La Ponctualité

________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ 3Bilan 3.1EVALUATION DU STAGIAIRE PAR SON MAÎTRE DE STAGE  Ponctualité 1 2 3 4 Passable à Très satisfaisant Commentaire : __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________

Que va penser de moi la direction, mon responsable ? Vais-je réussir à prendre les clients en charge comme attendu ?   C’est le moment de mettre en œuvre l’ensemble des éléments préparés avant son arrivée, et respecter le planning (ponctualité) et l’organisation prévue L’anxiété du début se dissipe par un accueil simple, franc, chaleureux et attentif, de la part de tous. Il faut donc en créer les conditions Année 0910 - S.Audubert 14 Le Premier Jour…  Le Premier Jour… 

demander des conseils. | | | | | | A 2 | Effectuer son travail en respectant les consignes et rendre compte. | | | | | | A 3 | Respecter les horaires de travail et faire preuve de ponctualité. | | | | | | A 4 | Faire preuve de motivation et s’impliquer dans son travail. | | | | | | A 5 | Faire preuve de dynamisme, de participation active, d’efficacité dans son travail

les retraits du CS dûment autorisés  Si le solde de fin d’année du financement est rapproché des états du FIDA  Si le projet est doté de contrôles internes et comptables adéquats pour enregistrer et rapporter les opérations financières avec ponctualité et exactitude et pour protéger les actifs du projet. Si le système d’audit interne est à la mesure de la taille et de la complexité du projet  Si les actifs du projet existent physiquement, sont en bon état de fonctionnement et sont détenus au

de travailler en collaboration avec les commerciaux des marques Coca Cola et Heineken. Ainsi, ils m’ont fait partager | |leurs expériences du « terrain », ce qui est toujours intéressant. Seul petit changement si l’opération est à refaire, la ponctualité des | |commerciaux ce qui évite de commencer a 16h au lieu de 12h30 comme convenue. | ----------------------- BTS Management des Unités Commerciales Session 2010 Epreuve

numéro de téléphone (ou le courriel). Pour évaluer la contribution des différents membres de l équipe, les critères suivants seront pris en considération : 1. 2. 3. 4. 5. Participation aux discussions de groupe, Attitude, Assiduité et ponctualité, Esprit de collaboration, Quantité de travail effectué, 6. 7. 8. 9 Qualité du travail effectué, Leadership, Créativité Conformité aux exigences du groupe. Noms des membres de l'équipe : Points obtenus : _________________________ / 100 _________________________

veiller à être utile aux unités de travail autant qu'à la Direction de l'entreprise.  Le contrôle de gestion ne peut se contenter de "cueillir" l'information qui passe, il lui faut la maîtriser complètement et s'assurer de sa qualité (fiabilité, ponctualité, etc.) ; il aura besoin d'information spécifique, sans autre usage que celui qu'il en fera, et il peut avoir besoin de la construire lui-même.  Le contrôle de gestion ne se limite pas à donner des chiffres et allumer des voyants dans un tableau

ou aire de travail. Une journée normale de travail commence à 9h00 et se termine française à 17:00. La journée commence aussi à 9h00 britannique, mais n'a pas vraiment mettre fin à un moment précis. L'endroit français une grande importance à la ponctualité, tandis que les Britanniques sont moins pointilleux sur le temps de travail. Contrairement aux Français, ils sont plus habitués à des heures supplémentaires. (http://www.searchme4.co.uk/articles/cultural+differences+among+english+and+french/284

au mieux ma personnalité et mes goûts à l’aide d’œuvres surréalistes. Un jeune homme assez joyeux, fan de foot mais aussi amateur de voitures ou encore de bières, et qui possède certains défauts tels que mon côté rêveur ou encore mon manque de ponctualité. La découverte de ces nombreux tableaux m’a permis de m’ouvrir l’esprit face au surréalisme et de me poser certaines questions quant à ce thème : « Quels messages les surréalistes veulent-ils absolument faire passer aux spectateurs en exhibant autant

Offre low-cost attirante 7. Excellent service au sol et dans les airs 8. 91 ans d'expérience dans l'aéronautique belge 9. Membre du Luftansa groupe (depuis 2009, 45% du groupe) 10. Nombre de passagers en constant évolution 11. Compagnie hybride 12. Ponctualité 13. Formules tarifaires 14. Leader en Belgique 15. Large choix 16. Vols sur l'Afrique (+ Ebola) 17. Compagnie aérienne ayant connue la faillite mais ayant su se relever 1. Avion en leasing 2. Flotte ancienne 3. Certaines lignes sont non rentables