La Pratique Managériale

Les chroniques publiées dans cet ouvrages sont parues sur le site rhinfo.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application

Objectifs du cours Ce cours vise à doter les étudiants de savoirs fondamentaux en matière de conduite du changement et ce à deux niveaux : au niveau organisationnel et au niveau individuel. Ces savoirs correspondent plus précisément à des savoirs managériaux. Il s'agit donc de s'interroger sur la manière dont il convient, dans un contexte de changement, de manager des individus dans le but de favoriser à la fois l'atteinte des résultats de l'organisation et le développement du potentiel humain (celui

le développement de la RSE et du développement durable : Discours, théories, pratiques, outils … 2) Amorcer une réflexion critique sur l’entreprise contemporaine Rôles et responsabilités Son environnement social, politique … 3) Comprendre les mutations des conceptions des managers (et du MGMT) 4) Outils pour le développement de politiques de RSE et DD Documents et traités juridiques, techniques managériales, défis Etudier la RSE : Deux volets 1) Etudier les succès organisationnels

contraintes « marchandes » et « industrielles ». Les pratiques managériales sont passées d’un modèle de supervision directe à une standardisation des objectifs, privilégiant l’assignation d’objectifs individuels et collectifs via un mixte d’autocontrôle et de contraintes psychologiques. Les conditions de travail dans le secteur de la grande distribution laissent peu de marges de manœuvre aux employés. Le « client », véritable figure managériale se trouve ainsi instrumentalisé par la direction de l’entreprise

Dissemination of managerial fashions and his consequence on organizations and on the management advice industry Noura ksentini abdelmoula* Management and Economic Sciences University. Road Bousna, number 14, Elhabib city, 3052, Sfax, Tunisia. Email: nksentini@yahoo.fr. Karim Ben Kahla Professor in Management Sciences. Dissemination of managerial fashions and his consequence on organizations and on the management advice industry Abstract: This paper investigates the emergence of

de recomposition des relations de l’entreprise à son environnement, notamment à ses fournisseurs et partenaires d’affaires. Les réorganisations d’entreprises autour de la logique projet ou de la logique processuelle ont côtoyé ou accompagné des pratiques d’externalisation, d’alliances stratégiques, de partenariats divers. Ces mouvements qui ont souvent pour dénominateur commun « l’orientation-client » ou « la logique service » ne sont pas sans conséquence sur les relations d’emploi et de travail

bénéficie d’un effet de niche.  Quelques années plus tard la situation n’est plus la même; d’autres concurrents sont apparus sur le même créneau, ce qui plaide pour un changement de cap stratégique. Le fondateur de Comptapro entend désormais pratiquer une stratégie de différenciation en s’orientant vers une offre de service de qualité, à haute valeur ajoutée, mais il se heurte à l’opposition du gérant, partisan du maintien de l’ancienne stratégie, à ses yeux toujours pertinente. C’est une évolution

stratégies du marketing international. Cependant au cours des dernières décennies, les entreprises ont appris à adapter leur stratégie, leur Marketing et leur gestion financière à la mondialisation de l’économie, mais très peu ont su adapter leurs pratiques en matière du marketing. Le développement des échanges et la globalisation des marchés font que les organisations côtoient des cultures différentes. En effet, cette diversité culturelle peut être un atout pour l’entreprise mais elle peut aussi

procédure ayant pour objet de porter un jugement sur la performance et le potentiel du salarié. Parmi les pratiques développées pour cette évaluation, on trouve la méthode dite le 360° Feedback. Sommaire I. Présentation des différentes méthodes d’évaluation en entreprise II. L’outil 360°, histoire, bibliographie et aspects théoriques III. L’outil 360°, exemple de pratique en entreprise IV. L’outil 360°, un outil efficace à manier avec précaution V. Conclusion de notre réflexion

....................................... 53 Rite-LSCI-CNRS. fosty@free.fr........................................................................................................................... 53 LES HIÉRARCHIES INTERMÉDIAIRES FACE À L’IDÉAL MANAGÉRIAL : UN DISCOURS, DES PROCESSUS................................................................................................................................ 67 Marie Buscatto .....................................................................