La Politique De Sanction En Grh Cours

L’ENTREPRISE __________________________________________________________________________________________ Cours magistral LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Philippe Norigeon Objectif du cours : Apporter des connaissances essentielles sur la vie et la dynamique des entreprises à travers des notions clés comme la structure, la décision, les fonctions ou bien encore le pouvoir dans l’entreprise. PLAN DE COURS INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1. LA NOTION D’ENTREPRISE 1. Définitions et rôles 1.1.L’entreprise

créer un Réseau des Gestionnaires de Ressources Humaines de l’Administration Publique en Afrique (APS-HRMnet) en tant que Plateforme de réseautage, de plaidoyer, de promotion du développement des professionnels de la gestion des ressources humaines (GRH), de partage des informations et des connaissances afin d’améliorer les capacités individuelles et organisationnelles pour une administration publique plus performante, arrive à point nommé pour les principales raisons suivantes : - La prise de conscience

réaliser des bénéfices. * L’entreprise est une organisation : * Il a une division du travail, une hiérarchie, des règles (droit du travail, conventions collectives, contrats de travail, règlement intérieur etc.) des procédures de contrôle, des sanctions. * L’adhésion à l’entreprise est volontaire, le salarié peut également la quitter (démission) * L’entreprise évolue dans un environnement (concurrents, clients, fournisseur, actionnaires etc) * On a un ensemble d’individus qui s’associent

Introduction Au cours d’une conférence presse qu’il animait, Monsieur Antoine RIBOUD1 affirmait que « L’expérience prouve que les entreprises les plus performantes sont celles qui ont changé, en même temps, la technologie, le contenu du travail et les rapports sociaux internes ». Partant donc de cette assertion, la gestion prévisionnelle des emplois et compétences, peut aisément être présentée comme la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques et de plans d'actions cohérents

livres de Gestion des Ressources Humaines (GRH) qui ont été pour moi d’une utilité formidable. A Monsieur Saballa Kouskalam et au Dr. Banboh Bebanto Antipas pour leur contribution à la vérification orthographique. . LES ABREVIATIONS DARH : le Directeur Administratif et des Ressources Humaines ou la Direction Administrative et des Ressources Humaines DG : le Directeur Général ou la Direction Générale DT : le Directeur Technique ou la Direction Technique GRH : Gestion des Ressources Humaines ISG

préparée par : Mlle Bakkali Meriem Encadrée par : Mr El Baze Mastère en management des services publics 2003 - 2004 1 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS 2 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain I- Introduction II- Contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc 1- Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel 2- Une dimension différente selon le secteur et l’entreprise 3- Le rôle capital

du modèle taylorien (théorie X) | |Mac Gregor |Existence d'une théorie Y selon laquelle il est nécessaire de mettre en place une | |( 1906-1964) |politique de gestion participative et d'accorder aux individus davantage de | | |responsabilité | |Fréderick

montrés à l’écoute et très disponible. Je n’oublie  pas mes parents pour leur contribution, leur soutien et leur patience. Enfin, j’adresse mes plus sincères remerciements à tous mes proches et amis, qui m’ont toujours soutenu et encouragé au cours de la réalisation de ce mémoire. Merci à tous et à toutes. Première partie 5 La Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines : 5 « De la gestion

relance : Pourquoi ? L'ensemble de ces questions décrit d'une façon complète la réalisation d'une tâche. L'analyse des documents obligatoires L'entreprise est tenue de rédiger périodiquement des déclarations et des rapports sur divers aspects de la GRH. L'analyse de ces documents doit permettre à l'auditeur de porter un jugement sur le respect des dispositions applicables. Ces documents peuvent également fournir des informations nécessaires à la réalisation des missions. Examen des manuels de procédure

suivant : Société Fonction de l’interlocuteur Nombre d’entretiens Finance GRH 10 Juridique 8 Contrôle de gestion 9 Comptabilité 5 Informatique 5 Marketing 7 Fiscalité 3 Gestion de stock 5 Audit 5 Directeur Général 1 Commercial 2 Pharmacien Société B 11 Commerce Société A 7 2 GRH 2 10 Financier Audit 1 GRH 2 Commercial 4 Management qualité 2 Marketing 3 Contrôle de