La Pratique Managériale

Pigeyre, professeur des universités, université de Versailles-Saint Quentin La gestion des ressources humaines caractérise à la fois un champ de pratiques, celles de gestion de la main d'œuvre, et une discipline à part entière des sciences de gestion, tout comme la stratégie, la finance, le marketing, etc. La discipline est elle-même plus récente que les pratiques. Naguère baptisée "gestion du personnel", la "gestion des ressources humaines" pourrait bien faire à son tour l'objet d'un nouveau changement

prévention ? Mesures de prévention ?... 6. Les syndicats dans l’équipe de travail Présence au poste ? Contacts opérateurs ? Tracts ? Prises de parole ? Actions de la hiérarchie ?... 7. La communication managériale au quotidien Organisation ? Réunions d’équipe ? Contenu concret ? Implication de l’encadrement ? ... 8. Le management visuel  Contenu ? Utilité au quotidien ? Mise à jour ? Accompagnement hiérarchique

la passation de ce poste montre bien l’entreprenariat mais on remarque à la fois une logique managériale. Malgré le départ du directeur général et de son fils, il reste à la tête de la marque luxueuse Caron. Ils ont remplacé le directeur général pour pouvoir mettre en pratique le travail d’équipe, donner de l’importance aux choix des salariés. Ces caractéristiques sont celles de la logique managériale. Ainsi on constate que le groupe Alès adhère aux deux logiques. 2) Mme Battigello est une

secret. Ses principes iconoclastes peuvent paraitre assez frustrant de l’extérieur mais ont en réalité une signification bien précise et surtout un objectif bien défini. L’entreprise Google a donc su développer un réel modèle tant économique que managérial. Ce modèle s’applique dans l’ensemble des pays où ce géant est présent : des Etats-Unis en passant par la France alors que les conditions de travail y sont pourtant largement différentes. Ainsi, l’objectif de ce développement sera de découvrir

: 10.3166/RFG.187.101-108 © 2008 Lavoisier, Paris 102 Revue française de gestion – N° 187/2008 requiert pourtant des activités à de multiples niveaux, comme la culture organisationnelle, la stratégie de l’entreprise, le leadership, les pratiques de gestion des ressources humaines et le marketing. La production scientifique autour de la tension exploration/exploitation s’est accrue ces dernières années comme en atteste la quantité d’articles publiés dans de nombreuses revues de très haut niveau

animée à la fois par une logique entrepreneuriale et une logique managériale. Quel est l’intérêt d’associer ces deux logiques ? * * Toute entreprise qui se développe a besoin de se structurer, de mettre en place des procédures afin de répondre à ses finalités. * On caractérise principalement la logique managériale par : * l’optimisation des ressources : adéquation

29/04/2014 1 Plan du cours 1.Introduction générale Chapitre1: Notions de base de management Chapitre2: les grandes approches classiques du management Chapitre 3: le processus managérial classique Chapitre 4: Les approches actuelles du management 29/04/2014 2 1 Introduction • La pratique de la gestion remonte au début de l’humanité. Elle est nécessaire dans toutes les activités permettant la production de biens ou de services aussi dans les entreprises privés que publiques

communication afin de réaliser : -Des économies de temps -Économie de moyens -Satisfaction de la clientèle par une meilleure qualité de produits et sces offetrs. Pour atteindre ces objectifs les managers doivent clarifier les composantes de ce modele managérial et de revoir la configuration ( formes generales et aspects ) et ses conséquences dans leurs e/ses . A-la fin de l’organisation fonctionnelle et bureaucratique : (C’est une organisation couteuse en ce qui concerne les couts d’exploitation et d’administration)

Ressources humaines …………………………………………10 VIII- Résultat d’exploitation ………………………………………10 IX- Les grands projets de partenariat …………………………..11 X- L’évolution managériales ……………………………………11 Conclusion ……………………………………………………………12 Bibliographie ………………………………………………………….13 Introduction : La pratique traditionnelle du fonctionnement de l’entreprise est vouée inéluctablement au changement car durant des années, les entreprises n’ont cessé d’évoluer, de changer, voire de

d’entreprise. Il ne concernait alors que les cadres dirigeants et s’apparentait à ce qu’on nomme maintenant le management stratégique. Par la suite, ces méthodes ont été reprises pour être appliquées au personnel d’encadrement et le doter d’outils pratiques de gestion et d’organisation. C’est ce champ d’application qu’on appelle aujourd’hui le management opérationnel. Il recouvre deux grandes dimensions qui sont les suivantes : * Les méthodes quantitatives de gestion regroupant tout ce qui concerne