La Pratique Managériale

SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION TD DE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES L3 AES NOTE DE SYNTHESE D’un article de recherche F. GOXE, H. GAO, (2010), « À l’Est, du Nouveau ? Perceptions des évolutions culturelles et des comportements managériaux en Chine », XXIème congrès de l’AGRH « Nouveau comportements, nouvelle GRH ? » du 17 au 19 novembre 2010, Rennes/Saint Malo | L. Venant 2011/2012 INTRODUCTION L’ascension de la Chine sur la scène économique et politique internationale

L’ENTREPRISE : LES PROFILS LES LEAN CONTROL: INTEGRATION DEPUIS PLUS DE 5 ANS Aujourd’hui Demain UNE DEMARCHE OPERATIONNELLE ET ORGANISATIONNELLE UNE DEMARCHE STRATEGIQUE A LONG TERME Lean Office Intégration du Lean dans la supply chain Culture Managériale Lean « Nous sommes très satisfaits de ce que nous avons déjà développés, outre les aspects liés à la réduction des temps de cycle, ou des gaspillages, nous avons un Lean Office, et nous élaborons énormément de projets, de chantiers Lean, cette

semble identique. Le leadership est de nos jours vu comme un processus d’influence visant à faciliter l’exécution d’une tâche. Appliquer le leadership implique de devenir un « manager-leader ». L’analyse qui suit va tenter d’appliquer la grille managériale théorique de Blake et Mouton au football. Il sera fait de même avec une théorie de la contingence : le modèle de leadership situationnel. L’analyse se poursuit avec l’importance d’agir aujourd’hui dans le monde des entreprises et du football comme

personnel compétent, motivé, mais aussi des ressources matérielles (avoir du matériel performant), des ressources financières, technologiques et managériales (il a été obligé de se former pour pouvoir manager son entreprise). Il faut qualifier les différentes ressources comme par exemple les ressources humaines sont des ressources tangibles, les ressources managériales sont des ressources intangibles. Les ressources financières de l’entreprise proviennent des fonds propres du dirigeant. Il a apporté du

sources de création de valeurs et donc de croissance économique, l'entrepreneur contribue ainsi au dynamisme de l'économie grâce à son rôle de perturbateur. LA LOGIQUE MANAGÉRIALE La démarche managériale se distingue de la démarche entrepreneuriale. Les missions, les objectifs et les risques sont très différents. Dans la pratique, les deux se confondent, ils sont souvent complémentaires. Le rôle du manageur sera d'optimiser les ressources dans une optique de continuité de l'entreprise. Les attributions

pour une direction décentralisée permettant conciliation d’une logique entrepreneuriale et d’une logique managériale pour des pratiques qui permettent une plus grande créativité et plus d’innovation ainsi que la prise d’incitatives de la part des salariés. Cette combinaison est aussi appelé « intrapreneuriat ». Cette « intrapreneuriat » permet à l’entrepreneur grâce à la logique managériale d’assurer la pérennité et le développement de son entreprise et au manager avec l’esprit d’entreprendre pouvoir

moyens de le réaliser - Prendre en compte tous les aspects de l’environnement (concurrence, réglementation ) . ________________________________________________________________ Chapitre II : La logique Managériale. Toute réalisation d’un projet va nécessité une démarche managériale : - Organiser - Optimiser - Tenir les délais - Trouver les moyens les plus adaptés - Respecter les objectifs du projet Requière les connaissances de base du management: ORGANISER PRÉVOIR ET

facteurs de motivation. III. Condition de réussite et Limites du Management par objectifs 1. Conditions de réussite 2. Risques et limites : a) Les Limites du MPO b) A la recherche de nécessaires alternatives IV. Etude de cas pratique : Introduction  Les différentes facettes du management au Maroc : Tout manager possède un instinct inné de domination. La mise en œuvre de cet instinct varie copieusement d’une société à une autre. Certaines sociétés acceptent la domination

UNIVERSITE LIBRE DE BRUXELLES FACULTE DES SCIENCES SOCIALES, POLITIQUES ET ECONOMIQUES L'INNOVATION MANAGERIALE ET LA MODERNISATION DES ENTREPRISES Thèse préparée sous la co-direction de Messieurs les Professeurs Marcel Bolle de Bal et Alain Eraly et présentée en vue de l'obtention du titre de Docteur en Sciences Sociales Jean VANDEWATTYNE Année académique 1997-1998 Remerciements Je tiens à remercier tous ceux et toutes celles qui, de près ou de loin, m'ont encouragé, soutenu

Productivité. Indicateurs. Courbes de performance. Ratio de fonctionnement. Culture du résultat. Quantification de l’activité au détriment du qualitatif. Statistiques ne prenant pas en compte la totalité du travail. Informatisation modifie les pratiques, alourdit et prend du temps. Agir de plus en plus dans l’urgence. VAD, accompagnement physique. 2) Constituer un lexique des mots, expressions et personnages importants (pas de recopiage du dictionnaire. Reformuler de manière à ce que cela