La Segmentation De La Clientèle Des Montres De Luxe

11 Stratégie “globale” ou “locale” 111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages et inconvénients internes du marketing standardisé 113 Facteurs externes influençant le degré de standardisation du marketing 12 Segmentation, ciblage et positionnement international 121La segmentation et le ciblage internationaux 122 Le positionnement international 1 2 La politique de produit internationale             Introduction 21 Adaptation ou standardisation des produits 211 Adaptation ou standardisation

motifs personnels. Les visites de musées et monuments (68,8%), les promenades en ville (66,7%) et le shopping (38,9%) sont les 3 principales activités pratiquées par les touristes pendant leur séjour. Les grands magasins jouent aussi la carte de la clientèle locale. Le Bon Marché bénéficie dans le 7e arrondissement d’une riche zone de chalandise. Le Printemps et Galeries Lafayette du boulevard Haussmann sont au pied de Saint-Lazare, la gare qui déversait en 2018 plus de 100 millions de banlieusards par

Etude de la demande de janvier à novembre 2012  (annexe 3 à 9) 6 B. L’évolution de la demande sur les cinq dernières années (annexe 10): 6 C. Etude des ventes prévisionnelle sur cinq années (annexe 11) 6 2.2. Aspect qualitatif 7 A. La Segmentation 7 B. Variable d’influence 7 C. Motivation d’achat 8 3. ETUDE DE L’OFFRE 9 3.1 Aspects Quantitatif 9 A. Les constructeurs 9 B. Les équipementiers (Annexe 12) 10 C. Les Filiales (Annexe 13) 10 D. Les Concessionnaires 10 E. Les

différentes.9Les caractéristiques socio- démographiquesAge et le cycle de vie: Quand on parle de l’âge d’un individu, on parle généralement du nombre d’années qui se sont écoulées depuis sa naissance (âge chronologique). Toutefois les spécialistes ont montré qu’également les individus ont un âge « subjectif » (ou âge perçu), celui-ci possède plusieurs facettes : feel- age celui que l’individu a le sentiment d’avoir ou fond de lui-même ; Interest-age celui qui correspond à ses centres d’intérêt et do-age

Après avoir présenté l’environnement du marché du meuble, nous allons maintenant nous intéresser au marché en lui-même. Nous exposerons ainsi dans un premier temps les chiffres clefs de ce secteur, son évolution au cours des dernières années, sa clientèle, et enfin nous présenterons la façon dont est répartie sa distribution et de quelle façon celle-ci est réalisée. a) Les chiffres clefs Chiffre clefs 2009 CA Domestique TTC (en Milliard €) CA Bureau TTC (en Milliard €) CA Collectivité TTC (en

plus important que ses propres troupes. Il conçoit alors une stratégie qui consiste à prendre en tenaille les légions romaines en détachant sa cavalerie de chaque côté des légions afin de les attaquer à revers. Cette stratégie couronnée de succès montre qu'un avantage durable ou définitif peut être obtenu face à un adversaire ou à un ennemi sans nécessairement bénéficier de ressources supérieures; en effet la stratégie est l'art d'allouer ses ressources, par définition disponibles en quantité limitée

Yussreen que j'ai rencontré tout au long de mon stage et avec qui le travail se faisait dans la bonne humeur. Introduction Fondée en France en 1969, Sephora fait partie depuis 1997 du groupe LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton le plus grand groupe de luxe au monde détenu par Bernard Arnault, première fortune de France. Sephora propose le concept unique d'un espace dédié à la beauté dans lequel on trouve les marques les plus variées : de la plus classique à la plus originale, de la plus rare à la plus

PRODUIT DE LUXE L’iPhone d’Apple SOMMAIRE Remerciement Présentation Introduction Partie I : I. Présentation du secteur de luxe de l’industrie Apple 1. Histoire d’Apple 2. Apple et Steve jobs 3. Les produits 4. Organisation 5. Stratégie d’Apple II. Evolution de la situation du produit de luxe

| Travaux dirigés * La recherche et la sélection de fournisseurs – Wok 1. Présenter les avantages d’une adhésion au « World Food Club ». ←  Avantages pour la recherche de fournisseurs : accès à la base de données ; segmentation des fournisseurs suivant les gammes proposées, ciblage des fournisseurs plus rapide ; rencontre des fournisseurs sur les salons organisés. ←  Avantages pour la négociation : échanges et contacts avec les fournisseurs facilités ; présélection

La démocratisation du luxe Sommaire INTRODUCTION I- Le paradoxe du luxe A- Le luxe : définition et présentation 1°/ Origine et histoire du luxe 2°/ Les caractéristiques du luxe B- La démocratisation du secteur du luxe 1°/ Les raisons d’une mutation 2°/ Les paradoxes actuels du luxe  C- Portrait du « nouveau luxe »  1°/ Présentation 2°/ Les moyens : analyse du « luxe marketing » 3°/ Les outils II- Temps du luxe, temps des marques A- La marque :