La Pyramide De Maslow Dans Le Secteur Public

A - Quelques théories de la motivation 17 1 – Répondre aux besoins pour motiver 17 Le modèle des besoins manifestes de MURRAY (1938) 17 La pyramide de Maslow  (1943) 18 La typologie de Ronen 19 2- Rendre le travail plus intéressant pour motiver 20 Locke : la fixation des objectifs (1968) 20

2.3) La délégation II) LA MOTIVATION DE LA FORCE DE VENTE 1) LES THEORIES DE LA MOTIVATION 1.1) La pyramide des besoins de Maslow 1.2) La théorie bi- factorielle de Herzberg 1.3) Les théories X et Y de Marc Gregor 2) LA MOTIVATION, UNE RELATION BASEE EGALEMENT SUR LA REMUNERATION 2.1) La partie fixe 2.1) Les commissions 3) LA MOTIVATION, RESULTANTE DU MANAGEMENT

dans le domaine industriel. Une baisse ressentie sur 8 trimestres consécutifs. Malheureusement, la région ne reverra pas ces emplois. Ils sont liés aux secteurs de l’équipement électrique, électronique et du matériel de transport qui sont des secteurs touchés par les délocalisations. Un des gros enjeux de la région est donc de retrouver un secteur industriel mais différent de celui qu’elle a connu. ➢ Industrie -1,3% ➢ Construction – 0, 5% ➢ Tertiaire -0,3% ➢ Baisse de -0

 Dans un contexte de travail marqué par la productivité et la compétitivité, les travailleurs qu’ils soient du secteur public ou du secteur privé ont le sentiment de devoir s’engager davantage et de faire plus d’efforts. Cet engagement appelle de leur part un besoin : celui d’être reconnu. Mais comment, dans le contexte organisationnel du Burkina Faso, peut-on aider les organisations à apporter aux travailleurs la reconnaissance autrement que par l’argent ? Cette question interpelle

.....................................9 ....g) Les performances du magasin cultura......................................................................12 b II) Le déroulement des missions et activités d’un stagiaire dans le secteur....... .........librairie chez Cultura.............................................................................................14 ......a) Les multiples facettes du libraire............................

diriger, de planifier son développement, de la contrôler », s’applique à tous les domaines d’activité de l’entreprise. Le processus de management existe dans toutes les organisations qui cherchent à atteindre un but, qu’elles se situent dans le secteur privé ou public, qu’elles soient à but lucratif ou non. Ceci, sans préjuger du degré de centralisation de la structure mise en place. Tout manager a pour mission de mettre en œuvre les moyens techniques, financiers, humains dont il dispose pour atteindre

Claire DELMAS – Promotion 2011 PLAN Glossaire Introduction 1ère PARTIE : Analyse bibliographique I - La motivation : définition et théories A] Les Théories 1) Théorie de Taylor 2) Théories des besoins - La pyramide de MASLOW (1954) - Le modèle ERG d’Alderfer (1969) - Le modèle des besoins manifestes de Murray 3) Le modèle bi-factoriel des satisfactions de Herzberg 4) Théorie de l’équité : ADAMS (1963-65) 5) Typologie de Ronen (1994)

(productivité + valeur créée) : L’efficience englobe la productivité et intègre des éléments extra-comptables permettant de mesurer la valeur attendue par l’actionnaire (Secteur concurrentiel / privé) / le citoyen (Secteur public / social) ✓ Productivité « mécanique » / financière : -Secteur concurrentiel / privé -Secteur public / social : Ressources consommées Cout de gestion Unités produites Bénéficiaires Le contrôle de gestion c’est :

et les conditions de travail étaient des points de non satisfaction. C’est ce que l’on appelle la théorie des deux facteurs de Herzberg. En 1943 Maslow propose la pyramide des besoins dans son article A Theory of Human Motivation. Cette pyramide est constituée de cinq niveaux, selon lui nous cherchons à satisfaire en premier lieu un cran de la pyramide avant de passer à un autre, comme par exemple le besoin de satisfaire les besoins physiologiques avant les besoins de sécurité. En 1964, Vroom propose

5.1 Le secteur primaire : C’est le secteur de l’agriculture. Sur la commune, il y a 8 d’agricultures ce qui représente 0,1% de la population. Ce pourcentage montre bien que cette commune est une ville. 5.1 Le secteur secondaire : Le secteur secondaire est le secteur d’activité de transformation des matières premières issues du secteur primaire. C’est le secteur des industries manufacturières et de la construction. Sur Ambérieu-en-Bugey se secteur représente 14.8%