La Pratique Managériale

groupe) éléments de sociologie du travail (culture et projet dans l’organisation, le groupe dans l’organisation) Présenter l’organisation en tant que cadre général La présentation des principaux courants de pensée doit permettre de toute action managériale : analyse de sa compo- d’installer le concept d’organisation dans toute sa diversité et de présenter sition et de son comportement les évolutions majeures. Présenter les principaux courants de pensée et leurs apports. Définir les notions de personnalité

Compétences marketing ou commerciales: mise à jour du site internet en collaboration avec les acteurs, ergonomie, correction des erreurs, • navigabilité Compétences managériales: réduites • Compétence commerciales/marketing : écoute du client plus efficace grâce à des techniques en ligne et hors ligne ( «Université eBay »…) Compétences managériales : « category managers », techniques de mesures, coordination entres les différentes unités de l’entreprise (effets de synergie, etc.) ; • Commentaires

Chapitre 2 : La Logique managériale : Introductions : 1 Le Manager D’après le théoricien canadien du management du nom de Henry Mintzberg né en 1947 il fait beaucoup de travaux universitaires sur les choix stratégique d’entreprise, de management, et des organisations, le choix de structure d’entreprise. Le manager est un individu responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble de celle-ci, délégation et/ou décentralisation du pouvoir décisionnel au sein de l’entreprise. Tout manager

certain nombre de défis: Indépendance / Industrialisation / modernisation / mondialisation ; et cela en un temps très court soit 40 ans alors que la GRH européenne affronte ces mêmes défis depuis plus d’un siècle. Cette situation a développé des pratiques chargées d’ambiguïtés et de paradoxes, souvent sources de dysfonctionnements générateurs d’une gestion du « flou », d’une autorité paternaliste et du recours aux relations d’appartenance. ABSTRACT Promoted within the context of the economic

Présentation PowerPointCULTURE ÉCONOMIQUE, JURIDIQUE ET MANAGÉRIALE (CEJM)BTS SAM-NDRC-GPME1La structuration du référentiel en blocs de compétences ? 21 – La loi sur la formation professionnelle du 5 mars 2014Sont éligibles au CPF « les formations sanctionnées par une certification enregistrée dans le répertoire national des certifications professionnelles prévu à l'article L. 335-6 du code de l'éducation ou permettant d'obtenir une partie identifiée de certification professionnelle, classée au sein

Taylor * succession de modes managériales dont la rigueur scientifique n’est pas toujours la qualité dominante. * le management comme un art est abusif (dispositions personnelles : intuition et créativité) * le bon sens et la logique jouent un rôle essentiel dans la performance des managers * l’équivalence « management = art » * risque de décourager les efforts de compréhension des pratiques * renvoyant à des comportements

L'école Classique | Les Auteurs | Les Caractéristiques Principales | Place du facteur humain et type de motivation des hommes | Pratiques managériales, type de management | FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 – 1915) HENRY FAYOL (1841-1925) HENRY FORD (1863-1947) MAX WEBER (1864-1920) | 3 principes: - utiliser l’étude du temps et des méthodes de travail, pour découvrir « la seule meilleure manière » d’accomplir un ouvrage, pour atteindre le niveau de production le plus

Mémoire Spécialité « Management des ressources humaines » Sujet 2 : Le concept de « talent » en GRH, mode ou nouvelle logique managériale Le concept de talent relativement ancien en termes d’étymologie est apparu assez récemment dans le cadre de la gestion. C’est donc un concept neuf qu’il s’agit encore de définir et dont le « mode d’emploi » est encore assez flou. Cette notion est née dans les années 90 suite à l’internationalisation des entreprises qui ont nécessité de nouveaux profils

Concepts sous-jacents sous- ? Les cultures managériales internationales Ethnocentrique « Ce qui est bon pour nous est bon pour tous les autres » Polycentrique « Rien ne peut être bon à la fois pour les uns et pour les autres » Régiocentrique « Dans certaines régions ce qui est bon pourGéocentrique pour les autres » les uns est bon « Dans certains cas ce qui est bon pour les uns est bon pour tous les autres 37 » Les cultures managériales internationales Culture Ethnocentrique Attitude

du fonctionnement managérial de McDonald’s McDonald’s Corporation France Restaurants Chaîne de restauration rapide américaine * Carte d’identité : Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée Au capital de 495 440 euros Au chiffre d’affaires de 2 200 000 euros en 2006 Avec un effectif de 12 500 salariés 1 rue Gustave Eiffel 78045 Guyancourt Cedex – 01 30 48 65 28 Introduction Nous pouvons définir plusieurs motivations à faire l’étude managériale de cette entreprise