La Segmentation Chez Sfr

l’autorisation écrite de la société Sport Stratégies S.A.S est illicite et constitue une contrefaçon Veille Dispositif de parrainage des Bleus TYPES DE PARTENAIRES ACTUELS TARIFS (€ HT) TYPES DE PARTENAIRES 2010/2014 TARIFS (€ HT) 5 parrains officiels (SFR, Crédit Agricole, Carrefour, GDF Suez, Adidas) 6 partenaires officiels (Ferrero, Coca-Cola, Toyota, Sport 2000, RTL, TF1) 7 fournisseurs officiels (Danone, Konami, FDJ, Bigmat, Babyliss, Kellogg's, Stade de France) 2,6 M€ 4 parrains officiels

qui se trouvent à proximité. Les magasins Darty Nation et Darty République sont situés à quelques kilomètres de notre unité commerciale. Nous pouvons préciser que les seuls concurrents indirects présents au niveau de la zone primaire sont Orange et SFR. En ce qui concerne les caractéristiques de la clientèle locale nous pouvons dire que l’unité commerciale s’adresse à tous les types de clientèle quels que soient leur âge, leur mode de vie et quels que soient leur budget. C’est pourquoi elle propose

de masse avec un public important pour être viable. Segmentation. – modèle du flot (flux) : principe de la radio. Principe des machines à communiquer qui donnent accès au flux continu. Production continue de contenu. Accès permanent au contenu. But : fidéliser les cibles. Fonction clé : programmateur. Double rémunération (vente directe & indirecte) ; vente du contenu auprès du public (auprès du publicitaire/annonceur) ; faible segmentation au départ mais plus forte depuis peu. – Modèle

illicites, cette image restant fortement liée aux pratiques culturelles du mouvement « techno ». Ces produits ont des effets destructeurs, entraînant en particulier « des conduites de consommations pathologiques ainsi que le réveil d’états de dépendance chez des sujets anciennement alcooliques ou toxicomanes ». Les auteurs soulignent enfin que, des divers entretiens qu’ils ont eus se dégage un certain leitmotiv, celui « d’un besoin de sensations fortes, d’une rupture, d’une fuite vers un espace imaginaire

............................................................................... 7 Professeur à E. M. Lyon, responsable Mastère Entreprendre ................................................................................. 7 L’ESPRIT D’ENTREPRENDRE CHEZ FRANCE TÉLÉCOM .............................................................. 19 Témoignage Bernard Moreau............................................................................................................................ 19 Direction de l’innovation

illicites, cette image restant fortement liée aux pratiques culturelles du mouvement « techno ». Ces produits ont des effets destructeurs, entraînant en particulier « des conduites de consommations pathologiques ainsi que le réveil d’états de dépendance chez des sujets anciennement alcooliques ou toxicomanes ». Les auteurs soulignent enfin que, des divers entretiens qu’ils ont eus se dégage un certain leitmotiv, celui « d’un besoin de sensations fortes, d’une rupture, d’une fuite vers un espace imaginaire

L’accessoire indispensable dans un univers randonnée est la gourde, produit « de base » mais qui symbolise la randonnée et matérialise une forte demande de la part du randonneur. Un autre accessoire à ne pas négliger : les chaussettes qui représentent chez le randonneur un des trois accessoires les plus importants de la randonnée. Les chaussettes peuvent être un argument efficace de vente bien qu’elles ne soient pas une priorité. On retrouve maintenant une autre catégorie d’accessoires : les accessoires

sur la viabilité du projet. P A R T I E M A R K E T IN G MARKETING STRATEGIQUE Le marketing stratégique vise à préciser la mission de l’entreprise, à déterminer son orientation et ses décisions stratégiques par le billet des actions de segmentation ; c’est-à-dire identifier les différents groupes de consommateurs sur le marché  par les actions de ciblage et de positionnement. I. L’analyse de l’offre L’étude de l’offre consiste à faire une recherche approfondie sur les concurrents directs

(baromètres, panels) sont le type d’études principalement réalisé par leur entreprise (en valeur), pour 32 % des études tactiques permettant de valider et de prendre des décisions à court et moyen terme et 25 % des études stratégiques, U&A, de segmentation à moyen et long terme. Un peu plus de 6 services Etudes sur 10 (65 %) réalisent une partie de leurs études directement, (38 % occasionnellement, 27 % régulièrement). Selon les professionnels interrogés, le budget moyen par étude (hors panels) est

sous-marché a sa propre demande, L’élasticité-prix de la demande varie selon le sous-marché envisagé. Ce type de discrimination est très fréquent et n’est pas uniquement l’apanage (exclusivité) du producteur en situation de monopole. Exemples : La « segmentation » pratiquée dans certaines activités culturelles, récréatives et sportives. On peut citer aussi la SNCF (cartes « jeunes », « Séniors », « enfant + »…). 2) Optimum et répartition sur les sous-marchés Le monopoleur aura intérêt à répartir