La Pratique Managériale

si les résultats obtenus satisfont aux finalités de l’entreprise. I- Le management de l’entreprise Le management permet aux dirigeants d’articuler la dimension entreprenarial (que nécessite le développement de l’entreprise) et la dimension managérial indispensable pour sa gestion, grâce à ses deux composantes qui sont la stratégie et l’organisation. On distingue le management stratégique du management opérationnel. Le management stratégique : concerne la gestion à long terme de l’entreprise

La responsabilité sociale interne, quelle place dans les pratiques du management ? Mr :Benabou djilali : Maitre de conférence ,université de Mascara. E-mail : djbenabou@yahoo.fr Mr : Boumesbah Nabil : Maitre assistant à l’université de Bejaia. E-mail :b_nabil30@hotmail.fr Résumé : Ces dernières années ont été marquées par une multiplication des appels à la Responsabilité sociale de l’entreprise. Au delà d'une vision strictement économique, de nombreux acteurs institutionnels (Etat, syndicats

place la biscuiterie auprès de son personnel pour favoriser la collaboration avec les salariés de l’ESAT. 25 points 5 points 6 points 6 points 8 points Dossier 2 - RECRUTEMENT ET INTÉGRATION 2.1 Identifier les compétences managériales et les qualifications nécessaires pour le poste de responsable de magasin. 2.2 Justifier la modalité de recrutement choisie par Marianne LOËNNEC. Repérer les moyens existants pour susciter les candidatures. 2.3 Proposer des actions d’intégration

EPS et ne manqueront pas de conduire à de nouveaux découpages répondant aux enjeux de la Loi de juillet 2009 (dite « HPST »). Mais les logiques rationnelles croisées à celles de la recherche de gains d’efficience se heurtent bien souvent, dans la pratique, aux difficultés relationnelles entre anciens services et aux antagonismes personnels inhérents du type de celles que l’on peut observer dans toutes les organisations bureaucratiques. Certains pôles ont même été qualifiés d’affinitaires, non pas

support" regroupe les métiers qui sont facilitateurs de l'exercice des missions de l'entreprise sans être directement liés à celles-ci. La quatrième filière —"Filière managériale"— est transversale aux trois autres et permet de repérer les compétences et responsabilités des postes à dominante managériale. A l'exception de la filière managériale, chaque filière regroupe plusieurs métiers, ils sont au total au nombre de 15. Le Répertoire des métiers présente : 1 2 L'articulation entre les filières, les

Les théories managériales Programme du module Principe de base du management : 1. Les théories managériales 2. Structure et fonctionnement des organisations 3. Le métier de manager 4. Le manager dans les organisations Introduction o Contexte du cours o Problématique et objectifs o La démarche du cours • Contexte du cours

Humaines Université PARIS-DAUPHINE 2006-2007 UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES MEMOIRE D’EXPERTISE ______________ Du Management des Compétences … au Management des Talents : Quels sont les enjeux et les pratiques de la fonction Ressources Humaines ? Avec le soutien de Serge Perrot, Maître de Conférences à l’Université Dauphine Nadine ANDRIATORAKA Juliette BRUNELOT Ségolène du COUEDIC Sophie GUERDIN Promotion 2006-2007 ____________________________________________________________

CHAPITRE 1 - SECTION 1 L’ÉTAT DES LIEUX -INTRO 1. SYSTÈME MANAGÉRIAL 1.2.ÉVOLUTION DU SYSTÈME CAPITALISTE ANGLO-AMÉRICAIN ET SA GOUVERNANCE 1.2.1 INSTAURATION DU SYSTÈME CAPITALISME INDUSTRIEL 1.2.2 GOUVERNANCE CAPITALISME INDUSTRIEL 1.2.3. EMERGENCE NOUVELLE ÉCONOMIE 1.3. DU CAPITALISME FINANCIER À GOUVERNANCE FINANCIÈRE 1.3.1 DÉFINITION CAPITALISME FINANCIER 1.3.2 RAPPORT ENTRE CAPITALISME FINANCIER ET CAPITALISME COGNITIF 1.3.3 GOUVERNANCE FINANCIÈRE ET LE MANAGEMENT

Dédicace…………………………………………………………..1 Remerciement……………………………………………………2 Introduction………………………………………………………3 I. Chapitre : le management : essai de définition…………………………….............5 A. Définition………………………………………………………………….5 B. Pensée manageant et managériale…………………………………...6 C. Les écoles du management……………………………………………9 D. Les modes du management…………………………………………...13 II. Chapitre : l’organisation : histoire et évolution…………………………….17 A. Définition…………………………………………….……………………………17

existent quand même. Les outils spécifiques de gestion sont identiques mais ils ne s’appliquent de la même manière en pratique. Au fur et au mesure que les nouvelles provocations du future s’accentuent, le rôle des outils managériaux de rutine se diminue jusqu’au moment quand il devient inexistant. À la mesure que les anciens outils perdent leur actualité, les techniques managériales qui devraient répondre aux situations d’incertitude vont devenir plus efficientes. 2. NOUVELLES DEMARCHES DE LA COMPTABILITE