs de motivation et de démotivation du personnel et ont posé les bases d’un socle à approfondir. L’article 26 de la Cog 2005-2008 a fixé un objectif de renforcement de la politique de ressources humaines pour la branche, par le développement progressif et harmonisé de la gestion des emplois et des compétences. C’est le Projet Prioritaire n° 10 intitulé « Dynamiser la gestion des ressources humaines » qui a inscrit dans

 Université Mohammed 1er Ecole supérieure De Technologie Oujda Rapport de stage de fin d’étude effectué à Imperial Tobacco Maroc Option : GRH Année scolaire : 2011-2012 Remerciement … Tout d’abord je tiens à remercier infiniment mon encadrante Mme Oubih Leila pour m’avoir orienté et aidé à élaborer mon rapport de stage. Je remercie aussi : -Mr Moumen Hassan qui m’a permis

Magalie Pituch Marlène Lacourt Céline Delacour JohannWambre Intervenant : Jérôme Dupuis SOMMAIRE I) D’un état unitaire à la décentralisation A) Historique B) Les grandes dates de la décentralisation. II) Organisation politique A) L’administration centrale B) Articulation des échelons territoriaux : une organisation tripartite C) Répartition des compétences entre provinces, communes et Etat. III) Système budgétaire et comptable. A) Les recettes des communes

Présentation de l’entreprise : I.1. Le groupe SONELGAZ ; I.2. La politique générale ; I.3. Le mode de gestion et management ; I.4. La ressource humaine à SONELGAZ. II. La formation au sein de SONELGAZ : II.1. Evolution du système d’information ; II.2. Les objectifs de la formation ; II.3. Le plan de formation de SONELGAZ Conclusion Introduction: Avec les changements permanents des environnements sociaux, politiques, économiques, et démographiques, le concept de Gestion des Ressources

...............................63 II.2 - La fonction prospective......................................................................................................64 II.3 - La politique de recrutement...............................................................................................65 II.4 - La politique de formation .................................................................................................67 II.5 - L’évaluation individuelle..................................