La Rationalisation Des Choix Budgétaires

CENTRES DE RESPONSABILITÉ 16 V. LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION 17 1. COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ET COMPTABILITÉ ANALYTIQUE 17 2. Contrôle et gestion budgétaire 18 Deuxième partie : le TABLEAU DE BORD 21 I. LIMITE DES SYSTÈMES COMPTABLE ET BUDGÉTAIRE 22 1. SYSTÈME COMPTABLE 22 2. Système budgétaire 22 II. Définitions du tableau de bord 23 III. CONTENU ET FONCTIONNALITÉS DE BASE D’UN TDB 24 IV. LES INSTRUMENTS DU TDB 25 V. PRINCIPES D’ÉLABORATION

MEILLEURE ADAPTATION AUX BESOINS ............................................................12 3 2.2.1 Coordination et complémentarité : des réponses originales ...........................................................12 2.2.2 rationalisation de l’offre de soin .....................................................................................................14 DES PROPOSITIONS POUR UNE MEILLEURE EFFICACITÉ DES CONSULTATIONS ...........16 3.1 UNE MEILLEURE PRISE EN CHARGE DES

L’ACHETEUR ? Les deux faces d’une même pièce Achat DU COTÉ DE L’ACHETEUR Transaction Vente 1 09/11/2011 Quel Prix ? Pour quoi faire ? Quel produit ? A qui acheter ? Les perceptions de l’acheteur Acheter Quel est le meilleur choix ? Les perceptions de l’acheteur: Reflet de son niveau d’information Perception du beso besoin Perception du marché Perception du risque La perception du besoin  Pas aussi évidente qu’on le croit ◦ Beaucoup de p p problèmes sont corrigés

gouvernement. Mais contrairement à la Grande-Bretagne ou à l'Allemagne, le pouvoir exécutif français est dyarchique, c'est-à-dire que le pouvoir exécutif est également réparti entre le Chef de l'État et le chef du Gouvernement. Les mesures de rationalisation du régime parlementaire de la Vème République ont pour principale finalité de conférer un rôle grandissant au gouvernement, et donc au Premier ministre qui est à sa tête. En effet, ce dernier se voit conférer la mission de chef de la majorité

place au début du siècle, en 1912 à propos de l’étude de la formation des professeurs. En 1960, un premier outil de contrôle est mis en place: the Planning Programming Budgeting System qui réunit un ensemble de technique pour que d’un point de vue budgétaire, financier on puisse déterminer les priorités d’un programme. Ce principe s’étend et entre 1970 et 1980 le nombre d’évaluations augmente. L’évaluation des politiques publiques se généralise en s’étendant à tous les niveaux du gouvernement après

la consommation (par produits, par fonction ou par durabilité) Facteurs économiques, socio-démographiques et technologiques. Pour suivre évolution : coefficients budgétaires Coefficient budgétaire : part d’une dépense de consommation d’un produit particulier dans dépense totale de consommation. Evolution coefficients budgétaires depuis 1960 ( deux groupes de consommations : - un groupe en déclin relatif : alimentation, équipements du logement et habillement ; - un groupe : ( Augmentation

dénotant ainsi d'un découplage entre les évolutions des sphères réelle et financière de l'économie. Les investisseurs ont été vraisemblablement rassurés par la poursuite des politiques accommodantes des banques centrales et les mesures de rigueur budgétaire, ainsi que par les programmes de soutien aux pays en crise, auxquels ont contribué les institutions internationales. Dans ce contexte difficile, les banques centrales ont vu leur rôle de plus en plus renforcé avec l'intensification des mesures

ministres réuni le 20 chaoual 1429 (20 octobre 2008), ARTICLE PREMIER. – L’autorité gouvernementale chargée de l’économie et des finances élabore la politique de l’Etat en matière financière, monétaire, de crédit et des finances extérieures, de rationalisation du secteur public et de privatisation des entreprises publiques. Elle en assure et en suit l’exécution conformément aux lois et règlements en vigueur et sous réserve des compétences dévolues au Premier ministre en matière de coordination et de

du NMP Historique Le NMP est né à la suite des nombreuses tentatives infructueuses de réformes du secteur public comme le Planning Programming Budgeting System (PPBS) aux Etats-Unis [U.S. Department of Defense in 1961] ou la Rationalisation des Choix Budgétaires (RCB) en France 1968 [Encyclopedia univrsalis 2008-2008] dans les années 1960 [Amar, Berthier 2006 :2] A partir de la crise des années 1970, on assiste à la transformation des conceptions dominantes de l’action publique et du rôle

une nouvelle approche budgétaire axée sur les résultats a été adoptée et mise en œuvre à partir de 2002 visant l’amélioration de la gouvernance des finances publiques basée sur la consolidation des fondamentaux de l’économie et le renforcement de l’efficacité de la dépense publique. Cette réforme tend à répondre à quatre objectifs primordiaux: n substituer la logique des résultats à la logique des moyens dans la conception et la mise en œuvre des choix budgétaires assouplissement des procédures