La Segmentation De La Parfumerie

| |1968 |Jacques Courtin lance Aminsvite, une huile à base de plantes qui est la première crème amincissante sur le marché. Ce fut un succès | | |total, il décide donc de la commercialiser dans les parfumeries. Il créé également un carte clientèle Clarins | |1970-1974 |En 1970, Clarins signe ses premiers contrats internationaux. En 1974, le premier fils de Jacques Courtin, Christian Courtin entre dans| | |la société

maintenir en bon état, d'en modifier l'aspect, ou de corriger les odeurs corporelles ». 2. Les différents segments des produits cosmétiques La segmentation du marché de la cosmétique sélective peut se faire de plusieurs façons, les produits d’hygiène pouvant, par exemple s’inclurent dans les catégories produits de soin visage ou corps. Nous retiendrons la segmentation suivante, en rapprochant de chaque segment les catégories de produits cosmétiques qui lui convient : d. Produits de soin Crèmes, émulsions

participe à la coproduction de plus de la moitié des films français afin d’obtenir plus aisément des droits de passage exclusifs. o Vers l’aval : l’organisation se positionne au niveau de ses distributeurs, de ses clients : rachat de la chaîne de parfumerie Séphora par le groupe de luxe LVMH, propriétaire notamment des parfums Dior et Guerlain. Horizontale : développement vers des activités qui sont concurrentes ou complémentaires par rapport aux activités existantes. 2) La diversification liée

institut rue Tronchet a Paris, premier producteur d’huiles 100% purs extraits de plantes. * 1968 : Création de la carte cliente introduite dans les emballages des soins Clarins. Commercialisation des Huiles 100% pures extrait de plantes en parfumerie. * 1970 : La société commence à se déployer vers l’international. * 1974 : Entrée dans la marque du premier fils de Jacques Courtin-Clarins, Christian. * 1980 : Clarins devient le leader des soins de beauté haut de gamme en France.

De la société 2) Du marché III. Tendances de la demande IV. Analyse de l’offre 1) Description 2) Caractéristiques 3) Les types d’acteurs 4) Les enjeux V. Les intervenants du secteur PARTIE II : LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR I. Segmentation de la demande 1) Tableau récapitulatif 2) Synthèse de chaque comportement II. Le processus d’achat PARTIE III : LE CAS DE L’ENTREPRISE NICKEL I. Historique II. Ses consommateurs 1) Les cibles 2) Les freins III. L’offre de Nickel

surtout que certains de par leur portefeuille de marque varié s'insèrent sur la plupart des segments. Si on prend l'exemple de l'Oréal : * Segmentation par type d'usage des produit: l'Oréal est partout que ce soit des shampoings, des crèmes, des produits visages ou corps la marque est étendue à tout les domaines de la cosmétique. * Segmentation par type de qualité des produits: Encore une fois que ce soit dans le secteur beauté, bio, santé ou dermatologique (professionnel) l'Oréal possède

IDENTIFIER LE DOMAINE D’ACTIVITÉ STRATÉGIQUE (DAS) (PRODUIT-MARCHÉ) ÉTUDIER LES ENVIRONNEMENTS INTERNES ET EXTERNES (MARCHÉ, CONCURRENC..) ET FAIRE LE DIAGNOSTIC MARKETING DÉFINIR LES OBJECTIFS MARKETING ANALYSER ET CHOISIR LA STRATÉGIE MARKETING (SEGMENTATION, CIBLAGE, POSITIONNEMENT, MARQUE…) DÉFINIR LE MARKETING MIX (CHOIX EN MATIÈRE DE POLITIQUE DE PRODUIT, DE PROMOTION, DE DISTRIBUTION) ET LES RESSOURCES A LEUR ALLOUER DANS LE CADRE DU PLAN D’ACTION MARKETING Action marketing a) Le produit 

Conclusion rédigée de l’étude Thème : la segmentation Aujourd'hui le marché des produits cosmétiques s'est étendu à tous types de clientèle avec différents produits. C’est pourquoi, les entreprises segmentent le marché, c’est-à-dire qu’elles décomposent les marchés en différentes catégories de produits afin de satisfaire tous les besoins des consommateurs. Ces segments doivent être à la fois homogènes, accessibles et rentables. L’objectif de cette étude est de savoir en quoi les entreprises

ETUDE DOCUMENTAIRE : LES COSMÉTIQUES BIOSommaireIntroduction et analyse PestelPartie I : Une offre expansive démarchée· Le marché global · La segmentation du marché · Des réglementations spécifiques· Une distribution variée en développement Partie II : Une demande en évolution de plus en plus précise· Des facteurs bénéfiques au secteur· Les profils des principaux consommateurs · Des freins à la consommation biologique Conclusion et préconisations managérialesIntroductionLes cosmétiques

cosmétiques : après décroissance en 2009 (crise), reprise en 2010 (+5% en volume) - Sur marché domestique, la composante hygiène fera preuve de résistance (caractère contraint) - Concentration au niveau de la distribution tend à se renforcer L’ultra segmentation est une stratégie clef pour les fabricants : - Evalué à 250 millions d’€ en 2008, le segment de la cosmétique bio reste marginal, représentant à peine 4% des ventes en valeur. - Dans période d’avant crise, croissance de 25 à 30% par an - Consommateur