La Segmentation De La Clientèle Des Montres De Luxe

Diagnostic interne 1- Produit 2- Prix 3- Distribution 4- Communication III- Marketing stratégique A) Segmentation B) Cibles C) Positionnement IV- Marketing opérationnelle : A) Les caractéristiques du luxes B) Le marché du luxe C) Stratégie marketing V- Conclusion Comment Diesel peut se positionner sur un marché de luxe ? Les jeans réalisent les ventes les plus importantes du groupe puisqu'ils constituent 40 % de son chiffre d'affaires. La licence

Marketing – Briquet ZIP Question 1 : Diagnostic Externe : |Opportunités |Menaces | |Le luxe devient accessible car les prix des produits a baissé ( le |Banalisation du briquet puisque jetable | |produit devient plus accessible pour le consommateur | | |Produit toujours

mais il devient un moment de plaisir et de détente. Nous avons choisi d’étudier une marque, Nespresso, qui véhicule le luxe au travers d’un produit à la base considéré comme un bien de grande consommation : le café. Comment alors la politique de communication de Nespresso a-t-elle évolué ? Nous vous présenterons l’analyse stratégique c’est-à-dire la segmentation, le positionnement et le ciblage de Nespresso dans un premier temps. Nous étudierons par la suite le marketing-mix avec trois

France ( mais manque de spa dans l’hôtel) Augmenter sa clientèle étrangères dans les années à venir. On parle ici de la clientèle étrangère traditionnelle (Japonais , américains, européens ..) mais aussi la nouvelle clientèle venue d’Asie et d’Amérique Latine. ==> Segmentation : ===> les clients des hôtels de luxe à Paris peuvent être classifiés différemment sous 5 types différents : Les décalés : ils représentent 17,3% de la clientèle observée ouverts au changement préfèrent les nouveautés

BAGNEUX TERMINALE MERCATIQUE 2 Marine CLUB [pic]MED LA SEGMENTATION Lycée Condorcet – Méru 2009/2010 SOMMAiRE : Fiche compte rendu de l’étude (Nom, prénom, sujet choisis, Travaux réalisés) Page 2 Suite de la fiche compte rendu de l’étude (Document choisis, Démarche suivit pour l’étude, signature du professeur, cachet de l’établissement) Page 3 Fin de la fiche compte

difficulté du marché à générer du trafic en magasin seul les bas prix et les bonnes affaires semblent fonctionner, le secteur ne possède pas une vrai politique de communication. Cette étude de l’UNIFA (qui est-ce? dites ici quelle est votre source) montre que 2011 aura surtout été marqué par de beaux résultats pour certains acteurs de l’ameublement haut de gamme, ceux qui répondent à une demande de différenciation et de projets clef en main, mais également l’envolée des annonces et des ouvertures de

 Analyse marketing du produit : 1) Segmentation : Notre marché de référence est bien entendu le marché des voitures, et plus précisément les voitures électriques. Pour en définir le segment, plusieurs critères peuvent être identifiés : Segmentation psychographique : Les acquéreurs de la BMW i8 ont un point en commun : intérêt pour l’écologie. Cette voiture électrique, une première dans la gamme BMW, est conçue pour satisfaire les consommateurs

Sujet du mémoire : L’ouverture de nouveaux hôtels de luxe d’origine asiatique à Paris. Le monde feutré des palaces parisiens bousculé par l’arrivée de chaînes asiatiques. SOMMAIRE Remerciements……………………………………………………………………...p.4 Introduction………………………………………………………………………...p.5 1ère partie : Paris et ses palaces, la grande révolution……………………….......p.8 1. Le marché de l’hôtellerie de luxe……………………………………………………...p.9 1.1 Spécificité de l’offre des palaces…………………………………………..…...p10 1.2 Spécificités de

Sommaire Introduction I- Segmentation stratégique II- Environnement stratégique A- Le marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier

Louis Vuitton souhaite que cette dernière soit parfaite. Pour ce faire, la Maison n’hésite plus à sous traiter la fabrication de certaines pièces. Ainsi, pour l’horlogerie, l’enseigne ne s’occupe plus que de la fabrication des bracelets, car, pour la montre en elle-même, les exigences ordonnées étaient trop élevées pour les fournisseurs de la marque. B) La Communication Au niveau des concepts-clés de la marque nous retrouvons depuis sa création, l’idée du voyage, (véhiculée par les nombreux bagages