La Segmentation De La Parfumerie

sein de la chaine SEPHORA SEPHORA est l'une des plus grande chaine de distribution de produit de beauté en Europe. Semaine 1 source: google earth Sephora Cannes Dénomination: Parfumerie SEPHORA Direction: Mr Minozzi Adresse: 90 rue d'Antibes 06400 Cannes Activité: commerce de détail de parfumerie et de produits de beauté Taille:300 m2 sur un niveau plus sous-sol de taille identique pour le stockage des produits. Horaires: Lundi 10h-19h30 Mardi au samedi 9h30-19h30 Panier

Stratégie Marketing | Plan du module I. Le marketing ou mercatique a. Définition du marketing b. Concepts et évolution du marketing c. Démarche de la mercatique ou marketing d. Segmentation au service du marketing II. Politique Marketing a. politique produit b. politique de prix c. politique de distribution d. politique communication III. Stratégie marketing A) Définition de la stratégie marketing B) Elaboration

spécialistes de la beauté, maquilleurs, coloristes et dermatologues (James Kaliardos pour la maquillage, Christophe Robin pour la coloration) - Et surtout les dernières innovations des Laboratoires L'Oréal pour une beauté sur-mesure. 4 La segmentation stratégique L’Oréal Paris • Soin de la peau [pic] [pic] • Maquillage [pic] [pic] • Coloration [pic] • Soin du cheveu [pic] [pic] • Coiffants [pic]

un équilibre suite au déclin provoqué par la crise asiatique en 1997, ce secteur connaît depuis un succès inégalé. Le concept Sephora est situé entre la parfumerie traditionnelle déclinante et la distribution discount qui ruine l'image de marque des parfums. Tel est le positionnement de Sephora, première chaîne distributrice de parfumerie en France et deuxième en Europe. Ce concept, inventé par Dominique Mandonnaud, vise à "décloisonner" les univers, à placer côte à côte produits de luxe

innovations de toutes sortes qui vont du maquillage au parfum en passant par les shampoings… 23 23 marques stratégiques que le groupe français possède. Celles-ci acquises depuis plus ou moins longtemps et qui proviennent de divers domaines : parfumerie, pharmaceutique… Ces acquisitions ont eu et ont pour but de proposer à la clientèle de l’Oréal une diversité des produits la plus grande possible et donc de satisfaire le maximum de besoins.  Les valeurs de l’Oréal Le groupe part pour principe

Conception Accompagnement dans l’élaboration de stratégies de fidélisation Valorisation Analyse et optimisation des performances Business Intelligence Exploitation Hébergement et exploitation de solutions de fidélisation Animation Segmentation des plans d’animation clients Réalisation des supports de communication Mise en place des campagnes MD 4 Sommaire Les enjeux du Marketing Relationnel et de la Fidélisation Les leviers de la Connaissance Client Le processus du Data

fonds de teint, fards à paupières…) : 4,5 millions d’euros soit 3%, - 5ème segment : la parfumerie: 1,5 millions d’euros soit 1%. Répartion du chiffre d’affaires des cosmétiques bio en France en 2007 (en millions d’euros) (Tableau extrait du master sur les cosmétiques bio et naturels, juin 2009, ESC Toulouse) Produits de toilette 25,5 17 % 5% 3% 1% Produits capillaires 7,5 Maquillage 4,5 Parfumerie 1,5 Produits de soin 111 74 % Répartition des segments par marché (traditionnel ou bio)

MAYBELLINE NEW YORK ; YUE-SAI ; SOFTSHEEN·CARSON ; CLUB DES CRÉATEURS DE BEAUTÉ). - produits de luxe dispose d’un portefeuille de marques prestigieuses, dont les produits sont commercialisés dans la distribution sélective : grands magasins, parfumeries, et boutiques en propre. Les marques de la Division développent des produits « haut de gamme » incorporant les innovations de la recherche de L’Oréal. Les clientes et les clients bénéficient sur les points de vente de conseils personnalisés leur

......................... 16 2.3 Analyse de la communication............................................................................................................................................................. 17 2.3.1 3. Nature et segmentation de l’offre ........................................................................................................................................... 13 Avantages et inconvénients des différents canaux .......................................

INTRODUCTION Longtemps ignoré par les entreprises de parfumerie-cosmétique, l’homme surgit, à la fin des années 70, au centre des préoccupations marketing des acteurs du marché. Le raisonnement des industriels de la beauté est simple : quoi de plus normal pour l’homme de cette décennie marquée par le sceau de l’individualité, du narcissisme et du culte de l’image, de se préoccuper de son apparence, de son visage et de son corps. Malgré une créativité et des investissements considérables