La Segmentation Chez Sfr

au contraire ils partent de l’individu pour aller vers les différentes communautés et réseaux. Ce qui a profondément bouleversé la manière d’intéragir des individus mais aussi des organisations pour obtenir de l’information. [pic] Schéma de la segmentation des médias et des réseaux sociaux C. Les différents acteurs et le Web 2.0 La compréhension du Web 2.0 passe nécessairement par la compréhension de ces principaux acteurs et leur rôle dans son développement et son animation. Pour commencer

d’alternatives, qui vont du repas chinois à la pizza. Quand il doit décider le prix d’un repas, Ibrahim sait qu’il doit tenir compte de ces alternatives : même les personnes qui préfèrent normalement un sandwich turc ne viendront pas dépenser 15 euros chez Ibrahim alors qu’elles peuvent avoir un repas complet pour 6 euros ailleurs. Mais Ibrahim sait également qu’il ne verra pas toute son activité s’envoler même si son produit coûte un petit peu plus que les alternatives. […] Les économistes décrivent

Ces
quelques
chiffres
nous
interpellent
sans
nous
surprendre
:
les
quartiers
difficiles
 cumulent
 les
 difficultés.
 Taux
 de
 chômage
 deux
 fois
 supérieur
 à
 la
 moyenne
 nationale,
 faibles
 revenus,
 plus
 forte
 proportion
 d’échecs
 scolaires
 chez
 les
 jeunes…les
habitants
de
ces
quartiers
n’ont
pas
les
mêmes
chances
à
leur
entrée
dans
 la
 vie
 active
 que
 les
 autres.
 De
 manière
 plus
 générale,
 on
 déplore
 le
 manque
 d’équipements,
 de
 services
 publics
 et
 d’activités
 économiques

personne qui s’en occupée a été embauchée chez Publicis. Publicis a développé cette CRM. B- L’évolution du marché publicitaire. Ici on s’intéresse aux dépenses qui sont faites chaque année par les annonceurs (comment se montant évolue d’années en années, les investissements des gros annonceurs : 36% pub et 64% hors média ; Pour 2012, classement des budgets publicitaires : Renault 382 millions d’€ investis, Peugeot, Orange, Carrefour 291 millions d’€, Leclerc, SFR, Unilever, Kraftfood, Bouygues) et la

fabriqué localement ou sur le territoire national » ainsi que les attentes en matière de « commerce équitable et éthique » ; « la sécurité » reste également très présente dans les attentes des consommateurs ; - les attentes un peu moins présentes chez les consommateurs (signal faible) et pour lesquelles il convient aux enseignes de maintenir une veille quant à leur évolution : « la générosité » et la dimension « responsable / impact écologique » ; - les attentes bien exploitées par les distributeurs

Check-list de fin de mission de Transparents de restitution Restitution orale au prescripteur n se Suivi des recommandations I 2 i Projets de rapport + Rapport + Plans 2 Schéma d'une mission d'audit interne issue d'un document interne chez Orange Programme de travail ACCOMPLISSEMENT DE LA MISSION SYNTHESE DES RESULTATS COMMUNICATION DES RESULTATS CLÔTURE DE LA MISSION Lettre d'envoi (au prescripteur) Projet de rapport Rapport Suivi des recommandations 16 1.2.4 Lancement

l’université de Bocconi, ainsi qu’un MBA à Harvard11. Il commence sa carrière professionnelle en tant que responsable medias et communications chez McKinsey & Co. Par la suite, il travaille chez Omnitel Pronto Italia, un groupe dont il deviendra CEO. En 2001, il rejoint une première fois Vodafone Group, avant de le quitter en 2004. Puis finalement en 2008, il revient chez Vodafone pour occuper sa fonction actuelle de CEO12. Gerard Klesterlee est un homme d’affaires allemand ayant suivi une formation d’ingénieur

opérateurs de réseau internationaux ou carriers : opérateurs de réseau basés à l’étranger et - fournissant des services de télécommunications - internationaux. Au delà de la distinction entre opérateurs historiques et nouveaux opérateurs, une segmentation est possible entre : - les grands dominants (ex : ATT,BT, DT..) ; - les petits dominants (réseau international limité ; mais position sur les marchés domestiques) ; - les challengers (ex : Worldcom, Mercury) - les nouveaux entrants

3 3 3 5 5 5 5 5 6 6 6 7 7 8 10 10 10 10 11 12 12 13 13 13 15 15 15 16 21 22 22 22 23 23 26 43 43 43 43 43 44 44 45 45 3 3. Mise en relation des résultats avec la problématique 3.1. Récapitulatif des résultats 3.2. Profil des différentes segmentations de société réalisées 3.3. Limite de la démarche Conclusion Annexes Glossaire Table des différents tableaux, schémas et graphiques Bibliographie Webographie 46 46 48 50 54 56 79 80 83 84 4 Introduction Il n’y a pas actuellement un seul

notre société. La symbolique du mariage a évolué avec l’Histoire. Dans les civilisations anciennes, il est sacré. En Egypte le visage de la fiancée est orné d’un maquillage rituel. Dans la Grèce antique, elle revêt une robe blanche de prêtresse et chez les Romains, elle porte sur elle des plantes qui protègent son union. Dans le Haut Moyen-âge, le mariage, arrangé, est l’union entre les familles. On y montre sa richesse, son influence. L’enjeu est parfois politique mais c’est le mariage de la Reine