La Segmentation De La Clientèle Des Montres De Luxe

structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de

................................................................................................. 29 5) Dépouillement des questionnaires (étape 15) : ....................................................................................... 30 LA SEGMENTATION ...................................................................................................................................... 32 DEFI NITIONS ............................................................................................

toutefois en 2008 sa part de marché est tombée à 41,3%. Les USA ont atteint 23,7% de parts de marché et l’Asie 27%. L’Afrique obtient le score de 1,4% du marché global. ✓ Produits Les produit les plus vendu sont donc, les produits de luxe (34,5%), de la beauté (30,8%) ainsi que les spiritueux (17,1%) puis en dernières places les produits gourmets (9,4%) et le tabac (8,3%). ✓ Canaux Les magasins hors taxe sont le plus généralement associés aux aéroports. Cependant ils

entreprises diversifiées. 1. Ross, 1973 ; Jensen et Meckling, 1976. Au début des années quatre-vingt-dix, la célèbre marque de luxe Gucci est au bord de la banqueroute. Sous l’impulsion de deux hommes, le styliste texan Tom Ford et le financier italien Domenico De Sole, Gucci se redresse spectaculairement. En 1999, la marque italienne est n˚ 3 mondiale du luxe, un secteur dont le taux de croissance était trois fois supérieur à celui de l’économie mondiale. Très rentable, elle attise les convoitises

façade. 1982 : Le nouveau logo INTERSPORT est définitivement adopté (inter en rouge, symbole de la force et sport en bleu, symbole de l’évasion). 1996 : Disparition des enseignes La Hutte. 1999 : Le Groupe INTERSPORT opte pour une stratégie de segmentation avec le développement de nouvelles enseignes comme : Intersport montagne (Tout sur la glisse), Sport expert (Le magasin de vos performances), Shooz (Le spécialiste de la chaussure), Sport Leader (Le sport Mode), et La Halle au Sport (Le sport à

83 III. Segmentation du marché 84 1. Résumé 84 Le marché 84 Le marketing ciblé 84 La segmentation 84 a. Le niveau de segmentation 85 xxii. Le marketing segmenté 85 xxiii. Le marketing de niche 85 xxiv. Le marketing spécialisé (one-to-one) 86 Segmentation : les procédures 86 a. Décisions affectées par la segmentation: 86 xxv. Impact 87 xxvi. Une procédure de segmentation 87 Les critères de segmentation 87 a. Les mesures objectives 87 i. Segmentation géographique

contre-exemple : levi’s) Un problème : elle reste réservée aux grandes marques, dont la notoriété est très forte, seule susceptible de rassurer les internautes. Le e-commerce moyen de toucher une nouvelle clientèle, ou de la canaliser vers le web ? Un signe positif pour le e-commerce : la montée du luxe on-line. Cependant, le commerce on-line reste délicat à mettre en œuvre. Il faut faire appel à tous ces acteurs : agence web, assurances, publicité, comparateur de prix, crédits, livraison, banques.

 ainsi que son environnement, ses relations externes. Nous allons tout d'abord étudier les stratégies marketing de l'entreprise, ses produits, ses  solutions pour se différencier sur le marché de la téléphonie mobile. I­Stratégies marketing :     Segmentation     : Le lancement de la boutique en ligne de Nokia a permis de travailler l’ergonomie du site  afin qu’il soit accessible à tous. En effet la rencontre aussi bien de novices du commerce en  ligne que des e­acheteurs , est très importante. D’où l’intérêt d’ouvrir un site regroupant les 

fondamentaux Segmentation : identifier des sous ensembles distincts et homogènes de clientèle pouvant etre choisis comme cible à atteindre à l'aide d'un marketting mix spécifique En segmentant on analyse mieux les besoins des groupes . Ex : les chaines télé thématiques Intérets de la segmention= adapter et determiner les 4P aider à la vente(adapter l'offre, reconnaître le client) identifier les segments les plus rentables rechercher les niches Critères de la segmentation= démographique

Elle doit être présente sur toute la gamme, mais bien positionner chacun de ses vins en fonction, d’un coté du potentiel de chaque vignoble, de l’autre de la demande des marchés, mais aussi et par ailleurs, de leur segmentation par les prix ou encore commerciale (segment du luxe, segment des grands groupes des grandes marques pour les volumes). La valorisation commerciale de ces produits dépend en effet des circuits de distribution, de la taille des entreprises, deux mondes différents : - artisanal