La Rationalisation Des Choix Budgétaires

..... 4. Les moyens humains de l’Autorité de sûreté nucléaire .......................................................... 15 15 17 19 22 B. L’INSTITUT DE RADIOPROTECTION ET DE SÛRETÉ NUCLÉAIRE............................. 24 1. Les ressources budgétaires et extrabudgétaires de l’IRSN ..................................................... 25 2. Les moyens humains de l’IRSN ............................................................................................ 29 C. LES RELATIONS ENTRE L’ASN ET

impossible qu’un individu puisse longtemps vivre au-dessus de ses moyens en dépensant plus qu’il ne gagnait, une extension naturelle du principe conduisait à faire de l’équilibre budgétaire la règle d’or des ministres des Finances. En effet, tant que l’Etat se contentait de gérer des services administratifs, le déficit budgétaire représentait son incapacité à couvrir les seules dépenses de fonctionnement par l’impôt. Dans le contexte de l’Etat libéral du XIXe siècle, il n’était pas concevable que l’Etat

différents pays ont une composante budgétaire et ont tous induit la gestion à la performance au sein de leur administration, inscrivant ainsi l'action publique dans une logique de résultats. La justification est simple : « l'affirmation de la nécessité de rendre compte et de mesurer les réalisations par rapport aux objectifs, tient en partie à l'obligation d'expliciter les choix des politiques publiques à l'égard de citoyens plus exigeants, dans un contexte budgétaire moins favorable et un environnement

future de leurs ressources. Cette situation favorable résulte non seulement des sacrifices demandés aux contribuables locaux dans un passé récent mais aussi aux différentes initiatives prises par les collectivités en matière d’optimisation et de rationalisation de leur gestion. Dans un premier temps, la plupart des collectivités ont mené des politiques de gestion active de la dette et de la trésorerie. Dans ce cadre, elles ont régulièrement restructuré leur encours par des opérations de remboursement

l’orientation par exemple des négociations en matière de commerce international. Aussi, en tant que représentants des citoyens, les parlementaires doivent démontrer qu’ils tiennent le gouvernement comptable de leurs actes aussi bien dans le domaine budgétaire que dans le domaine économique. Ils doivent par ailleurs jouer un rôle central dans la responsabilisation des accords multilatéraux que l’état conçoit avec des institutions internationales dans le cadre des échanges commerciaux internationaux

avant de s’imposer en 1946. Par la suite, l’idée de rationaliser la gestion administrative afin de piloter l’extension de l’État-providence a inspiré le développement d’outils de planification et d’aide à la décision illustrés par la « rationalisation des choix budgétaires » (RCB) expérimentée dans les années 1960. La crise que traverse le modèle administratif français depuis la fin des années 1970 exprime justement un scepticisme croissant quant à son efficacité sociale et son efficience. Invité à démontrer

macro-économique, il devient nécessaire de placer la programmation budgétaire société marocaine à travers une répartition équitable des fruits de la croissance axée sur D'une manière générale, la programmation pluriannuelle glissante passe par la mise en œuvre d'un cadre de dépenses à moyen terme (CDMT) qui contribue à renforcer l'efficacité de la dépense publique en complément des autres dispositifs relevant de la nouvelle approche budgétaire axée sur les résultats et consistent dans:  la globalisation

Ministère des Finances et de la Privatisation MLT : Moyen et Long Terme RCDP : Réforme du Contrôle de la Dépense Publique PPR : Paierie Principale des Rémunérations SIG : Système d’Information de Gestion SIG-BC : Système Intégré de Gestion Budgétaire et Comptable SEGMA : Services Gérés de Manière Autonome TGR : Trésorerie Générale du Royaume TCDC : Trésorerie des Chancelleries Diplomatiques et Consulaires TM : Trésorerie Ministérielle TP : Trésorerie Principale TPP : Trésorerie Provinciale

distribution, vente en ligne Master Mag-pro-tech Retard, absence, abandon, échec, quels éléments socio-économique à prendre en considération ?    Eléments à observer : Conjoncture socio-économique  Comportement des acteurs (décideurs) Choix du prestataire Master Mag-pro-tech  Conjoncture socio-economique › Domaines concurrentiels › Mondialisation/Net économie › Société et TIC › Nouvelles pratiques de consommation  Le commerce en ligne est passé d’une valeur de 44,7

"UNIVERSITE ET NOUVEAUX CONTEXTES D'ACTION : VERS UNE ARTICULATION DES PROCESSUS BUDGETAIRE, STRATEGIQUE ET ORGANISATIONNEL ?" Moez MAALEJ ISEOR Université Jean Moulin Lyon 3 (France) Hédia DAMAK CHAABOUN Université Nice Sophia Antipolis (France) Résumé : Les mutations du contexte économique, technologique et social ont causé et causeront, sous l'effet de contraintes et coercitions, des réformes dans le secteur de l'enseignement supérieur à travers le monde. Ceci a rendu nécessaire une adaptation