La Segmentation Des Mdd

pays et peuvent justifier d'une segmentation. Par exemple Espagne: mesures d'intégration dans la communauté Royaume-Uni: emmental ne se vend pas sauf fromage fondu Pays de l'est: marché d'avenir L'Algérie: Marché porteur EU: attirant par la taille mais aléas dû aux possibles mesures de rétorsions sur les produits alimentaires français. Nous n'avons pas choisi le regroupement car ceci n'est pas adapter à notre choix de DAS. Nous avons choisi la segmentation géographique car nous avons trouver

....................................................................................... 16 Analyse des besoins des consommateurs ...................................................................................................... 16 Etude de segmentation .......................................................................................................................................... 17 Analyse des parts de marché..........................................................................

Le marché de la confiture SOMMAIRE Introduction ANALYSE DE LA SITUATION I°) Analyse du marché et les consommateurs 1. Environnement du marché 2. Taille, structure et tendances d'évolution du marché ✓ Segmentation du marché ✓ Forces en présence: * Parts de marché * Notoriété et image 3. Distribution 4. Consommateurs ✓ Définition des cibles ✓ Occasions de consommation ✓ Comportement du consommateur: * Motivations et freins

« plat » et « fluff », comme le montrent les tableaux suivants : Alors que le segment des produits « plats » semble stagner en valeur (+0.9 %) depuis 2002 (du fait du poids croissant des Marques de Distributeurs (MDD)), celui des produits « fluff » a lui bénéficié d’une croissance confirmée depuis quelques années (+3.7 % en 2002). Cette situation favorable aux produits « fluff » s’explique non pas par un effet volume, puisque les ventes restent freinées par

Les motivations/freins 14 3- Les comportements d’achats : 15 4- Avis d’un professionnel 16 5- Les attitudes et fréquences d’achat 17  B Le consommateur 17 1- Apports nutritionnels indispensables : 17 2- La segmentation de la demande 18 3- Données quantitatives de la segmentation 19 ΙΙΙ Le marché : Opportunités et menaces. Erreur ! Signet non défini. ------------------------------------------------- L’offre : * * * A- Les producteurs de Petfood : 1- Les différentes

clés succès (éléments stratégiques qu’une entreprise doit maitriser pour être concurrentiel) Grille de critère de segmentation stratégique : 4 éléments externes : Marché La demande (le client) Offre (analyse concurrent) La distribution 4 éléments internes : Compétences Technologie Synergie Structure de coût par DAS Segmentation stratégie  couple ? Segmentation marketing  couple produit/client Scénarios : Développement Consolidation Retrait Analyse externe :

l’opération malgré une forte opération promotionnelle. Objectif du groupe : Etre reconnu comme un acteur incontournable en panification sèche en GMS Pérenniser sa position d leader en MDD Pour atteindre ces objectifs, Pasquier souhaite entre autre relancer ce produit en modifiant certains éléments : Positionnement, Segmentation & Vente. Structure de marche Le marché de la panification sèche s’est redressé en 2012 de +2,8% en valeur grâce aux lancements de nouveaux produits chez Kraft & Pasquier. Dans

niveau de l’offre l’environnement du marché, les caractéristiques des différentes offres, le contexte concurrentiel, et les différentes stratégies marketing des grands groupes. Puis, il s’agit d’analyser la demande en déterminant les critères de segmentation, en déterminant les attentes des acheteurs et consommateurs, pour finalement déterminer les possibilités de développement de ces produits. I) L’Offre A) Un peu d’histoire… 1) Pampers  Cette marque de couche culotte a été créée

Page 1 MARKETING FONDAMENTAL 5. Démographique Microenvironnement Marché 1. Offre Taille et évolution du marché Structuration du marché Evolution des segments 2. Demande Taille et évolution de la demande Motivations d’achat Segmentation de la demande Concurrence 1. Paysage concurrentiel 2. Principaux concurrents sur le marché 3. Positionnement des marques 4. Stratégies concurrentielles - Depuis 2007, la loi française impose aux marques de produits alimentaires

marché de l’ultra frais recul de 2,6 % (1 864 064 Tonnes vendues en 2009) Diminution de la Fréquence d’achat Baisse de vente des marques, progression des MDD (2,2 % en 2007-2008). Marché du bio : petite part de marché (1,4 % en volume) dans l’ultrafrais, mais forte progression (+ 27 %). Marché visé par Les 2 Vaches. Segmentation Produits laitiers : lait, beurre , crème fraîche, fromage et ultra-frais. L’ultra-frais comprend les yaourts, les fromages frais et les desserts lactés.