La Standardisation Adaptée

(1863–1947) – dirigeant d’une entreprise automobile – a systématisé les principes de Taylor dans la grande entreprise. On lui doit trois innovations déterminantes : – le travail à la chaîne, qui permet de contrôler le rythme de la production, – la standardisation des produits, qui permet d’en diminuer le coût, – la rémunération des ouvriers à un niveau qui leur permet de devenir des consommateurs de ces biens. L’application de ces principes a permis une croissance sans précédent de l’économie, avec le

sont placées sous la responsabilité d’un directeur. La structure fonctionnelle se caractérise par une formalisation des règles de travail et par une spécialisation du travail. Avantages et inconvénients de cette structure : Cette structure plutôt adaptée aux entreprises spécialisées présente l’avantage d’un fonctionnement simple et clair. La spécialisation par fonctions favorise le développement de compétences spécialisées. Elle permet de recourir quotidiennement à des individus experts dans leur

------------------------------------------------- _formalisation : « ce qui doit être fait ». La formalisation a trait aux degrés spécifiés par écrit des procédures ------------------------------------------------- _ Standardisation : « comment cela doit être fait ». La standardisation fait références aux normes dans l’organisation qui sont définies à l’intérieur des programmes de travail pour faire respecter les procédures par écrit qui sont préétablies a l’avance -------------------------------------------------

subordonnés. Le système organique se retrouve, lui, dans une organisation décentralisée. La spécialisation individuelle sert à la réalisation de la tâche globale de l’entreprise. Les tâches individuelles sont déterminées par la situation de l’entreprise, adaptées et redéfinies continuellement. La responsabilité est partagée entre tous les participants à une même tâche. La structure de contrôle, d’autorité et de communication prend la forme d’un réseau. Les communications entre personnes de différents niveaux

l’étude de marché ; il porte sur la même entreprise française : FOSSIER et concerne aussi le même pays cible : le Japon. Le but de cette étude est de répondre à la question : le japon est-il un marché potentiel ? Il faut sélectionner une stratégie adaptée aux forces et faiblesses de l’entreprise. La stratégie doit être en cohérence avec les résultats trouvés. A. LE DIAGNOSTIC EXPORT L’entreprise : L’entreprise FOSSIER est une entreprise française agroalimentaire produisant des biscuits, des biscottes

caractéristiques logistiques de l’établissement de santé, nous pouvons mettre en lumière un certain nombre d’enjeux, dont : le choix des systèmes de réapprovisionnement des unités de soins, l’apport des services logistiques à valeur ajoutée, la standardisation des produits, l’impact de l’aménagement sur les pratiques logistiques et enfin l’accroissement de la zone d’intervention au sein du bloc opératoire. 1 Celle-ci est réapprovisionnée à partir du ou des magasins. Elle constitue un quatrième

Justifications et modalités d’utilisation des critères de qualité concernant les cathéters veineux périphériques .......................................................................................................................... 6 3.1 Objectif : Standardisation de la pratique de pose et d’entretien des cathéters veineux périphériques 6 3.2 Objectif : Application des précautions standard 7 3.3 Objectif : Respect des bonnes pratiques d’antisepsie lors de la pose 8 3.4 Objectif : Respect des bonnes

contingence |Burns & Stalker| |La structure mécaniste (complexes, formalisées et |Dynamique des structures organisationnelles liées| |structurelle | | |centralisées) est mieux adaptée aux environnements stables |aux évolutions et aux mutations de | | | | |et la structure organique (flexibles et adaptatives) l’est |l’environnement socio-économique

du Travail La révolution industrielle amorcée au 19ème siècle engendre une nouvelle forme de travail : le travail à l’usine. Le secteur industriel attire une main d’œuvre immigrée et agricole (exode rural). L’arrivée de cette main d’œuvre peu adaptée va entraîner et expliquer les différentes formes d’organisation du travail qui vont apparaître. Tout d’abord Fréderic Winslow Taylor est pionnier dans le domaine d’organisation des structures de production, qu’il instaura progressivement dans les

L’exploitation des bases de données page 27 2.2.2 Le compte rendu d'activité page 33 3 Les implications d'un tel contrôle page 38 3.1 Les limites page 38 3.1.1 Une forte culture d'entreprise page 39 3.1.2 Le contrôle des professeurs page 41 3.2 La standardisation, un gage de qualité page 45 3.2.1 Une qualité nécessaire au développement page 46 3.2.2 Vers les techniques du futur page 47 Conclusion page 50 Introduction L'enseignement technique supérieur en France se décline aujourd'hui sous deux