La Promotion Des Ventes Chez Yves Rocher

la confiserie (Dar Lfakia, Tentation). DES DOMAINES ENCORE INEXPLORES De nombreux secteurs comme la restauration marocaine ou le prêt-à-porter traditionnel restent à développer par le biais de la franchise. 1 Observatoire de la franchise Auteur : Yves Sassi 01 juillet 2004 ™ Le développement de la Franchise au Maroc Il faut rendre hommage au gouvernement Marocain et en particulier au Ministère de l’Investissement pour sa volonté et son action dans la recherche de partenariats et d’implantations

produits ou prestation. Les informations sur ces offres sont mises en évidence par des petites affiches en vitrine, dans tout l’établissement, et des informations sur le site internet ou par mail. Les clients sont donc au courant continuellement des promotions de l’institut, notamment les clients disposant d’une carte fidélité qui présente de nombreux avantages. La vente Les produits destinés à la vente sont vendus sur place à l’institut et sur la boutique en ligne sur internet. La boutique située

magasins s’est confirmé jusqu'à la crise de 1929 qui stoppe tout. La crise révèle les limites de ce type de commerce soit le cout élevé qui s’associe à la stagnation des ventes. Les enseignes décident de lancer un nouveau concept : le magasin populaire, calqué sur le type de magasin à prix unique, ce qui permet d’étendre les ventes aux villes moyennes, les magasins sont moins coûteux, moins de produits, moins de coûts, surface adroite, à l’époque ce sont les premiers hard discounts. Les nouvelles galeries

référence de l'art de la parfumerie. S'il a plus de soixante-dix années d'un passé prestigieux, le Nº 5 a devant lui la promesse d'un avenir de plusieurs décennies. Seul un adjectif pourrait apparaître comme un danger : classique. Un terme qui fait horreur chez Chanel puisqu'il n'a pas de sens appliqué à un parfum d'avant-garde qui ne cesse pas d'être contemporain depuis 1921. La création et le lancement du Nº 5 ont été une démarche d'une audace quasiment révolutionnaire. En ce temps-là, le « politiquement

hard-discount, qui a mal marché au début en France et revienne en 2000 1992 : The Mall of America, des centres commerciaux avec des parcs d’attractions et des restaurants. Ce qui nous laisse se poser la question sur le rôle des distributeurs. 1996 : ventes par internet. 2000 : Val d’Europe a Marne la Vallet reproduit sur le modèle américain à échelle restreinte. PRTIE 1 : L’APPAREIL COMMERCIAL FRANÇAIS I°) Qu’est-ce que la distribution ? I.1°) DEFINITIONS Canal de distribution : parcours suivi

de nouveaux concepts A. Le Libre service 1916- Clarence Saunders-Menphis(Etats-Unis) Les innovations dues au libre-service (1 /3) Gain de temps pour servir les clients Diminution des couts (Moins de personnel) Baisse des prix Hausse des ventes Passage du vrac au préemballé d’où essor des marques et de la réclame (publicité). Développement de l’achat d’impulsion Transformation de l’aménagement des magasins : on distingue l’entrée de la sortie,

déduire l’orientation stratégique à mener pour L’Occitane. Nous terminerons par un marketing mix qui permettra de présenter le produit, son prix, sa distribution et surtout sa communication c’est-à-dire les actions que nous mettrons en place pour la promotion et le lancement de notre nouveau produit. ANALYSE 1) Diagnostic Interne Item Fait constaté Force ou faiblesse Position sur le marché 32eme mondial 7eme en France Force : Présence dans plus de 90 pays Faiblesse : Présence moindre

Kiehl's Shu Uemura Giorgio Armani Ralph Lauren Cacharel Viktor & Rolf Diesel YSL Beauté Maison Martin Margiela COSMETIQUE ACTIVE Vichy La Roche Posay innéov Skinceuticals Sanoflore Source : http://www.loreal.fr/_fr/_fr/marques-l-oreal.aspx Chez Garnier, le mariage de formules d’efficacité haute performance et d’ingrédients naturels donne naissance à des produits de soin qui prennent soin de vous, de votre peau et de vos cheveux. Notre volonté est de créer des produits en accord avec votre

communication interne propre à l’entreprise 10 4. Présentation générale de l’entreprise 11 A. Le groupe Bolloré 11 B. Intervalles 12 a. ORGANIGRAMME 13 b. SA MISSION 14 c. LE SERVICE INTERVALLES 14 d. Les différents statuts présents chez Intervalles 16 5. Analyse de la communication 20 A. LA COMMUNICATION INTERNE 20 B. LA COMMUNICATION EXTERNE 20 6. Synthèse et analyse de la culture d’entreprise 21 II. Le stage 23 1. Les objectifs professionnels du stage et les tâches

du moment où les produits sont finis est attendant être écoulés jusqu'à celui où ils sont en position du consommateur final et prêt à être consommé au lieu, au moment sous les formes et dans les quantités correspond aux besoins des utilisateurs " Yves Chirouze. La distribution a pour objectifs de: " mettre un bien, un service, une solution à la disposition de l'utilisateur en temps, lieu et présentation voulus " Renaud et Maricourt. Les fonctions de la distribution: