La Rémunération Définition Ppt

Diapositive 1 Business Law Droit du Travail 2021/2022 Professeur Isabelle Lorrain PhD PPT TD ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ Diapositive 2 IV- L’exécution du contrat de travail © Isabelle Lorrain 2 ___________________________________ ___________________________________

Formation et développement Remuneration Variable 08/03/15 6 www.tifawt.com DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES POSTES 6 Processus RH: ADEQUATION POSTE/PROFIL Évaluation des Postes & Comp. Descriptifs des Postes PROFILS Identification Référentiel Compétences 4 Leviers Transvers: Fixation des Objectifs Repérage HP &Postes Clés des Besoins POLITIQUE DE COMMUNICATION INTERNE Référentiel des effectifs Pesée et Classification Plan de Système de Recrutement Rémunération Évaluation de l’Offre

intérêt à discuter avec des clients satisfaits/fidèles, à l’inverse la fidélité client ne peut se concevoir d’après Lefébure et Venturi (2004) sans fidélité du personnel. Il faudra alors trouver des sources de motivation perpétuelle pour le salarié (rémunération, possibilité d’évolution dans l’entreprise...). De même, une « motivation » perpétuelle du client fidèle le motivera à rester fidèle à l’entreprise. Par exemple, une base de données marketing mise en place permettra « d’entretenir » la fidélité

avec efficacité (atteindre l’objectif), efficience (au moindre coût) et pertinence (cohérence, utilité par rapport aux objectifs) par rapport aux objectifs de l’entreprise. Cohérence d’utilisation des ressources par rapport à l’objectif. Nouvelle définition : processus par lequel les managers influencent d’autres membres de cette organisation pour mettre en œuvre la stratégie de cette organisation ; contrôle se fait aussi a priori ; influencer les comportements, approche plus comportementale. Piloter

également du directoire, l’erreur est impossible et le travail doit être parfait. Il a vraiment fallu construire quelque chose de solide, de structuré, mais surtout de structurant pour s’assurer de la bonne mise en place et du suivi de l’activité. Définition : Activité obligatoire tous les jeudis après-midi qui consiste en la conquête de nouveau clients. 5 modes de conquêtes seront utilisés et différenciés. C’est une activité que le manager a pour ambition de faire perdurer le plus longtemps possible

Qu’est-ce que je dois dire, ne dois pas dire? Comment bien rédiger une lettre de motivations qui va g q me permettre de décrocher un emploi? • Comment rédiger un CV qui va marcher ? • • • • • • • • • • CV - LM - Entretien - Amideast 2011 2 Définition du recrutement Procédure de sélection en vue de pourvoir à un poste Il faut : •lettre de motivations •CV •Entretiens Entretiens •Tests •Mise à l’essai fermer la fenêtre CV - LM - Entretien - Amideast 2011 3 Place des outils dans le

d’étudiants, de chefs d’entreprises, de formateurs, l’expression des interrogations sur leur utilisation. Aujourd’hui peu d’individus développent une vision claire et construite de l’usage des TIC en formation. J’ai commencé par me pencher sur ces définitions en première année de DUFA et engagé un travail de recherche. Dans le but de convaincre mes collègues formateurs du grand intérêt du e-learning, j’ai réalisé quelques diapositives PowerPoint intitulé le B.A.BA de la formation ouverte et à distance

| | | | | | | |Administration des ventes | | | | | | | |(PPT, fournit. Bureau, …) | | | | | | | |Transport et déplacements | | | | |

employés (norme 5a). Les problèmes de performance trouvent souvent leur origine dans un service médiocre à la clientèle. Un PAR élevé s’explique souvent par la conjonction des éléments suivants: mauvais produits de prêt, procédure inadéquate de définition des groupes ou de sélection des clients, piètre évaluation des prêts. CHAPITRE 1: Comment Améliorer les Procédures Grâce aux Normes Universelles Étape 1. Adoption des Normes Universelles par l’institution Étape 2. Constitution d’une équipe chargée

3Le service étranger  11 III. Les produits de la SGMB : 11 III.1 Banque au quotidien : 11 III.2 Assurances 13 III.4 Prêts : 17 Chapitre II : Les outils d’évaluation de la qualité 19 IV.La qualité : Démarche et enjeux  20 IV.1 Définition de la qualité : 20 IV.2 Démarche qualité : 21 IV.3 Certification d’entreprises et certification de produits 21 V.La qualité de services dans la stratégie de l’entreprise : 23 Chapitre III :la qualité de l’accueil au sein de l’agence