La Segmentation Agence De Communication

réseau a. Les filiales (annexe) – Banque de Bretagne, Cetelem, UCB… b. Les clients – 6 millions de clients particuliers ou pro (B to B ou B to C) c. Les agences (réseau de distribution) – 2200 agences, 4500 guichets et automates d. Les bénéfices – 7.3 Milliard d’€ en 2006 3. BNP Descartes dans le réseau (annexe) a. Les directions régionales b

4. Le programme marketing 8 4.1 Le positionnement 8 4.2 La politique du produit 11 4.3 La politique de prix 12 4.4 La politique de distribution et de vente 12 4.5 La politique de communication 13 5. Les résultats financiers et le calendrier d’exécution du plan marketing 16 CONCLUSION 17 BIBIOGRAPHIE 18 MÉDIAGRAPHIE 18 ii 1. Le sommaire exécutif En premier lieu, l’idée derrière ce concept est

Introduction Partie I : les stratégies marketing I. Le comportement du consommateur bancaire II. la fidélisation III. La segmentation IV. L’analyse de la concurrence et le positionnement Partie II : les politiques marketing I. La politique de produit II. La politique du prix III. La politique de distribution IV. La politique de communication Conclusion Bibliographie Introduction Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées

Business plan "GreenTour – agence de tourisme" le 17 mai 2010 Elaboré par EQUIPE 4 : GANEV Vladimir CZARNECKA Agnieszka LUTSENKO Anna ZHELYAZKOVA Nikoleta Table de matière : Résumé du projet de création de l’agence touristique 3 1. Portrait de l'entreprise, management 4 1.1 Mission de l’entreprise 4 1.2 Services proposés 5 1.3 Localisation de l’entreprise 5 1.4 Forme juridique 5 1.5 Organisation 5 1.6 Chiffres-clés 6 2. Marché 7 2.1 Etude de la demande globale

a radicalement évolué. Bien évidemment, depuis 1990, les évolutions réglementaires, le passage à l’euro, et la spécialisation des banques poussent le système vers la banque industrielle. Les nouvelles technologies de l’information et de la communication sont autant de facteurs qui ont contribué au maintien d’un niveau élevé de l’investissement technologique bancaire.(1) Dans ce sens, il n’y a plus de place aux institutions financières qui ne sont pas aptes de jouer le rôle d’intermédiation

différentiation par la qualité de service, soutenue par de très forts investissements et la poursuite d'une politique constante d'innovation.Pour que l’activité de vente soit rentable et efficace, l’entreprise doit disposer de trois principaux moyens :• La communication : c’est l’ensemble de toutes les informations, messages, et signaux de toute nature que l’entreprise émet, volontairement ou non en direction de tous les publics.• La force de vente : c’est l’ensemble d’acteurs qui interviennent pour jouer le rôle

radicalement évolué. Bien évidemment, depuis 1990, les évolutions réglementaires, le passage à l’euro, et la spécialisation des banques poussent le système vers la banque industrielle. Les nouvelles technologies de l’information et de la communication sont autant de facteurs qui ont contribué au maintien d’un niveau élevé de l’investissement technologique bancaire.(1) Dans ce sens, il n’y a plus de place aux institutions financières qui ne sont pas aptes de jouer le rôle d’intermédiation

mondial a radicalement évolué. Bien évidemment, depuis 1990, les évolutions réglementaires, le passage à l’euro, et la spécialisation des banques poussent le système vers la banque industrielle. Les nouvelles technologies de l’information et de la communication sont autant de facteurs qui ont contribué au maintien d’un niveau élevé de l’investissement technologique bancaire.(1) Dans ce sens, il n’y a plus de place aux institutions financières qui ne sont pas aptes de jouer le rôle d’intermédiation. En

objectifs des GFC par la DCM I-2- Evolution proportionnelle dans le temps entre le nombre de clients et celui des gestionnaires I-3- La segmentation de la clientèle II. Faisabilités des solutions proposées II-1- Faisabilité de la fixation des normes des GFC par la DCM II-1-1-Faisabilité technique II-1-2- Faisabilité financière et humaine II-2- Faisabilité de la segmentation de la clientèle et de l'évolution proportionnelle entre clients et gestionnaires II-2-1- Faisabilité technique II-2-2- Faisabilité

les entreprises qui souhaitent développer leur visibilité auprès des 5 000 journalistes qui, au dire d’Edinove, utilisent quotidiennement le guide ; – les prestataires de services qui souhaitent présenter leurs offres aux directions de la communication et aux agences. À ceux là, Edinove promet 7 000 prospects dans un seul support. 2 CORRIGÉ 01 29K12CTPA0110T-V0 3. (4 pts) La vente d’espaces publicitaires a rapporté à Edinove : 218 946 euros. 60 espaces ont été vendus, les pages quadri et NB représentent