La Réorganisation Du Centre Beauté Et Bien être

2009 Raport De Stage Remerciements Tous leq formateur d’Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail (OFPPT) , pour la qualité de la formation et d’encadrement qui ont bien voulu nous dispensé généreusement, je les remercie du fond du cœur pour nous avoir inculqué le respect du travail et le sens de la responsabilité . En particulier, je tiens à remercier vivement : M. Hatim SAADI de m’avoir admis en tant qu’une

des difficultés financières du groupe Edor. En effet, le groupe Edor traverse actuellement une période très difficile. L’année 2003 a été catastrophique et a entraîné la mise en place de plans d’actions draconiens : cession d’activité, réorganisation des entreprises, plan d’économie des coûts. Dans ces conditions, il est peu probable de penser à un déploiement de l’outil marge intégrée dans l’ensemble du groupe Edor. Le but du projet RCS (Edor Core System) était au départ le déploiement

chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. la beauté pour tous Depuis plus d’un siècle, L’Oréal repousse les frontières de la science pour inventer la beauté et aller à la rencontre des aspirations de millions de femmes et d’hommes. Sa vocation est universelle : offrir à tous, dans le monde entier, le meilleur de la cosmétique en termes de qualité, d’efficacité et de sécurité ; donner à chacun l’accès à la beauté en proposant des produits en accord avec ses besoins, sa culture

des sociétés dans lesquelles elle est associée. Tous les quatre ans, les membres de l'Association familiale Mulliez élisent le conseil de gérance. Les candidats doivent être parrainés par quatre actionnaires familiaux ayant été administrateurs durant quatre ans d'une société dont l'association est actionnaire, et ne peuvent être eux-mêmes administrateurs. Le groupe gère collectivement une fortune professionnelle de 25 milliards d'euros, et divers autres membres de la famille (notamment Gérard Mulliez)

de l’Internet, cela fait déjà un moment n’est-ce pas ? Vous le grappillez ici et là, entre un Direct Matin et un 20 minutes à la sortie du métro, un Ouest-France et un les Echos que vous lisez à peine parce qu’il est déjà 20h et que vous attendrez bien les nouvelles plus fraiches de demain. Non, vous, ce que vous préférez, c’est surfer sur votre nouvel Ipad 2 que vous avez payé une fortune, justement pour lire votre journal. Bon, vous reconnaissez que 500 euros c’est un poil plus cher qu’un

schématiquement que Gérard, le narrateur-personnage du Voyage en Orient poursuit le mirage d'un Ailleurs oriental et d'une Altérité orientale à laquelle il pourrait s'identifier (dans tous les sens du terme) dans le cadre d'une entreprise de rénovation de son être et de son existence. Mais l'écriture du Voyage en Orient est dominée par la logique de l'Errance: l'Ailleurs oriental est toujours différé, sa véritable rencontre réservée à une étape ultérieure; parallèlement, le récit promeut des instances, des

colossaux à mobiliser, et des aléas extérieurs notamment climatiques à l’origine d’une répartition inégale dans le temps et dans l’espace des ressources en eau. Quoiqu’il en soit, l’Office se doit de remplir sa mission tout en plaçant le citoyen au centre de son intérêt, et en lui fournissant une prestation de qualité, au moindre coût et sans interruption de service. Pour ce faire, la Direction de l’ONEP accorde à l’élément humain une place de choix dans la mesure où le rôle de chacun est devenu déterminant

5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 Source : Groupe Auchan, rapports annuels, données 2005 Structure de la concurrence en France : les principales enseignes d’hypermarchés (unités : nombre de points de vente, m²) Centres Leclerc 441 Carrefour Centres Leclerc 215 Intermarché Carrefour 174 Auchan 113 Géant 112 0 100 1 963 618 Intermarché 122 Super U 2 149 454 548 525 Auchan 1 178 360 Super U 330 735 Géant 200 300 400 500 803 705 0 Nombre de points de vente

cette année d’alternance. Ce stage a été essentiel dans le cursus de ma formation, puisque j’ai pu allier savoir théorique et notions pratiques. Il débuta au mois d’octobre 2009 et se déroula en alternance hebdomadaire : 2 jours au centre de formation et 3 jours en entreprise. Cela consistait à étudier et à comprendre les grandes lignes de l’environnement économique de l’entreprise, et à approfondir les techniques de gestion financières et de trésorerie. Ma mission

6 733 26 333 33 608 Source : Groupe Auchan, rapports annuels, données 2005 Structure de la concurrence en France : les principales enseignes d’hypermarchés (unités : nombre de points de vente, m²) Centres Leclerc Carrefour Intermarché Auchan Super U Géant 0 100 122 174 215 441 Centres Leclerc Carrefour Intermarché Auchan Super U Géant 330 735 548 525 2 149 454 1 963 618 1 178 360 113 112 803 705 200 300 400 500 0 500 000 1 000 000 1 500 000