La Remuneration Variable Outil De Motivation

Certaines entreprises conçoivent des structures en réseau pour être plus proche de leurs clients et ainsi mieux réponde à leurs attentes Avantages Proche des clients Meilleur couverture du marché Réduction des frais fixes au profit des frais variables Limites Contrôle et animation du réseau difficile Affection des territoires à arbitrer Partenariat à organiser C. Les structures complémentaires Certaines directions commerciales ajoutent des services complémentaires afin d’accroitre l’efficacité

Chapitre 12 – Les conditions de travail : rémunération et aménagement du temps de travail Plan I- Les enjeux des conditions de travail II- La rémunération A) Les enjeux de la rémunération B) Les facteurs de fixation de la rémunération C) Les facteurs de fixation de la rémunération D) La gestion opérationnelle de la rémunération III- L’aménagement du temps de travail A) Un compromis économique et social B) Les contraintes à surmonter C) Les solutions apportées par le droit du travail

responsable formation de l’entreprise et un de nos formateurs pour un domaine de formation précis. Les objectifs sont fixés par mois, et sont assez élevés. Il faut trois mois à un salarié pour être totalement formé et autonome sur son poste. La motivation commune pour ce poste est le contact direct avec la clientèle. Population  Le métier de télévendeur est très féminisé (environ 72% de femme). Il occupe une population jeune (moyenne d’age 25 ans) de qualification intermédiaire (Bac + 2 en

On peut entendre par motivation « l’action des forces (conscientes ou inconscientes) qui déterminent le comportement sans aucune considération morale » La motivation ne constitue pas une compétence, elle n’est pas un savoir-être qui s’acquiert une fois pour toute, mais un état d’esprit, plus ou moins conscient, provoqué par de multiples facteurs internes et externe à l’individu et qui favorise la performance individuelle et collective. Le degré de motivation d’un salaire ne peut être connu

l’acte par lequel l’entreprise permet à chacun de retrouver sa propre valeur1. CHAPITRE PREMIER : POLITIQUE DE REMUNÉRATION INTRODUCTION La rémunération est le « prix d'un travail fourni ou de services rendus ». La fixation de la rémunération tient compte de la capacité de payer de l'organisation, du montant de salaire qu'elle désire affecter aux différents postes, de la rémunération offerte sur le marché du travail et les facteurs qui conditionnent les augmentations. L'objectif est de créer

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (1) Principaux actes de la GRH : gestion des emplois, des rémunérations, des carrières et mobilité, des compétences et formation, négociation collective et appréciation. INTRODUCTION A LA GRH I – Le développement de la fonction RH : perspective historique 1. 1850-1944 : l’émergence de la fonction Paternalisme industriel : organisation de la vie sociale des salariés (loge, hôpitaux, épicier, crèche…) ex d’entreprises : Saint Gobain, Meunier, Michelin

l’entreprise : nom et adresse.3. Les coordonnées du salarié : nom, adresse.4. La date de début d’exécution du contrat.5. Le poste occupé, sa nature.6. Le lieu d’exécution (adresse et numéro de SIRET dubâtiment concerné par l’emploi).7. La rémunération, son détail (fixe, variable, commissions) etson mode de calcul.8. La durée des congés payés et la méthode de calcul descongés.9. Le nombre d’heures hebdomadaires effectuées (cetteinformation permet de déduire si le contrat es à tempscomplet ou à temps partiel)

La rémunération basée sur les compétences : de l’approche contingente à l’approche institutionnelle ? LA RÉMUNÉRATION BASÉE SUR LES COMPÉTENCES : De l’approche contingente à l’approche institutionnelle ? Sylvie St-Onge, Ph.D. Professeure titulaire Service de l’enseignement de la GRH et Directrice de la recherche École des HEC Montréal 3000 Côte Sainte Catherine Montréal, QC H3T 2A7 Tél : (514)340-6255 Sylvie.St-Onge@hec.ca Alain Klarsfeld Professeur Permanent École Supérieure de Commerce

entraînement de l’ouvrier en fonction de ses aptitudes. - Couplage de l’étude scientifique du travail et de la sélection scientifique de l’ouvrier = changement des méthodes de management. ➢ Système de sélection et de motivation. Les hommes sont sélectionnés puis formés, leur salaire est indexé sur leur productivité. ⇨ Maximisation de la productivité pour E et du salaire pour le salarié. l’arbitraire du chef n’existe plus car la méthode scientifique est reconnue

La rémunération Sommaire La rémunération 0 Introduction 3 1. PARTIE 1 : LA REMUNERATION 3 1.1 Encadrement du salaire 3 1.1.1 Définition 3 1.1.2 Encadrement du salaire par la législation 4 1.1.3 Encadrement du salaire par les conventions collectives ou accords collectifs 7 1.1.4 Encadrement du salaire par la jurisprudence 8 1.2 La composition de la rémunération 8 1.2.1 Les différentes formes de rémunération 8 1.2.2 Les personnes impliquées en matière de rémunération 10 1.3 Le positionnement