La Standardisation Adaptée

fondée sur la recherche de la croissance là où elle se trouve. - Maximisation du profit - Commercialisation des produits standardisés : produit avec des cibles un peu partout dans le monde. (C’est Henry Ford qui a mis au point la standardisation qui renvoie à l’économie d’échelle) Principe d’économie d’échelle (ou courbe d’expérience) : (Voir graphique dans le cour) Produire des grandes quantités permet de diminuer les charges fixes et variables. Chaque secteur dispose d’un

d’autorité formelle entre les membres du sommet stratégique et ceux du centre opérationnel. 4. La technostructure : elle est composée des analystes. Situés en dehors de la structure d’autorité formelle, ces analystes sont les moteurs de la standardisation dans l’organisation. 5. Les fonctionnels de support logistique : Il est composé de tous les services qui fournissent un soutien indirect au reste de l’organisation. Ces unités fonctionnelles ont connu une croissance importante entre 1950 et

dans une logique de rupture avec leurs prédécesseurs, ils rompent avec la poésie médiévale et cherchent à exercer leur art en français (« la poésie doit parler la langue du poète »). Ils constatent cependant que la langue française est pauvre et non adaptée à l’expression poétique et décident de l’enrichir par la création de néologismes issus du latin, du grec et des langues régionales. Ils défendent en même temps l’imitation des des lettres antiques , des auteurs gréco-latins dans le but de s’en inspirer

3. La standardisation des procédés de travail : * Processus d’homogénéisation, d’uniformisation des règles de fonctionnement et de méthodes de travail (formalisation dans des manuels de procédure). * Généralement ce sont les ingénieurs de la technostructure qui élaborent les standards (en recourant à l’OST) pour la base opérationnelle. * Exemple : la « bible » chez Mc Do dans laquelle se trouvent toutes les manières de faire de l’entreprise. 4. La standardisation des résultats :

une adaptation / standardisation du « produit » sur le marché européen.  Une standardisation : le "même" produit pour l'ensemble du marché a pour conséquence direct un gommage des spécificités nationales ; le marché européen est un. Les autres composantes du mix (Prix, Place, Promotion) deviennent donc plus difficilement adaptables à chaque pays ; le produit, élément guidant du mix, étant conçu pour un niveau géographique supérieur. D'une façon plus détaillée, une standardisation ne tiendrait pas

| 2. HSB en menant une stratégie de spécialisation dans le domaine des progiciels de gestion des performances pour l’aide à la décision, elle fait de l’informatique décisionnelle, son avantage concurrentiel. Elle mobilise des ressources adaptées aux besoins de l’entreprise en fonction d’un cahier des charges précis, ce qui lui permet de sélectionner les compétences nécessaires pour faire aboutir le projet en un temps record. Ainsi un chef de projet, des ingénieurs spécialisés, un contrôleur

................................................................................................................  7   Spécificités  du  marketing  international  ..........................................................................  8   Standardisation  ou  adaptation  ........................................................................................  8   Mise  en  œuvre  de  la  stratégie  export  .............................................................................  9   Analyse

Organisation du travail combinant les apport du taylorisme et les principes d’une chaîne tractée imposant ses cadences, d’une standardisation des pièces et des produits, et du versement de salaires suffisamment élevés pour créer des débouchés à la production de masse qui résulte de cette organisation. On a mis en place la mécanisation, celle-ci va induire la standardisation du produit on a également mis en place l'OST (Organisation Scientifique du travail), et ces deux facteurs regroupés ont entraînés

d’autorité formelle entre les membres du sommet stratégique et ceux du centre opérationnel. 4. La technostructure : elle est composée des analystes. Situés en dehors de la structure d’autorité formelle, ces analystes sont les moteurs de la standardisation dans l’organisation. 5. Les fonctionnels de support logistique : Il est composé de tous les services qui fournissent un soutien indirect au reste de l’organisation. Ces unités fonctionnelles ont connu une croissance importante entre 1950

un poste de travail il y a plus de supervision directe quand le supérieur donne des ordres plus fréquents et plus précis, passe plus souvent pour vérifier si le travail est fait selon les directives. 3 La standardisation des procédés de travail Des personnes sont coordonnées par standardisation des procédés de travail si chacune dans son travail suit des procédures sans avoir à se préoccuper des autres membres de l’organisation : les procédures ont été conçues pour que le travail d’ensemble soit