La Relation Client Crédit Agricole

le patrimoine de l’entreprise pour une durée supérieure à une année ; il est financé par les crédits à long et à moyens terme, on trouve : Les fonds de commerce, terrains, construction, les matériels, brevets, équipements…etc. 3-1-2 Actif circulant : C’est l’ensemble des actifs qui ne reste pas durablement dans l’entreprise et donc qui sont consommables au premier usage ; il est financé par les crédits à court terme, on trouve : les matières premières, les fonds de caisse, les avances bancaires…etc

1. Fiche descriptive n° 1 : Sondage de satisfaction 2011. 2. Fiche descriptive n°2 : ouverture d’un compte. 3. Fiche descriptive n°3 : établir un dossier de prêt (crédit). ------------------------------------------------- Tâche principale : Sondage de satisfaction clientèle ------------------------------------------------- Conclusion. 

Advisory services. We operate in 144 countries and have more than 137,000 professionals working in member firms around the world. With more than 900 employees KPMG in Luxembourg’s approach to relationships and service delivery is designed to help clients exploit new opportunities, improve performance and manage risk. KPMG Luxembourg offers a wide range of opportunities for talented and dynamic people willing to build a successful professional career: Click Here DownLoad Want to have an international

Introduction………………………………………………………….…………….......…. p.6   I – Analyse de l’environnement……………….………………………….………….…... p.9 Section 1- Présentation générale de la Banque Populaire du Maroc…...……………...… p.9 1.1. Historique Du Groupe…………………………………….…….…......…. p.9 1.2.  Le Crédit Populaire du Maroc…..……………….....………………......... p.11 1.2.1 La Banque Centrale Populaire..……...…………………….......…. p.11 1.2.2 Les Banques Populaires Régionales……………….……………... p.11 1.2.3 Les Succursales………………………….……..………...…....…. p.12 1.2.4 Les

financière…………………………………………………………………………………………20 2ére partie: Tâches et travaux effectués……………………………25 Service comptabilité fournisseur………………………………………………………………………26 Service facturation……………………………………………………………………………………………….29 Service risque clients ………………………………………………………………………………………….31 Service achats…………………………………………………………………………………………………………33 Conclusion……………………………………………………………………………………………35 Bibliographie…………………………………………………………………………………..36 Annexes…………………………………………………………………………………………..37

filiales d’assurances, afin de distribuer des produits d’assurances IARD ( Incendie, Accidents et Risques Divers) dans les réseaux bancaires. En France, ce sont les Assurances du Crédit Mutuel (ACM), qui sont les précurseurs, en obtenant l'agrément de la bancassurance, le 26 janvier 1971, puis ce fût le tour du Crédit Agricole en 1990, et enfin de nombreuses banques suivirent ce développement. La frontière entre la banque et l'assurance, qui ont longtemps vécu séparés, a progressivement disparu avec

aux banques. Les banques se préoccupent avant tout du taux de remboursement du différentiel, du taux d'intérêt, du coût d'intermédiation, de l'équilibre financier et du professionnalisme des agents. Les IMF quant -à-elles, perçoivent le crédit avant tout comme un moyen pour intensifier les activités du secteur informel, diversifier les activités du marché rural et promouvoir les entreprises locales. Les acteurs des institutions de micro finance définissent en général leurs propres

  ROUILLAT Audrey Entreprise d’accueil Licence Professionnelle Crédit Mutuel CASF Pays de la Mossig, 2010-2011 24 Place du Marché, 67310 Wasselonne

La stratégie du développement économique et social au Maroc a, depuis l’indépendance, érigé l’agriculture en secteur prioritaire. Les politiques agricoles ont été conçues, au fil des années, pour faire jouer à ce secteur le rôle de créateur d’emplois, de garantie de la sécurité alimentaire du pays et de générateur de richesse. En effet, le secteur agricole continue de contribuer de façon notable à la formation du PIB malgré le développement des autres secteurs de l’économie. Sa valeur ajoutée a varié

œuvre une gouvernance mondiale de l’agriculture sont des objectifs dont le MOMA a fait la priorité de son action pour répondre aux enjeux qui sont ceux de l’agriculture. Pour cela, le MOMA a tout d’abord décidé de pallier la faiblesse des modèles agricoles internationaux en construisant le modèle NRA, afin d’être un véritable modèle de prévision dédié à l’agriculture et aux nombreux effets qui en résultent (pauvreté, innovation, environnement, santé publique, sécurité alimentaire et d’approvisionnement)