La Rh Dans Les Pays Scandinaves

et des relations de travail -la diminution du stress -une meilleur attractivité pour les nouveaux employés -la réduction du turn over III/ Motivation des salariés par une politique RH adaptée au nouveau mode de vie La mise en place d’une politique RH spécifique pour améliorer la qualité de vie au travail et développer ainsi l’attractivité de l’entreprise, fidéliser ses collaborateurs, susciter leur engagement, leur créativité, est un des principaux défis face

Les Tableaux de Bord Stratégiques Master 2 GSRH Gérald Naro Professeur ISEM - Université Montpellier I Les tableaux de bord stratégiques 1. Les balanced scorecards (BSC) 2. Études de cas 3. Apports, limites, questions… 4. Les modèles scandinaves 5. Les Sustainability Balanced Scorecard 1. Le modèle de kaplan et Norton : les balanced scorecards 1.1. Définitions et fondements 1.2. Le modèle 1.1. Définitions et fondements Les fondements du modèle À l’origine : Robert Kaplan, Professeur

‘’ LE SYSTÈME MANAGÉRIAL S’INSCRIT DANS UN SYSTÈME ÉCONOMIQUE CAPITALISTE DOMINÉ DE PLUS EN PLUS PAR LA FINANCE ‘’ Intro MANAGEMENT DÉFINITION : Série d’activités intégrées et interdépendantes qui fera en sorte qu’une combinaison de moyen ( RH, matériel, financier etc) puisse générer une production de biens ou services économiquement et socialement utiles et rentable. MANAGEMENT : CONCEPT (représentation mentale abstraite) MÉTIER (un travail, des compétences) DISCIPLINE

gestion des ressources humaines dans le monde; l'externalisation de certaines activités et donc du personnel qui les réalise; et enfin la recherche de sources de main d 'oeuvre à bon marché. L'avant dernière partie traitera de quelques réactions des pays du Nord à ces déséquilibres des systèmes d'emplois et, en conclusion, nous plaiderons pour plus de leadership dans l'installation de la démocratie et l'efficacité de l'action syndicale. 2. Mise en contexte Le récent et extraordinaire développement

au stress professionnel à 10 à 20 % des dépenses de la branche accidents du travail/maladies professionnelles de la Sécurité Sociale. D’après le BIT (Bureau International du Travail), le coût du stress en entreprise représenterait 3 à 4 % du PIB des pays industrialisés (soit environ 60 milliards d’euros pour la France, 1 800 milliards de dollars aux Etats-Unis) et on estime que plus d’une journée de travail perdue sur deux en est la conséquence. De même, le stress, en diminuant l’estime de soi, en

Introduction 1ère partie : Les objectifs et la définition du contrôle de gestion sociale Chapitre 1 : Le pourquoi du contrôle de gestion sociale ? I. Historique II. Importance de la RH III. Objectifs du contrôle de gestion sociale IV. Impact du contrôle de gestion sociale Chapitre 2 : C’est quoi un contrôle de gestion sociale? I. Définition du contrôle de gestion sociale II. Comment implanter un Contrôle de gestion sociale 2ème partie :

la colonisation française versus colonisation anglaise & Commonwealth (travaux de Jacques Marseille : Empire colonial et capitalisme français – Histoire d’un divorce). • Sociologique : valeurs symboliques auxquelles se rattachent les citoyens d’un pays ou d’une région. • Psychologique : Pensée conditionnée par l’expérience développée au sein de la famille, de l’école, des structures sociales. Culture et langage / culture et technique / culture et art / culture et spiritualité / culture et nature

Etude de cas La banque du Pays du Bon Vent Vers une gestion stratégique des Ressources Humaines Table des matières 1) Faire un diagnostic des R.H. en 2014 avec les outils de diagnostic appropriés, appliquée aux R.H. 3 2) Définir la politique RH la plus cohérente et argumenter ses choix stratégiques 7 3) Élaborer un plan de mise en place d’une G.P.E.C. à horizon 2017 (3 ans) 11 4) Estimer les besoins futurs (faire un scénario et identifier des écarts éventuels et les éventuels problèmes liés à

L'évolution de carrière : la formation, la promotion 6. Renforcer la culture d'entreprise et le sentiment d'appartenance 7. La communication interne : la motivation collective C. Qu'en est-il dans les autres pays européens ? 1. Enquête sur la motivation (Baromètre Monster) 2. Le modèle scandinave Conclusion Annexes Glossaire 2 1 3 5 8 10 17 19 20 22 23 29 31 33 35 37 39 40 INTRODUCTION Profits, rentabilité, économies d’échelle, réduction des effectifs, délocalisation, gestion des

situation sociale. Il peut s’agir d’une recherche de conformité avec les règles (législation sociale, procédures en vigueur dans l’entreprise,…) dans le cadre de l’audit légal, ou encore, d’une recherche de cohérence entre les pratiques et politiques RH et la stratégie de l’organisation, dans le cadre d’un audit stratégique, par exemple. Le contrôle de gestion sociale procède lui, d’un contrôle permanent à des fins de pilotage social et de mesure des performances sociales de l’entreprise. Il comprend