La Segmentation Du Marché Du Bricolage

comprenant l’étude de marché autour du produit, la segmentation du marché ainsi que le ciblage et le marketing opérationnel, c’est-à-dire ce que les consommateurs perçoivent du produit, toute la partie technologique et innovante, son prix, la communication, pour donner une identité au produit auprès des consommateurs et enfin la distribution, par le biais des magasins, de la vente par correspondance, etc. La segmentation, plus particulièrement, permet de diviser le marché en segments ou groupes

l’aide de la prise de décision. • Le processus de la formulation de la stratégie Segmentation ciblage positionnement, doit permettre une adéquation entre la décision stratégique et les exigences de l’environnement de la firme. • La rupture ou l’absence de cette adéquation comportent le risque de dérives stratégiques. • |Segmentation |Marketing |stratégique

Ville (BHV) est une société dont l’activité est la vente de produits divers, on y trouve un grand nombres d’articles de décoration , de bricolage, d’arts de la table et d’art ménagers, des loisirs , bien être mais encore la mode . C’est pour cela que « tout pour trouver son bonheur » s’affirme non comme une promesse mais comme une certitude. BHV évolue dans un marché atomiques car il y à de nombreux offreurs pour le même types de produits. La société essaie de se démarquer de ses concurrents par cette

1 Acteur majeur de la distribution spécialisée du bricolage en France, le groupe Mr Bricolagea été crée en 1980, il compte 521magasins dont 17 dans les DOM-TOM, 37 à l’étranger et emploieau total 11000 personnes.Il connaît un développement rapide etrégulier. A. Le réseau de Mr Bricolage description Annexe 21 schéma réseau Les avantages et inconvénients du réseau AVANTAGES INCONVENIENTS - Possibilité de négocier au niveau national avec les fournisseurs. - Il y a des intégrés (prix décidés

stratégique des formules de distribution peut se définir à partir des éléments suivants : - Prix - Choix o Qualité de service - Proximité o Délai - Degré de spécialisation de l’assortiment - Trafic et segmentation - Stratégies de coût I. Le positionnement à partir des critères de prix, choix et proximité. Le positionnement d’une formule de distribution s’établie par rapport à ces critères et traduit la réponse aux attentes des consommateurs

l’ensemble des activités réalisées en dehors des occupations ordinaires. Les sujets abordés sont donc vastes et englobent l’ensemble des distractions, passions, hobbies, plaisirs de la vie quotidienne, tels que le sport, le tourisme, les voyages, le bricolage, la culture, l’œnologie, le jeu… Marketing des loisirs L'industrie du loisir regroupe tous les secteurs proposant au consommateur de vivre une expérience hors du commun et de s'évader, l'espace d'un instant, de son quotidien: Parcs d'attractions

• Dans les grandes surfaces non alimentaires ,les zones seront toujours nettement délimitées; par exemple une grande surface textile sépare l’habillement homme,femme et enfant. • De plus on cherche à créer des univers homogènes. Une grande surface de bricolage séparera les matériaux de gros œuvre du second œuvre (quincaillerie,électricité peinture...) 7 La Localisation et l’Organisation d’une grande surface Le zoning : En conclusion : • On recherche dans tous les circuits de distribution ,un ordre

dirigés 1 L’incontournable démarche mercatique – Le cas Bonduelle 1. Quelle démarche a permis à BFS d’identifier les nouvelles attentes des clients ? Les besoins des consommateurs en matière alimentaire sont des besoins de sécurité, d’où l’essor du marché des légumes. BFS a rebondi sur le développement de la demande de produits frais. 2. À quel segment de clientèle s’adresse le produit sachet souple de BFS ? Quel est le positionnement choisi ? Le segment est celui de la restauration hors foyer. Le

 qui  est  donc  gage  de   qualité.                                           MORAIS  Mickaël   2        Analyse  du  marché     Le  marché  des  parasols  chauffants  est  un  marché  très  concurrentiel,  de  part  la  qualité   des  produits,  mais  aussi  du  système  de  chauffe.     Les  parasols  chauffants  ont  fait  leur  apparition

Castorama et forme le 3éme groupe mondial de bricolage. * De 2003 à 2007 c’est un virage pour Castorama (cf. Annexe 2 Présentation de Castorama France  Castorama France : * 98 magasins, * 12 Directions régionales * 12 000 collaborateurs don 53% dédié à la vente Castorama développe en parallèle un marché dit « Low Cost » pour s’adapter à la demande de ses clients. Il met en place un nouveau concept de hard discount du bricolage avec Brico dépôt. Le slogan de la compagnie