La Segmentation De La Clientèle De Coca Cola

structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de

prix réalisée par la Centrale avec les fournisseurs Peu de responsabilité en matière d’achat et relations fournisseurs au niveau de l’unité commerciale Choix des assortiments et des promotions imposé | L’ENVIRONNEMENT DE L’UC La clientèle (actuelle et potentielle) La ville d’Auch compte 21792 habitants pour une population active de 13903 dont 1602 chômeurs. Le revenu moyen par ménage est de 20799€/an pour 35220 €/an au niveau national Annexe 3 : INSEE La zone de chalandise s'étend

de l’attractivité : 11 1. Appréciation de l’attractivité de notre segment : 11 VII. Stratégie de développement : 13 1. Stratégie face à la concurrence : 13 2. Stratégies relatives à la cible : 13 3. Stratégie relative a la segmentation : 14 4. Stratégie relative à la croissance de l’entreprise: 15 VIII. Plan Produit 17 1. Présentation du produit : 17 IX. Plan Prix : 18 X. Plan Promotion : 18 XI. Plan Distribution : 19 Introduction :

toujours plus vite Eclectiques, rebelles, incompréhensibles, mais l’avenir de la société de consommation p 33 p 35-39 3. Les réussites sur le marché des jeunes adultes • Coca Cola • Apple • Soft drinks • Yop • Smoothies p 39-43 Partie 3 : LES JEUNES ADULTES & LE CAFE . Les jeunes adultes une cible intéressante 2. Légitimité du café p 45-47 p

Le choc sociologique, l’individu aujourd’hui, grâce aux TIC veut comprendre, savoir, et être partis prenante dans la prise de décision, d’où pour les entreprises la difficulté pour mobiliser les compétences humaines. L’évolution des marchés, la segmentation est de plus en plus fine, on en arrive à considérer chaque segment découvert comme un marché à part entière. L’environnement institutionnel, prend de plus en plus d’importance, on a le droit Français, et on est obligé d’y ajouter le droit communautaire

SEGMENTATION MACRO ou STRATEGIQUE/–SEGMENTATION MICRO ou OPERATIONNELLE CIBLAGE - POSITIONNEMENT SOMMAIRE ( Slide 1 + Remettre en annexe la synthèse LAMBIN sur le COMPORTEMENT CONSOMMATEUR. INTRODUCTION PARTIE 1 LA MACRO SEGMENTATION ou SEGMENTATION STRATEGIQUE 1. Rappels Marketing dans l’entreprise (Dossier P Estrat) 2. Marché de référence et le Choix de Couverture de Marché 3. Critères de Macro Segmentation 4. Qualités et Utilité de la Macro Segmentation

Management international Marketing international Introduction Mondialisation ≠ globalisation Coca-cola : 1er message global « things go better with Coke ! », mais l’entreprise n’est pas globale car elle adapte ses produits. Apple vise un marché global. Il faut adapter l’entreprise à la réalité du marché, décider où s’approvisionner, créer, vendre. Pour connaitre les environnements il faut mener des études de marché. La distance implique une impression de risque ; on distingue 4 types de distances :

faire appel à un importateur/distributeur exclusif, disposant déjà de canaux de distribution bien implantés. C’est en effet Coca Cola qui, depuis 2002, distribue de façon exclusive Evian sur le territoire américain. Le marché est encore jeune, affichant sur la première partie du XXIème siècle une croissance de 9%. Avec une forte concurrence, notamment sur le bas de gamme (où Coca-Dasani et PepsiCo – Aquafina (correspondent à des eaux de table). Evian est une des seules eaux ‘haut de gamme’ distribuées

vendre Possibilité de profit La manifestation de ces différentes volontés et possibilités donnent au marché divers visages qui sont presque autant de définitions 03/05/2012 cours de M. FAYE, BEM 7 le marché peut être cerné par rapport à la clientèle, à la localisation, à la position vis-à-vis de l’entreprise, au secteur, à l’horizon temporel, au produit offert, au besoin satisfait, au statut… Au sens large le marché peut être défini comme «l’ensemble des publics pouvant avoir une influence

diviser des activités de l’entreprise en segment homogène, ou DAS (on parle aussi de macro segmentation ou segmentation stratégique par opposition à la micro segmentation ou segmentation su marché). Un DAS (domaine d’activité stratégique) regroupe plusieurs couple produits marché (ex : chez Peugeot, si l’on prend le DAS voiture de tourisme. Produit 806, dans le marché voiture familiale) destinée à une même clientèle ayant une même technologie, et affrontant une même concurrence (ex : produits cosmétiques