La Segmentation Dans Le Marketing Territorial

membres de l’agence 5- Vente des produits CPM (Crédit Populaire du Maroc) V- Les orientations stratégiques de la BP Nador-Al Hoceima Volet 1 : La stratégie Volet 2 : La communication Volet 3 : le Marketing Volet 4 : La Gestion des Ressources Humaines Volet 5 : La stratégie de développement pour 2008-2010 Conclusion [pic] Le stage est une phase principale complétant la phase théorique, il permet d’acquérir plus profondément

Le nouveau contexte concurrentiel a visiblement stimulé le renouvellement de la conception du métier de banquier, ses pratiques et son image. Au cours de ces dernières années, le marketing des services, longtemps à la recherche de légitimité académique, a trouvé une reconnaissance claire de ses spécificités. Le marketing bancaire, composante du domaine des services, retire de cette évolution un renforcement prometteur. Avec la croissance de la mondialisation, les économies marocaines vont devoir

Allemagne, USA .........................................................................................118 3.4 Perspectives futures dans la distribution industrielle ...................................................................... 143 3.4.1 Segmentation stratégique, outils et formes organisationnelles ..................................................................... 144 3.4.2 L’émergence de réseaux dans la distribution industrielle........................................................

La déclinaison de produits et services......................................................................... 3 1.3. Le positionnement sur le marché ............................................................................... 4 1.4. La segmentation de la clientèle .................................................................................. 5 2. Analyse géographique ........................................................................................................ 5 2.1. L’implantation

canaux Le choix d’un canal de distribution 96 97 103 115 120 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 DEUXIÈME PARTIE LE MARKETING DANS LES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 5 LE MARKETING DE LA DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet et André Fady Du marketing de la distribution au marketing de l’enseigne Le positionnement des enseignes De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente Le merchandising 127 128 135 148 158 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES

du mémoire: "La Gestion Commerciale de L’Entreprise par le Management Stratégique du Système d'Information Marketing : application à la SAFTRA (Société Africaine de Transformation de Caoutchouc)" rédigé et soutenu par Jean Sylvanis Renaud MANGA Avec l’intervention du Cabinet Conseil Experts Visions www.experts-visions.com Encadreur: Mme. Fatou DIOP SALL, Professeur en Marketing Maître de stage: M. Lansana Gagny SAKHO, PDG de Experts Visions Année académique 2005-2006 Jean Sylvanis

RAPPEL DU CONTEXTE INTERNE ET EXTERNE ............................................................5 III. CIBLES PRIORITAIRES ..................................................................................................6 IV. POSITIONNEMENT MARKETING .................................................................................7 V. DEFINITION DU COUPLE MARCHE/PRODUIT .............................................................7 VI. INTERETS ET ENJEUX DE L’INTERNATIONALISATION........

IV - L’approche fonctionnelle : technique, sociale et financière P34 A) L’aspect technique P34 B) L’aspect social P35 C) L’aspect financier P36 V - Diagnostic commercial P37 VI - Niveau du marketing mix de la gamme P39 A) Le produit P39 B) Le prix P39 C) La distribution P39 D) La communication P39 VII – Audit des risques P40 A) Risques du marché de consommation P40

d’autre part réaliser des économies d’échelle. On parle dans ce métier de « global chemical Supply Chain » car il faut pouvoir maîtriser l’ensemble des composantes : qualité, approvisionnement, stockage, reconditionnement, logistique, comptabilité, marketing, Ressources humaines, etc… dans chacune des structures ayant une répartition géographique définie. « l’idée est de ne pas travailler dans son coin, mais d’échanger continuellement, améliorer les process, l’organisation. » (Marc Berk)

être considérés comme des emplois intermédiaires, nécessaires à la production du produit final que constitue le spectacle sportif, mais dont la structure (club ou ligue) n’a pas la maîtrise (prestataires de services, emplois de communication ou de marketing, agents…). Ces emplois sont déjà plus difficiles à définir que les précédents puisqu’ils reposent sur la qualification d’un lien d’interdépendance avec les activités du noyau dur. Ils se pose alors la question de savoir jusqu’où remonte-t-on dans