La Pratique Managériale

1- DEFINITION DE LA NOTION DE RARETE Le mot rareté est souvent utilisé et rarement défini. Ce terme en marketing puise ses sources dans de nombreuses applications managériales. Cependant, le peu de littérature académique sur le sujet laisserait à penser que la rareté est à ce jour plus une notion qu’un concept avec une représentation générale et abstraite consensuelle. Ainsi, nous allons d’abord présenter les différentes techniques du « marketing de la rareté » utilisées par les enseignes de distribution

Through interviews, this article tries to measure various criteria’s which delimitate the activities, the autonomy and responsibility fields between managers and human resources function in those processes. Consequently, this work defines the managerial competencies for a good collaboration Nous avons coutume de penser depuis « Tous DRH » (Peretti, 1996) que la fonction ressources humaines est une fonction partagée dans les entreprises. Bien que l’élaboration de la politique ou de la stratégie

Ethique et responsabilité managériale Laurence.Sammartino@unice.fr ETHIQUE ET REPONSABILITE MANAGERIALE Introduction : * Une vague éthique déferle dans le monde des affaires (Certaines entreprises utilise l’éthique pour faire du profit. Ils s’en servent dans leur communication. On gagne en réputation.) On parle d’éthique instrumentalisé, le but est de maximiser le profit. Est-ce alors un comportement éthique ? * Qu’est-ce que l’éthique ? Ce n’est pas une science. C’est une des quatre

. . . p. 39 • Les modalités d’élaboration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 40 • Des outils et des règles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 41 • Les pratiques de gestion des compétences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 45 • Le rôle des acteurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 50 • Une mise en dynamique . . . . . . . . . .

très éloignée de la perspective développée par Philippe Zarifian qui a travaillé sur la communication au travail avec une mise en relation de l’agir communicationnelle Habermassien. Cette première dimension s’appuie sur les problématiques et les pratiques associées à l’interprétation, à la production de sens et à l’élaboration et à la mobilisation de connaissances en situation. La deuxième dimension correspond aux processus de

demeure pas moins que la pertinence des contenus doit être questionnée. Le monde économique et les pratiques de management évoluent en effet très vite. Les enseignements de management arrivent-ils à rester en phase avec ces mutations ? Pour ce faire, les écoles exploitent plusieurs sources. D’une part, les intervenants professionnels sont mobilisés pour transmettre leur connaissance des pratiques d’entreprises. Avec les exigences croissantes de la part des accréditations de professeurs « académiquement

Belgique où la coordinatrice qualité avait mis en place un système qualité en s’appuyant sur des animateurs qualité (l’équivalent de nos référents) mais en les limitant à un travail d’exécutant et de production documentaire. J’ai pu analyser leurs pratiques et constater que la dimension culture qualité avait été complètement omise. J’ai eu de - 7 - - 7 - nombreux échanges à ce sujet et sur les résultats de mon travail de recherche, aussi bien avec les animateurs qualité, les biologistes et qu’avec

gamme verticale - Exemples Le parfum BIC, un échec : La marque BIC s’organise autour de 4 produits : le stylo à billes, les briquets jetables, les rasoirs jetables et le marché du sport. BIC reflète une image de produits fonctionnels, économiques, pratiques, simples et sans artifices. BIC choisit de lancer un parfum sous le nom « BIC ». Il est conçu par « un grand nez », est vendu sans emballage, dans un flacon sobre qui rappelle le briquet. Lancement qui a été un échec, car le parfum BIC n’a pas apporté

vocation ». Et pourtant, avec le management public, il s’agissait déjà, depuis la thématique du PPBS (Planning Programming Budgeting System) – la RCB en français (Rationalisation des Choix Budgétaires) d’acter la prise en compte des catégories managériales dans le fonctionnement des administrations publiques en remplacement de la tradition « administrative » déclassée sur la base de l’argument péjoratif de la bureaucratie. Qu’il s’agisse du « normal » ou du « new », le management public poursuit

de la masse salariale totale. Selon le rapport rédigé fin 2009 par le Centre d’analyses stratégiques : « Le développement du télétravail dans la société numérique de demain », la France afficherait un réel retard quant au développement de cette pratique, et ce, malgré une volonté affichée de plus en plus d’entreprises. Les leçons du télétravail : retour sur les difficultés de la mise en oeuvre Le télétravail, a été avant tout synonyme de travail à domicile. Il a été une des premières réponses