La Segmentation De Ikea

réglementaires n’ont pas empêché d’entrer. Tesco implanté un temps dans le Nord a revendu ses magasins à Promodes. Il n’en va pas de même pour les spécialistes qui maîtrisent un concept unique en son genre avec des produits exclusifs. Ceux-là, tels Zara ou Ikea peuvent aller partout, aussi longtemps qu’ils demeurent sinon inimitables du moins fortement différenciés. C’est dans le non alimentaire que l’on va retrouver un grand nombre d’acteurs particulièrement diversifiés. 3. Un déploiement impressionnant

chaîne de valeur. IKEA est ainsi parvenu à une position de leader sur son marché grâce à une reconstruction de la chaîne de valeur traditionnelle de l’industrie du meuble. En effet, l’entreprise s’est développée sur un modèle de production sur stock – contrairement aux autres acteurs du secteur qui produisent à la commande – d’éléments standardisés, reléguant une partie de la fabrication au client, chargé de finaliser l’assemblage de son meuble. Ce modèle innovant a permis à IKEA de faire considérablement

chaîne de valeur. IKEA est ainsi parvenu à une position de leader sur son marché grâce à une reconstruction de la chaîne de valeur traditionnelle de l’industrie du meuble. En effet, l’entreprise s’est développée sur un modèle de production sur stock – contrairement aux autres acteurs du secteur qui produisent à la commande – d’éléments standardisés, reléguant une partie de la fabrication au client, chargé de finaliser l’assemblage de son meuble. Ce modèle innovant a permis à IKEA de faire considérablement

s’intéresse aux marchés musulmans, elle devra certainement aller en Asie d’abord, plutôt qu’en Afrique ou au Moyen-Orient (voir annexe 2). © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit ➤ Comment segmenter les populations musulmanes ? La segmentation des populations musulmanes est une question délicate, parce que la référence religieuse n’est pas nécessairement le seul critère de différenciation. Le 1. Beijing Review, septembre 1-7, 1997. 2. La plus grande communauté musulmane chinoise se

à concevoir des meubles qui pouvaient être conditionnés en paquets plats et de les faire monter par les clients eux-mêmes. Du coup, ces meubles plus facilement transportables et interchangeables étaient également moins chers. Ainsi est né l’empire IKEA et Ingvar Kamprad, toujours bon pied bon œil à 85 ans bien sonnés, était toujours la 11e fortune au monde après avoir cédé ses actions… Outre le benchmarking (copier la concurrence), il existe plusieurs techniques pour créer un nouveau produit,

la population musulmane totale et si une entreprise s’intéresse aux marchés musulmans, elle devra certainement aller en Asie d’abord, plutôt qu’en Afrique ou au Moyen-Orient (voir annexe 2). ➤ Comment segmenter les populations musulmanes ? La segmentation des populations musulmanes est une question délicate, parce que la référence religieuse n’est pas nécessairement le seul critère de différenciation. Le 1. Beijing Review, septembre 1-7, 1997. 2. La plus grande communauté musulmane chinoise se trouve

"slow adopters", seule exception parmi les pays développés. 34 Voir CAM-I, "Beyond budgeting, white paper" (1999), que l'on peut trouver sur le site www.cam-i.org. On y apprend que tel est le choix, entre autres, de compagnies comme Ericsson, ABB, Ikea ou Schlumberger. 15 o Le pré-décisionnel ou le post-décisionnel Que ce soit dans le drill down ou dans le what if (voir plus haut), il est présupposé que le décideur va solliciter le système d'information avant de prendre une décision. Dans

et la cohérence des ressources qu’il va trouver au même endroit, et la praticité d’utilisation que ça lui apporte, pas pour être noyé et submergé d’informations. A moins que ça ne corresponde à un choix de positionnement bien défini, comme chez Ikea où le consommateur est invité à circuler dans l’entrepôt ! Pour une entreprise qui a de nombreuses marques et donc de nombreux sites, la création d’un site portail peut se poser. Dans ce cas, il faut réfléchir comme dans la vraie vie, c’est-à-dire

2.2.1. Le merchandising de mode p.191 Les objectifs du merchandising p.192 Le merchandising comme outil de communication persuasive p.197 2.2.2. Merchandising ZARA et H&M p.199 Implantation et Zoning p.199 La politique produit p.203 Segmentation et agencement des articles p.206 6 2.2.3. Parcours d’achat p.208 Le mode de déplacement des clients p.213 Les outils des équipes de vente p.215 2.3. La rhétorique H&M et ZARA serait-elle sous la menace du « Slow Wear » ? p.220 Une mode

se justifie par la volonté de Patrick Rangeard de développer l’entreprise. Ainsi, il peut satisfaire la finalité de l’entreprise en augmentant son chiffre d’affaires. 4. La segmentation consiste à découper un marché en sous-groupes homogènes, c’està-dire présentant les mêmes caractéristiques. Il existe plusieurs critères de segmentation, tels que le critère sociodémographique (âge, sexe, catégorie socioprofessionnelle, etc.) et le critère géographique. L’entreprise Bonté Pinson a choisi un critère géographique