La Segmentation De La Clientèle De Coca Cola

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 4. La détermination : des segments, du ciblage (=déterminer le segment à viser), du positionnement de l'offre. Exemple : organisation des domaines d'activités chez Virgin : Virgin dispose de ≠ plans stratégiques car elle détient une clientèle différente située a ≠ endroits ce qui fait apparaître ≠ plans de marketing car le public visé est différent. Dans le cas de Virgin (mais dans beaucoup d’autre cas également), une même firme se sépare en 3secteurs d’activités ≠ car la production

loisir et du tourisme sportifs de nature Annexe 2 Les leaders remettent à plat leur stratégie Annexe 3 Les activités de Club Med Annexe 4 Internet s'impose comme un canal de distribution attractif Annexe 5 Un contexte de stagnation Annexe 6 La segmentation des activités de Club Med Annexe 7 Répartition des activités de Club Med Le management de la marque Club Med Annexe 8 Redéploiement sous la marque Club Med Annexe 9 Premier lien avec le public : les produits licenciés Annexe 10 La restructuration

taux de croissance à deux chiffres (+10,5 % en Asie du Sud-Est de 2010 à 2011). Les principaux clients internationaux de Givaudan en France sont L’Oréal, Yves Saint-Laurent, Unilever, Procter&Gamble, LVMH, Puig, Wella, Henkel, Danone, Nestlé, Coca-Cola… L’entreprise a 180 ans d’expérience, 80 parfumeurs créateurs, 6 centres de création en parfumerie monde : • parfumerie fine : Paris, New York, • parfumerie produits grande consommation matières premières (spécialités de synthèse). Givaudan a réalisé

rentabilité, opte pour la maximisation des ventes et non pour la minimisation des coûts ! En dehors de quelques produits, pour lesquels on observe une certaine standardisation des goûts ou pour lesquels les critères de segmentation sont internationaux, la politique d'adaptation du produit reste prédominante ! Cette stratégie sera adoptée si les prévisions de ventes justifient le coût d'adaptation du produit ! Les préférences culturelles sont une

de production caractérisant la base productive (technologie de production, process, matières premières,…) et de la base commerciale (segmentation des clients, des réseaux et circuits de distribution,…). Lorsque l’entreprise s’éloigne de sa base de production et/ou commerciale, la diversification devient plus forte. On parle souvent de diversification lorsque Coca-Cola lance une nouvelle boisson, mais il s’agit en réalité d’un élargissement de gamme. Nestlé lance une barre chocolatée pour une nouvelle

      Résumé  Marketing  S1     La  concurrence  sur  le  marché:     L'analyse  de  la  concurrence  peut  se  faire  en  termes  de  besoins  et  de  clientèle  cible.  Un  constructeur   de  machine  à  écrire  peut  être,  du  point  de  vue  du  client,  mis  en  concurrence  avec  un  constructeur  de   l'ordinateur  personnel

rapport entre les bénéfices attendus et les coûts perçus par le client. (Bénéfice et cout => tangible : l’argent => mais aussi intangible : l’image) La définition de la valeur dépend du marketing stratégique (des décisions en termes de ciblage, segmentation, positionnement). La valeur est contenue dans le produit, dépend du prix, du mode de distribution. Les 4p diffuse la valeur. (Voir polycop page 4 : la chaîne de valeur. Porter dit que dans une entreprise il y a 9 activités créatrices de valeur :

du Marketing 1) Présentation du marketing : Définition du marketing La place du marketing dans l’histoire du commerce L’évolution du marketing 2) Les besoins Définitions Classification 3) Le marché Définition Segmentation des marchés Positionnement d’un produit 4) Le produit Définition Cycle de vie produit et matrice BCG Caractéristiques produit 5) Le comportement d’achat 1) Présentation du marketing A) Concevoir des produits

relation avec les médias, les pouvoirs publics, les associations, etc. pour promouvoir l’image de l’entreprise et de ses produits. • Concurrence interproduits (pour Coca-Cola) : Pepsi, distributeurs de cola. • Concurrence intersegments (pour Coca-Cola) : soft drinks, bière peu ou pas alcoolisée. • Concurrence générique (pour Coca-Cola) : eau du robinet. • Leader : part de marché écrasante. • Challenger : numéro 2 ou 3 assez proche du leader. • Suiveur : profite des avancées de ceux qui innovent

alcool des Caraïbes pour finalement devenir une catégorie en soi. Il y a aujourd’hui une tentative de retour au positionnement de rhum originaire de Cuba. 95% du Bacardi consommé est bu dans des mélanges plutôt que sec, et il existe un accord avec Coca-Cola – « Cuba libre » - qui représente 80% de la consommation totale de Bacardi. Ce rhum se décline en 4 variétés : « Carta Blanca », « Carta de Oro », « Black », « Anejo ». Des extensions à la marque tels Bacardi Breezer, Bacardi Lime ou encore Bacardi