La Segmentation De La Parfumerie

structurée et actuelle de l'unité commerciale. I- Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau. Le réseau de l'unité commerciale. Marionnaud appartient au groupe A.S. Watson. Son activité est le commerce de détail de parfumerie et de cosmétiques. L’enseigne a réalisé un chiffre d’affaires de 692 millions d’euros et détient 24,4% de part de marché en France en 2010. Marionnaud est un réseau intégré. Il est composé de 1200 unités commerciales en Europe, dont 567 en France

Mission:   Apporter   des   soins   et   conseils   personnalisés   aux   femmes:   célébra)on   de   la   beauté.   1968:  Distribu)on  sélec)ve  des  produits  Clarins     Canal:  la  parfumerie   1974:   Son   premier   fils   Chris)an   Cour)n   rejoint   Clarins  et  s’occupe  du  développement  interna)onal   2002:   Première   ligne   de   soins   pour   hommes   ClarinsMen

et dépilatoires (12,4 %). Viennent ensuite les savons, et produits pour le lavage de la peau avec 8,6 % des échanges, l’hygiène buccale ou dentaire 5,26 % et enfin les huiles essentielles qui constituent 4,17 % des échanges mondiaux. Une hyper-segmentation se dessine avec : • le boom des produits anti-âge. Cet accroissement s’explique d’une part par le vieillissement de la population mondiale mais aussi par le souhait des consommateurs de prévenir les signes du vieillissement, le « bien et mieux

d’activités) Le marché de la beauté par habitant en France est le plus important au monde. Il existe actuellement quatre canaux de distribution majeurs : les grandes et moyennes surfaces, les pharmacies et parapharmacies, la vente directe et les parfumeries. Ce dernier canal représente à lui seul 50% de la distribution. En moyenne, un ménage français consacre 372€ euros par an aux cosmétiques soit 31€ par mois. Le marché de la beauté sélective a enregistré un recul de -1,5 % en valeur pour l'année

Forces et faiblesses de la marque  • Opportunités et menaces sur le marché (PESTEL)  • Qui sont les concurrents ? Ont­ils un produit semblables ? (porter)  • Qui sont les consommateurs ? (profil type de la marque)  • positionnement de la marque  • Segmentation (tendances)    Déterminer les objectifs a atteindre  • notoriété ­ culture de marque, valeurs, normes  • comportement  • attitude    4P: ​ Produit ­ prix​  ­ promotion ­ distribution)  Hauteur de gamme  Caractéristiques du produit (  Lieux de 

eca7 LE MARCHE DU LUXESOMMAIRE Introduction I) Qu’est-ce que le Luxe ? 1) Définition 2) Place sur le marché II) Les aspects économiques 1) L’analyse Microéconomique 2) L’analyse Macroéconomique 3) La crise économique influe-t-elle ce marché ? III) Les limites du marché du Luxe

le monde. Plus d’extraits de Le groupe l'Oréal: Activités, environnement, stratégies financières et marketing [...] Les grands magasins tels que les Galeries Lafayette, Le Printemps, Le Bon Marché, La Samaritaine, BHV, les parfumeries indépendantes et les chaînes de parfumerie comme Séphora ou Marionnaud voient leur relation avec les fabricants évoluer très fortement. En effet, dans les années 70 à 80, la notoriété des marques et le fait que la distribution soit atomisée a donné aux fabricants un

| |produits de luxe |- dispose d’un portefeuille de marques prestigieuses, dont les produits sont commercialisés dans la | | |distribution sélective : grands magasins, parfumeries, et boutiques en propre. Les marques de la | | |Division développent des produits « haut de gamme » incorporant les innovations de la recherche de | | |L’Oréal.

génération ou par tribus, le marketing du genre a-t-il encore un sens ? « Oui », répondent en cœur Babette Leforestier, directrice du pôle TNS Media Intelligence, et Élisabeth Tissier Desbordes, directrice du département marketing de l'ESCP-EAP. Une segmentation qui, si elle doit être affinée, se justifie d'abord d'un point de vue démographique. « Le sacro-saint couple de jeunes actifs urbains avec deux enfants, cœur de cible privilégié des marques, ne correspond plus, loin s'en faut, à une généralité

unités est le Domaine d’Activité Stratégique (DAS). Toute fois, elles sont en général constituées de couples PODUITS - MARCHES qui partagent une même TECHNOLOGIE, des mêmes MARCHES, des mêmes FONCTIONS selon D. F. Abell 2- Segmentation stratégique ou macro segmentation La segmentation stratégique est la division des activités de l’entreprise en groupes homogènes (mêmes fonctions, mêmes technologies, mêmes marchés). Exemple : Le Groupe CCBM ; ses DAS et Segments stratégiques DAS   ENSEIGNES Exemples