La Segmentation Stratégique Est Elle Ou Non Un Préalable à La Segmentation Marketing

que le marketing? 17 i. Les définitions du marketing 17 i. www.marketingpower.com 17 ii. Kotler & Andreasen 17 iii. Kotler & Dubois (2005) 17 iv. Kotler & Dubois (2005) : vision sociétale 18 Les concepts 18 a. L’échange 18 i. Le marché cible 18 ii. Besoins, désirs et demande 19 iii. La valeur 19 iv. L’environnement 19 v. La concurrence 20 vi. Le mix marketing 20 i. Les « quatre P » de McCarthy : 20 ii. Les « sept P » 21 Pourquoi faire du marketing ? 22

Travail présenté au Professeur Hugo Bélanger ADM-2007-Introduction au Marketing Par Poupart Anouchka Nahomie ,POUN17597605 Certificat

communication Les échéances, l’organisation dans le temps Les masses budgétaires allouées Les résultats attendus et leur évaluation A quelles questions préalables faut-il répondre ? Quelle est la stratégie de communication à mettre en œuvre ? Objectifs ? Cibles ? Messages ? Quelle est la stratégie marketing, le positionnement (constat), le MIX marketing. Dans quel contexte : diagnostic interne / externe. Quelles informations complémentaires faudra-t-il aller chercher ? Concurrence :

Introduction : L’Algérie a de sa position géographique des avantages énormes être à la fois à l’abri des besoins énergétiques et de commencer à investir dans l’intégration industrielle des équipements à moyen et long terme, les énergies renouvelables offrent en perspective cette opportunité. Il est certain que les hydrocarbures n’ont pas crée la contrainte économique nécessaire qui inciterait les pouvoirs publics à produire le dispositif réglementaire et économique à même d’encourager les opérateurs

Thème : Le Marketing Bancaire Chapitre I : Le marketing bancaire et plan marketing : Section 1:Le marketing bancaire : définition et spécificité : Section 2 : Le plan marketing : Chapitre II : Les outils d'analyse marketing : Section 1 : La politique de produit/service : Section 2 : La politique de prix : Section 3 : La politique de distribution : Section 4 : La politique de communication: Chapitre III: L'analyse de marché et de la clientèle : Section 1: Etude de marché et l'information

d'activités au portefeuille de produits et de services. Le portefeuille de produits et de services correspond à l'offre qu'un producteur, un distributeur ou un prestataire de services fait à un ou plusieurs marchés. Le domaine d'activité stratégique (en anglais strategic business unit) est un ensemble homogène de biens et/ou de services, destinés à satisfaire un besoin spécifique, s'adressant à une demande clairement identifiée (profil client), commercialisables par des moyens de distribution adaptés

clientèle stratégique Près d'un ménage français sur deux qui a initié des travaux au cours des 12 derniers mois, 3 500 € dépensés en moyenne chaque année par foyer, 43 % du chiffre d’affaires du bâtiment engendrés par la commande des particuliers maîtres d’ouvrage : 3 chiffres qui expriment bien l’importance capitale que revêt aujourd'hui le particulier sur le marché des produits de bâtiment et de bricolage. Le "marché des particuliers" représente incontestablement un enjeu stratégique, au cœur des

MARKETING Le pouvoir de négociation des fournisseurs Pouvoir fort si : * Pas de produit de remplacement * Secteur n’est pas un client important des fournisseurs * Concentration des fournisseurs * Frais de transferts importants : frais occasionnés par le changement de fournisseurs (financiers, organisationnels et relationnels) * Image publique du fournisseur forte Implications : * Diminution de la marge Le pouvoir de négociation des clients Pouvoir fort si :

environnements concurrentiels Ed. Masson Paris Thème 1 : outils de diagnostic stratégique * SWOT * Analyse Portérienne (force de porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) * Ressources et compétences Thème 2 : stratégie de développement * Diversification*Internal Introduction : En quelque décennie, le MS s’est affirmé comme une discipline des sciences de gestion ponctuées d’emprunt à d’autres disciplines (économie, psychologie, …). Ces développements ont produit différents

54 1. Les Actions d’améliorations à apporter…………………………….…54 1.1. La fidélisation du client bancaire : Rendre la clientèle captive……..……54 1.2. L’outil de gestion de la relation clientèle…………………………………58 2. .Recommandations à apporter à la S.G.M.B ………………………..62 Conclusion………………………………………………64 Liste bibliographiques/webiographique…………………..65 Dédicaces Je dédie ce travail : A mes très chères parents : Aucune dédicace