La Segmentation De Louis Vuitton

marché, un ou plusieurs segments, différents marchés... De cette trilogie, naîtront le besoin de communication et la stratégie de communication. Ainsi, si l'entreprise souhaite être sur l'ensemble d'un marché qui ne présente pas de possibilité de segmentation, la communication portera sur les univers "produit" et "entreprise", la création d'une marque n'étant pas a priori nécessaire. Celle-ci pourrait le devenir si l'entreprise souhaite occuper différents marchés ; la marque évite dans ce cas un affaiblissement

leurs images et leurs expériences et particulièrement : Partenariat français pour l’eau, ministère de l’Écologie, ministère de l’Agriculture, Cegos, Ludendo, Comaral, Idice/Groupe ETA, Omega, Boulanger, Beauty Bar, Point Soleil, Orangetango, Saint-Louis Sucre, université de Brest, Smoke Shop, Orchestra, Denovo, Alstom, Apple, Artcurial, Blackandgold, colle Cléopâtre, Darty, Dyson, Danone, Estée Lauder, Fnac, France Télécom, Häagen-Dazs, Ice Kube, Ikea, La Belle Excuse, LaCie, La Cuisine (centre de

leurs images et leurs expériences et particulièrement : Partenariat français pour l’eau, ministère de l’Écologie, ministère de l’Agriculture, Cegos, Ludendo, Comaral, Idice/Groupe ETA, Omega, Boulanger, Beauty Bar, Point Soleil, Orangetango, Saint-Louis Sucre, université de Brest, Smoke Shop, Orchestra, Denovo, Alstom, Apple, Artcurial, Blackandgold, colle Cléopâtre, Darty, Dyson, Danone, Estée Lauder, Fnac, France Télécom, Häagen-Dazs, Ice Kube, Ikea, La Belle Excuse, LaCie, La Cuisine (centre

internationale a- La commercialisation à distance b- L’approche directe déléguée du marché c- L’approche par l’implantation directe de l’entreprise d- Les modes associés Conclusion Introduction Après avoir appréhendé l’étude et la segmentation du marché permettant de d’y positionner et d’y cibler les acheteurs potentiels, l’entreprise a ainsi un meilleur aperçu des opportunités à saisir sur les différents segments qui composent son marché. Cette connaissance plus approfondie du marché

égale, comme un grand segment hétérogène, ce n’est ce qui se passe dans la réalité: les citoyens réagissent différemment aux divers services de l’Administration et sont donc implicitement traités de façon différente : « En fait, la notion de segmentation est toujours présente : face à une même offre, les citoyens répondent de facon différente, en fonction précisément du segment du public auquel ils appartiennent ». Laufer (1977) illustre ceci avec les musées qui sont censés être pour tout le

• Boisdevésy Jean-Claude, Le marketing relationnel, Éditions d’Organisation, Paris (2001). • Collectif, Recalculating the loyalty/ profitability equation, Éditions Harvard Business School Press, Boston, MA, États-Unis (2002). • Descharreaux Jean-Louis, Le modèle Client-Savoir, Éditions Dunod, Paris (1999). • Donaldson Bill et Tom O’Toole, Startegic Market Relationship : From strategy to implementation, Éditions Wiley & Sons, Chichester, Grande-Bretagne (2001). • Netter Olivier et Nigel Hill,

ainsi que celui de ses distributeurs en aval. INNO doit harmoniser l’intérêt de l’image de produits, son image et image des autres entreprises. Comme le cible des produits principaux distribues par INNO sont très large et varie (consulte la segmentation de marche chez INNO) donc la construction d’un programme de sponsoring doit être adapte aux caractéristiques de produits, même que adapte au projet de lancer, distribuer, circuler ces produits des distributeurs en aval. Dans le temps ou j’ai

Directeur Général Business Solutions Thalès Services SAS, Groupe Thalès Monsieur Marcel COTE Associé fondateur Groupe SECOR Monsieur Christian DAPILL Y Directeur adjoint Ressources Humaines, Directeur de la formation Veolia Environnement Monsieur Pierre-Louis DUBOIS Professeur à l’Université Panthéon-Assas, Professeur affilié à l’ESCP Europe, Directeur du Centre de formation continue et de l’École de Marketing Sorbonne-Assas, Délégué général de la FNEGE Monsieur Serge FENEUILLE Président du Haut Conseil

transmet et comment le transmet-on? La première phase de l’analyse a permis d’identifier les biens de valeur « marqués » qui sont transmis (Tableau 2). Mères Filles Nature objet transmis Marque de l’objet Françoise Delphine Accessoire (sac) Louis Vuitton Marie Tiffany Accessoires (sac, foulards) Hermès Olivia Swann Accessoire (sac) Sonia Rykiel Cathy Sophie Accessoire (portefeuille) Prada Colette Françoise Accessoires (sacs, foulards) Hermès Olga Guilaine Accessoires (foulards)

profitability equation, Éditions Harvard Business School Press, Boston, MA, États-Unis (2002). • Saint-Cast Nicolas, Organiser sa relation client aujourd’hui le CRM nouvelle manière, Éditions Maxima, Paris (2003). • Descharreaux Jean-Louis, Le modèle Client-Savoir, Éditions Dunod, Paris (1999). • Stone Merlin, Neil Woodcock et Liz Machtynger, Relationship Marketing : winning and retaining customers, Éditions Kogan Page, Londres, Grande-Bretagne (2000). • Timm Paul R., Seven