La Rémunération Définition Ppt

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Cécile BIANCHI Directrice de la Maison de l’emploi d’Ajaccio et du Pays Ajaccien 9 janvier 2013 La GPEC traditionnelle en entreprise 1. Définition et contexte 2. Les phases de mise en œuvre de la GPEC 3. Les outils d’évaluation des besoins Quizz et Cas pratiques 23 janvier 2013 La GPEC Territoriale en Pays Ajaccien Le diagnostic RH La méthodologie du diagnostic en entreprise Des exemples d’actions répondant à certains déséquilibres

travail collectif au sein de l’académie de Grenoble, et s’inspire du travail de MME CANSOULINE, académie de Créteil. [Karine Cubizolles] Sommaire Planning prévisionnel ETAPE 1 : Des questions de gestion du programme de Sciences de Gestion à la définition de votre question d’étude 1.1. Explorez une ou plusieurs organisations pour définir le contexte de votre étude 1.2. Explorez le programme de Sciences de Gestion 1.3. Choisissez une question d’étude ETAPE 2 : Recherches et analyse de documents

collectif : bonus-malus écologique DD : « capacité à satisfaire des besoins des générations présentes sans pour autant compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs » Notion très large, mais qui se précise avec la définition suivante avec les 3 piliers du DD et « leurs zones de compromis » : - social/ sociétal - économie - environnement Plus concrètement, toute activité quelle qu’elle soit, impacte en même temps : - la sphère environnementale - la sphère

recrutement, rémunération, conditions de travail, formation continue. B2-2010 MÉTHODOLOGIE D’ÉVALUATION Contrôle continue pour 50% de la note finale présence et implication Études de cas Dossiers à étudier et à présenter Examen final pour 50% de la note finale B2-2010 Plan du cours La GRH et ses parties prenantes (introduction) Politique de recrutement Les étapes du recrutement L’entretien de recrutement Rémunération Les éléments de la rémunération Les rémunérations complémentaires

organisations, leur finalité et leur réalité Thème 1.3 Les domaines d'activités des organisations Thème 1.4 L'environnement économique, juridique et institutionnel - pour l'axe 2 - l'insertion dans l'organisation : Thème 2.2 L'embauche et la rémunération Thème 2.3 La structure de l'organisation Thème 2.4 Les règles de vie au sein de l'entreprise - pour l'axe 3 - l'organisation de l'activité : Thème 3.1 L'activité commerciale Thème 3.2 L'organisation de la production et du travail Thème

récurentes, contrairement aux fournisseurs “classiques”) 41 – Clients et comptes rattachés 411 – Clients 413 – Clients – Effets à recevoir 416 – Clients douteux ou litigieux 42 – Personnels et comptes rattachés 421 – Personnels – Rémunérations dues 422 – Comités d'entreprises, d'établissement 43 – Sécurité sociale et autres organismes sociaux 431 – Sécurité sociale 44 – Etat et autres collectivités publiques 45 – Groupe et associés 451 – Groupe 455 – Associés – Comptes

III.2. Mise en place du système de management de la qualité 10 III.3. Audit Interne 10 III.3.1. Définition 10 III.3.2. Choix du consultant pour préparer la certification 10 III.3.3. Déroulement de l’audit interne 15 III.3.4. Rapport d’audit interne 16 III.4. Problématique 17 IV. Note liminaire : Documentation d’un SMQ 18 V. Normes d’automatismes 20 VI. Gestion de projet 29 VI.1. Définitions 29 VI.1.1. Projet 29 VI.1.2. Gestion de projet 29 VI.2. Réalisation d’une application de gestion

----OBJECTIFS, PRINCIPE ET OBJECTIFS, PRINCIPE ET MISE EN PLACE MISE EN PLACE AAA du 5 septembre 2006 Tristan PALERM Consultant tpalerm@winter-associes.fr (129331082006).PPT/TP/EB PROJET / CONFIDENTIEL Page 1/38 AAA du 5 septembre 2006 INTRODUCTION Les années 90 : « Roaring Nineties » Explosion de la rémunération des dirigeants d’entreprises (stockoptions, etc…) Nouveaux instruments financiers Nouvelles techniques comptables Déréglementation affaiblissant les mécanismes institutionnels

Les principes de base de l'organisation : la structure de l'entreprise Par Hélène MILLARET Définition de la structure Différents types de structures Les organigrammes, une représentation de la structure La synthèse de Mintzberg Qu'est ce qui influence la structure ? L'école de la contingence Pour aller plus loin... Applications téléchargeables : Enoncé - doc - 100 Ko] Corrigé - doc - 60 Ko] « Si une bonne structure ne garantit pas la réussite, une mauvaise structure est la garantie de résultats

professeur jusqu’à validation – Transmission du rapport aux étudiants après sa validation définitive par le professeur une semaine avant sa présentation – Notation sur 20 • Présentation du rapport (≈ CC) : 30% – Transmission du document PPT au professeur 3 js avant – Durée présentation et débat 45 min – Notation sur 20 CHAPITRE 1: FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT ET DE LA VENTE 3 29/10/2011 Sommaire S1. Fondamentaux du management Contrôler Planifier Diriger Organiser