La Pyramide De Maslow Dans Le Secteur Public

l’Antiquité jusqu’à la fin du XXème siècle. Il nous décrit l’étude qu’il a réalisée en Suisse romande dans laquelle il essaye de faire ressortir les éléments principaux de la politique de rémunération d’entreprises autant dans le secteur privé que dans le secteur public. Et enfin, il achève son ouvrage en donnant quelques recommandations et rappels destinés à ceux qui veulent mettre sur pied une politique de rémunération basée sur le mérite. Ce document est un regard critique sur le travail fait

éducation en lien avec notre culture Sociaux : être en phase dans la société dans laquelle on vit. Affectifs Pour Abraham Maslow, l’être humain est un tout présentant des aspects physiologiques, psychologiques, sociologiques et spirituels. Il a ainsi déterminé une hiérarchie des besoins, classés en cinq grandes catégories, connue sous le nom de « Pyramide de Maslow ». Besoins de réalisation de soi, de dépassement Besoins d’estime (reconnaissance, sentiment d’être utile) Besoins

statut juridique. 2. Classification par Secteur d’activité : Le secteur est un ensemble d’entreprise exerçant une même activité principale. Secteur Primaire : Ce secteur regroupe toutes les entreprises dont la production a un rapport avec la nature. Exemple : Production de matières premières agricoles. Secteur Secondaire : Ce sont des entreprises de transformation. Exemple : Industrie, Travaux Publics, Bâtiments. Secteur Tertiaires : C’est le secteur des services : Exemple : Tourisme, Transport

un besoin secondaire. c. La classification de Maslow (1954): Maslow s’est intéressé au contenu de la motivation. Selon lui, le besoin n’est pas la fuite du déplaisir, ni une sensation. Son origine est physiologique et instinctive mais aussi culturelle et sociale. Ces besoins engendrent des motivations qui poussent l’homme à agir. Maslow pose alors deux postulats: - Tout d’abord, les besoins sont organisés selon une certaine hiérarchie : pyramide en cinq niveaux - Le second postulat est qu’un

SUJET À LA QUESTION DE DÉPART P.2 à4 PHASE EXPLORATOIRE: Compréhension du sujet P.5 à 22 1ère partie: Phase exploratoire méthodologique I) Présentation méthodologique 1/ Choix de l’outil Présentation de l’échantillon 2.1) Publics rencontrés 2.2) Le déroulement des entretiens 2.3) Limites rencontrées à la recherche pratique 2ème partie: la phase exploratoire: Les concepts clés du sujet I) Etat de savoir sur cette population La migration féminine caractéristique de

Besoins Abraham MASLOW psychologue américain de renom, a pu grâce à ces nombreuses études, hiérarchiser les désirs et les comportements de l'individu : • Les besoins physiologiques Au plus bas, respirer, boire et manger sont les besoins indispensables. Il faut également se protéger des intempéries et se reproduire. Ces divers éléments ont leur propre ordre de priorité. • Le besoin de sécurité Une fois la première étape remplie, l'individu recherche de la sécurité. Maslow explique que celui

en lien avec notre culture 4. Sociaux : être en phase dans la société dans laquelle on vit. 5. Affectifs Pour Abraham Maslow, l’être humain est un tout présentant des aspects physiologiques, psychologiques, sociologiques et spirituels. Il a ainsi déterminé une hiérarchie des besoins, classés en cinq grandes catégories, connue sous le nom de « Pyramide de Maslow ». 1. Besoins de réalisation de soi, de dépassement 2. Besoins d’estime  (reconnaissance, sentiment d’être utile) 3

surfer confortablement sur son canapé. Le prix étant proche de celui d'un netbook, les clients ayant craqué pour l'iPhone pourraient donc se laisser tenter par l'iPad. La stratégie d'Apple est donc fondée et l'iPad devrait donc toucher un certain public dont les besoins sont limités. Mais n'oublions pas une chose, l'iPad nécessitera toujours un ordinateur classique pour la synchronisation avec iTunes... A quel type de non-clients l’Ipad s’adresse-t-il ? Il y a deux types de non-clients ou de

plus ou moins directs et immédiats vis à vis de l’entreprise. [pic] Commentaires : |Secteur d’activité |Eléments concourant directement à l’activité productive et commerciale de l’entreprise | |Environnement concurrentiel |Concurrents actuels / indirects (produits de substitution / potentiels (entrants potentiels) | |Environnement public |! Publics mutuels : ceux qui sont interessés par l’entreprise et aux quels l’entreprise s’interesse |

ou ouvrir un magasine sans remarquer qu’il ya de véritables révolutions dans tous les domaines. Les annonceurs nous les font savoir à grand renfort de publicités. Force est donc de constater qu’il ya de nombreuses innovations et ce dans tous les secteurs. Le succès d’une innovation en entreprise dépend certes de sa performance technologique, de l’ensemble de ses ressources (humaines, technologiques, techniques, financières) mais également et surtout de sa capacité à gérer cette innovation. Cela nous