La Segmentation De Louis Vuitton

mais aussi porter un certain nombre de valeurs. La marque est un élément incontournable du capital intellectuel. Elle donne un repère au consommateur en symbolisant par un nom ou logo des attributs en terme de culture, qualité, innovation … ex : Louis-Vuitton exprime une certaine idée du luxe Elle doit dépasser ce nom pour donner la vision que les dirigeants ont de l’avenir, on parle de « territoire ». ex : Club Med = bonheur, évasion Capitaliser la marque consiste à lui donner des attributs positifs

la conscience marketing », sur www.marketingpouringenieurs.com 2. Vision construite sur la base d’interviews de managers de grandes entreprises technologiques. 3 MARKETING POUR INGÉNIEURS de vente : le positionnement, le ciblage et la segmentation n’étaient pas travaillés. Le début des années 2000 a été synomyme de démocratisation technologique : les marchés (téléphonie, informatique, Internet, téléphonie fixe, réception TV, etc.) se sont ouverts au grand public. Les grandes entreprises

d’abonnés membres ou clients C. La segmentation 211 D. La gestion des envois 212 E. La gestion croisée de l’animation et des e-mailings 213 IV. Concevoir un message promotionnel A. Les règles à respecter 214 B. Les 10 règles de l’e-mailing réussi 215 V. A. B. C. D. E. F. 214 Fidéliser les clients 227 Les remontées d’informations recueillies par le service clients 227 La mesure de la satisfaction 228 La conception des actions de fidélisation 229 La segmentation des clients 231 Le programme de fidélisation

entrepreneuriale. Ce couple fournit un concept stable qui guide, parfois pour longtemps, le développement de l’entreprise et souvent définit jusqu’à son identité : que l’on songe à Gillette et son rasoir à lame jetable, au Club Méd et ses villages, ou à Louis Vuitton et ses sacs. Le choix précoce et approprié de ce couple produit-marché, avant même la création de l’entreprise, est généralement considéré comme un facteur de succès important. Il s’agit d’identifier la bonne opportunité, de créer les produits

simplifier le processus et de diminuer le risque perçu de l’acheteur. Qui plus est, les marques qui ont une valeur symbolique forte permettent à l’acquéreur d’un produit la portant de se distinguer socialement et de lui apporter du prestige (exemple : Louis Vuitton, Porsche…). La marque joue ainsi un rôle d’identification pour ses clients. Selon Aaker (1994), la marque confère à la fois originalité et plus-value au produit qui la porte. Selon Kapferer (1995), la marque possède huit fonctions principales

TORCHET 2/49 Les services financiers et les réseaux sociaux : quelles approches pertinentes ? Véronique TORCHET Préambule Après l’ère du marketing de masse, avec des retombées proportionnelles au nombre de messages envoyés, après la segmentation qui a permis de mieux cibler et rentabiliser les investissements commerciaux, les technologies permettent aujourd’hui d’inverser la relation en créant une réelle interactivité avec les clients à fort potentiel d’achat. Outre leur fonction de base

Marketing This course aims to illustrate the existing links between economics and marketing (Maslow/Schwartz/Rokeach/Murray). The following fundamental concepts in B to C Marketing will be presented: Purchasing patterns; The role of key players; Segmentation; Analysing the supply; Studying the demand; Cultural behavior patterns; Company response and strategy. International Business Law This course aims to introduce legal issues which arise in negotiating, concluding and executing contracts in an international

accrue du marché, internationalisation, diversification et intégration verticale. En effet, le P-DG du groupe, Bernard Arnault, a d’abord constitué le groupe grâce à un rapprochement de l’entreprise Dior qu’il dirigeait, avec deux autres sociétés, Louis Vuitton et Moët Hennessy dont les métiers respectifs étaient la maroquinerie et le champagne. Le groupe LVMH a donc rassemblé des activités aussi différentes que la maroquinerie, les champagnes, les parfums ou la haute couture et constitue à cet égard

de Christian Dior ou le sac Vuitton Monogram revisité en 33 couleurs par l’artiste japonais Takashi Murakami. Le groupe s’est également attelé à réduire le nombre de concurrents sur ses marchés grâce au rachat d’autres acteurs. Dans le domaine des vins et spiritueux © Groupe Eyrolles En effet, le P-DG du groupe, Bernard Arnault, a d’abord constitué le groupe grâce à un rapprochement de l’entreprise Dior qu’il dirigeait, avec deux autres sociétés, Louis Vuitton et Moët Hennessy dont les métiers

formation et de développement. Pierre MOSCOVICI Député du Doubs Dominique Strauss-Kahn (parrain promotion 2007) Patrick Devedjian (parrain promotion 2005) Patrick ALEXANDRE PDG Servair Marie-Ange ANDRIEUX Directrice des partenariats Deloitte Jean-Louis BERNELAS Professeur à l’ESG, doyen du corps professoral Jacques BRAVO Maire du IXe arrondissement de Paris Éric BRIYS Co-fondateur et PDG de Cyberlibris Georges HADDAD Responsable enseignement supérieur à l’UNESCO Marc LAMY PDG Boyden France Laurent